【正文】 5線體 5U P H 4 0 0一次良率 9 3 %C/ T 4 9 6 S首件時間 5 m i nT / T : 9 . 5 S產(chǎn)生價C/ T : 2 4 6 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站瓶頸工站︰音效測試時間︰ 9 . 4 4 S 3 0 m in如有問題,拿不良品通知產(chǎn)線確認(rèn)，確認(rèn)後就推，如有爭議要S Q C 確認(rèn)來料送料入品檢區(qū)時間︰3 分鐘流程︰點(diǎn)數(shù) , 打膠帶, 裝防水袋, 折箱子 , 裝產(chǎn)品, 放泡棉,封箱, 稱重量, 放到暫存區(qū)2 0 箱裝車入庫入庫簽單時間: 5 mi n標(biāo)示單品檢區(qū)品檢4 F 1標(biāo)示單蓋章成品倉 3F入庫單每周二上午1 1 :0 0 ~ 1 2 :0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單標(biāo)示單標(biāo)示單取料簽單時間︰2 m i n領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單送包裝區(qū)時間︰3 0 S送包裝區(qū)時間︰3 0 S品檢後送標(biāo)包裝區(qū)時間︰1 0 S領(lǐng)料單直接影響其生產(chǎn)時間和有價值時間 四 、繪制價值流圖注意事項 (5).有價值時間不要與 C/T混淆 M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖1 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉普通物料來料倉每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)CT 4 0 S / P CSL o t 1 2 5 / 8 0 0C= 0包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫組裝生管訂單備1 天庫存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫存 : 成型1 d , 8 大件3 小件, 共4 人, 。能進(jìn)一步減少卷料數(shù)量和超市中放置的沖壓件 ?？酒? d , 2 個件, 共2 人。需要搬運(yùn) ﹑ 需要 人員 和設(shè) 備 。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人。制造時間為 二 、價值流圖析 價值流中的每個過程都作為一個孤島運(yùn)作 ,只是生產(chǎn)和向前推動產(chǎn)品而不管下游顧客過程的實(shí)際需要 .由于這些材料的產(chǎn)出是不需要的 ,但它必須被搬運(yùn) ,計數(shù) ,儲存等等 是純粹的浪費(fèi) 要減少從原材料到成品過長的制造周期 ,需要做的不只是努力消除浪費(fèi) ,過多的精益改進(jìn)活動也應(yīng)列入被清楚之列 二 、價值流圖析 采用一種沒有迂回的平滑的流動 ,使之產(chǎn)生最短的周期最高的質(zhì)量和最低的成本 節(jié)拍時間 與銷售節(jié)拍相同的統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍 每班有效工作時間 節(jié)拍時間 = 每班顧客需求量 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 1:要按你的節(jié)拍時間生產(chǎn) 按節(jié)拍生產(chǎn)需要努力去做的是 : ● 對問題提供最快的反應(yīng) ● 消除意外故障的原因 ● 消除下游配類過程的換型時間 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 2:在可能的地方發(fā)展連續(xù)流 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) 在價值流中常有一些點(diǎn)不能連續(xù)流動而必須用批量方式 : ● 有些過程設(shè)計成以很快或者很慢的制造節(jié)拍生產(chǎn)而且需要為多種產(chǎn)品系列換型 (例如沖壓或噴射制模 ) ● 有些過程 ,例如在供應(yīng)商處 ,距離遠(yuǎn) ,每次運(yùn)輸一件不現(xiàn)實(shí) ● 有些過程制造周期太長 ,以一個連續(xù)流動直接與其他過程相連太不可靠 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) ● 顧客過程 在需要的時候到超市采購需要的產(chǎn)品 ● 供應(yīng)過程 生產(chǎn)并補(bǔ)充采購走的產(chǎn)品 ● 目的 以不定計劃的供應(yīng)過程來控制生產(chǎn) .控制流動之間的生產(chǎn) 在該處過程之間放置拉動系統(tǒng)的目的是擁有一種給上游過程準(zhǔn)備發(fā)出指令的工具 ,而不是試圖預(yù)測下游的需求來給上游過程制定計劃 .拉動是控制流動之間生產(chǎn)的方法 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) 另有一個圖標(biāo)與超市圖標(biāo)相似 ,但各邊均閉合 代表安全庫存 用于防止意外問題如故障停機(jī) 。普通物料倉: 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來回時間）領(lǐng)料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉為領(lǐng)料 3 5 m in （ 3 人 來 回時間） 3 . 貴重物料倉 5 m in ( 1 人 來 回時間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領(lǐng)到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m每箱2 5 6 P CS2 H 1 0 m每盤1 6 P CS每箱8 0 P CS8 0 0 p c s / 次3 0 m in 5 m800pcs3 8 m in80m1600pcs客戶制造周期 1 0 .3 d增值時間 6 7 4 S9d28. 46S1. 5H 40S 1. 5H 21H165S2H 1. 5H 30m i n8m i n43m i n5. 5H訂單備3 天庫存訂單備3 天庫存1. 鎂合金 (普通物料): 庫存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團(tuán)內(nèi): 庫存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J 4 1 F G 14 F , 1 安檢門, 1電梯)每班一次3 0 m( 4 F 4 F , 1 安檢)外部資源用于表示顧客﹑供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈制造過程一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域﹐所有過程都要有標(biāo)簽﹐盒子也代表部門﹐如供應(yīng)鏈線體 1U P H 1 8 1 7良率 9 9 %CT 2 9 S數(shù)據(jù)箱用于記錄有關(guān)生產(chǎn)過程﹑部門等信息庫存應(yīng)注明數(shù)量和時間每班一次貨車運(yùn)輸表示運(yùn)輸頻率通過推動使生產(chǎn)材料運(yùn)動表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的(后面的過程成品向顧客移動如果愿材料和元件不是被推動的﹐也表示它們從供應(yīng)商處運(yùn)來成型超市物理拉動從超市拉動材料FI FO最大8 0 0 p c s過程之間數(shù)量一定的材料按 先進(jìn)先出 的順序傳送表示一個控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動按 先進(jìn)先出 的原則操作工表示一個 人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計劃﹑運(yùn)輸計劃電子信息流例如﹕E D I﹑傳真等生產(chǎn)看板(虛線表示看板流 )告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)每周計劃信息表示一個信息流看板位置收集和為運(yùn)輸而存放看板的地方OXOX負(fù)荷均衡一段指定時間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做每周一給下周訂單( 9 0 % 準(zhǔn)確性)要求備6 天庫存﹐3 6 K / D0 . 2 H每盤1 6 P CS8 0 0 p c s / 次10m不良退貨內(nèi)框組裝4F 17組裝倉4 F(半成品區(qū)) 25 . 5 H70m1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s1 . 5 H 3 0 m2560pcs2 1 H 5 0 m2560pcs每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 5 6 0 p c s翻蓋組裝4F 342 9 . 5 H50m出貨通知單襯墊, 小泡棉等小料開線前0 . 5 H 內(nèi)一次性備料完畢；天線前蓋等塑件分6 次去倉庫領(lǐng)料, 1 . 5 H / 次1H30m2 0 0 0 p c s組裝倉(來料暫存區(qū)) 1 28前蓋組裝4F線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 7 . 5 %CT : 2 6 . 3 S首件時間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價C /T :9 .5 6 S線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 9 %CT 2 4 S首件時間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價值C/ T : 7 . 6 21 5 m in30m480pcs線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 8 . 5 %CT : 3 6 ST / T : 2 S產(chǎn)生價值C/ T : 1 1 . 2 8 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長, 查找到工站首件時間 5 m i n瓶頸工站︰裝天線前蓋于前蓋時間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰貼M F T貼片時間︰1 . 2 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單領(lǐng)料簽字表入庫單入庫單入庫時間︰5 m in入庫時間︰5 mi n供應(yīng)鏈每周二上午1 1 :0 0 ~ 1 2 :0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 7 5線體 5U P H 4 0 0一次良率 9 3 %C/ T 4 9 6 S首件時間 5 m i nT / T : 9 . 5 S產(chǎn)生價C/ T : 2 4 6 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站瓶頸工站︰音效測試時間︰ 9 . 4 4 S 3 0 m in如有問題,拿不良品通知產(chǎn)線確認(rèn)，確認(rèn)後就推，如有爭議要S。貴重物料(鍵盤, F CB , 攝像頭, L CD )3 d , 共2 人。當(dāng)每個箱子從超市拉出時 ,箱子上的生產(chǎn)看板隨時間增量返回到單元 ,以左置 /右置的形式恰好與生產(chǎn)控制所設(shè)定的混線方式和定調(diào)增量相對應(yīng) .(這種均衡選擇稱作”采購均衡” ,正是完整的未來狀態(tài)圖中所示之一 .) 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 問題 6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種 (混線 )生產(chǎn)呢 ? 選擇 B﹕ 生產(chǎn)控制可將今天顧客訂單發(fā)給材料搬運(yùn)員 ,他立刻在成品庫中拉出相應(yīng)的全部箱子 ,并碼放以備發(fā)貨 .取出箱子產(chǎn)生一疊生產(chǎn)看板 ,它們以左置 /右置混合序列置于靠近單元的上料均衡箱中 .隨后焊接 /裝配單元材料搬運(yùn)員每次以一個定調(diào)增量在均衡裝置中取出生產(chǎn)看板 ,結(jié)果產(chǎn)生左置 /右置混線生產(chǎn)方式 . 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 問題 6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種 (混線 )生產(chǎn)呢 ? 選擇 B與選擇 A相比 ,不足之處是 B中成品是立刻以一個完整的批量移到碼貨處 .精益制造追求盡可能地避免或減少成批 ,總是使得距連續(xù)流動越來越接近 .誠然 ,選擇 A不僅確實(shí)需要有人一次次 (以定調(diào)增量 )重復(fù)地將貨箱從焊接 /裝配單元移到成品超市 ,而且從成品超市移到發(fā)貨區(qū) . 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 問題 7:在定拍過程中 ,阿克米公司應(yīng)下達(dá)和取走多大的定增量工作 ? 阿克米如何向焊接 /裝配單元提供節(jié)拍時間形式 ,且對那里生產(chǎn)進(jìn)行檢查的頻率如何 ?立即返還全部 46個看板 (兩班量值 )給生產(chǎn)單元沒有提供任何節(jié)拍時間形式 .必須避免像這樣把工作量成批化 .在阿克米示例中焊接 /裝配工作的自然增量是 60s的節(jié)拍時間 x 每箱 20件 =20分鐘 .這就是轉(zhuǎn)向支架的定調(diào)量 ,它與一個看板對應(yīng)一箱