精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系與價(jià)值流分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 BG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **n 執(zhí)行 ﹐ 參于 ﹐ 決策與輔助決策n 組織團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分n 成員一專多能n 工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)影響n 信任 ﹐ 長(zhǎng)期監(jiān)督控制為主n 組織是變動(dòng)的 ﹐ 針對(duì)不同的事物建立不同的團(tuán)隊(duì) ﹐ 同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)合作 (Teamwork) 管理方法上的特點(diǎn)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **n 在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)期 ﹐ 將概念設(shè)計(jì) ﹑ 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ﹑ 工藝設(shè)計(jì) ﹑ 最終需求結(jié)合n 各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成n 依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具 ﹐ 反饋與協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行 并行工程 管理方法上的特點(diǎn)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **與大批量生產(chǎn)管理思想的比較 管理方法上的特點(diǎn)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **企業(yè)教育,企業(yè)文化(5S),人力資源全員參與改善(現(xiàn)場(chǎng)IE)不斷暴露問(wèn)題 ,不斷改善FTQA與防呆措施低成本自動(dòng)化 (LCA)快速切換(SMED)工廠的合理佈局標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) SO 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) OS多技能作業(yè)員質(zhì)量保証小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 看板管理 JIT生產(chǎn)消除浪費(fèi)降低成本柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力公司整體利潤(rùn)增加適應(yīng)性經(jīng)濟(jì)性良好的外部協(xié)作基礎(chǔ) 精實(shí)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **(1).精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)最大限度地獲取利潤(rùn)(2).精益生產(chǎn)的子目標(biāo) 1)零庫(kù)存 2)高柔性 (1)組織柔性 (2)勞動(dòng)力柔性 (3)設(shè)備柔性 3)零缺陷精益生產(chǎn)目標(biāo)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **“ 零浪費(fèi) ” 為精益生產(chǎn)的終極目標(biāo) ,具體表現(xiàn)在PICQMDS七個(gè)方面 :1. “ 零 ” 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi) (Products 多品種混流生產(chǎn) )2. “ 零 ” 庫(kù)存 (Inventory削減庫(kù)存 )3. “ 零 ” 浪費(fèi) (Cost 全面成本控制 )4. “ 零 ” 不良 (Quality 高品質(zhì) )5. “ 零 ” 故障 (Maintenance 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 )6. “ 零 ” 停滯 (Delivery 快速反應(yīng) ,短交期 )7. “ 零 ” 災(zāi)害 (Safety 安全第一 )版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **工廠中常見(jiàn)的 8大浪費(fèi)? 不良
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