精益生產(chǎn)-kanban的想法(繁體)1-文庫吧在線文庫
【正文】 N係數(shù) X、 Y、 Z中之 X、 Y) (1)計算式 23 (2)計算例 收容數(shù) 10的單位， 1日 200個使用 (安全值 ) ?納入 124 ?最小在庫箱數(shù) = 200 10 =10箱 1 2 ?最大在庫箱數(shù) = 200 10 ＋ 10=20箱 ?納入 145 ?最大在庫箱數(shù) = 200 10 1 4 ＋ 10=15箱 ?最小在庫箱數(shù) = 和納入週期 (124)一樣箱數(shù) 24 KANBAN張數(shù)的日常管理 (1)標籤表示的方法 零件棚 標籤的 最大 、 最少數(shù) 的表示，做到用 目視管理 ，就可了解是否有 異常 。 (D)前夜勤。 (1)處理的順序 (A)搬入作業(yè)人員， KANBAN和零件的所番地要確認是 否吻合，連絡職制零件移動正確的地方。 ，調整的檢討，使其一時置場不容易增加。 37 KANBAN放置場所 : ＊卸下之 KANBAN，放入附近之箱內(nèi)。 ? 回收後的 KANBAN，應依廠商分別整理並收入 KANBAN箱中。 ? 確實填入檢查表內(nèi)。 48 ＊ 表上應附日期、時間、記入者簽名、轉制確認等事項欄。 50 ? KANBAN不依規(guī)定放置的話 → 會造成 KANBAN的遺失等等異?，F(xiàn)象。 ? 嚴守先入者先使用之原則。 02:16:1602:16:1602:16Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:16:1602:16:1602:162/14/2023 2:16:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 16分 16秒 上午 2時 16分 02:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 16分 :16February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:16:1602:16:1602:16Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 2時 16分 16秒 02:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時 16分 :16February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 空箱回收時，空箱是否附著 KANBAN? 53 54 55 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 → 現(xiàn)品過失 支付金額短少。 傳票與交貨數(shù)量是否正確。 ?協(xié)力廠商交貨後，如果架上仍留有 KANBAN，及表示協(xié)力廠商忘記攜回。 45 回收後 KANBAN之分類 ＊回收之 KANBAN，依廠商分類整理後，放於整理架上。 42 ： 前工程或廠商名等之 KANBAN亂放，或放 錯會造成生產(chǎn)線的的混亂、未交貨、欠品 現(xiàn)象之發(fā)生。 必要以上的人 或 在庫 ，才使問題點 掩飾起來，為了使 問題 能夠 顯在化 ，在 KANBAN的 張數(shù) ，能減少就盡量 減少 。 (1)捨子不具合場合 : (a)誤品的供給。 ? 期限超過的，不使用。 26 臨時看板 ? 臨時 看板在以下幾種場合被發(fā)行。 例：納入週期 142時 (X=1， Y=4， Z=2) 回轉張數(shù) ＝ 日必要數(shù) (X) +安全在庫 1箱之收容數(shù) (Y) (Z)+1 20 (1)計算例 ? KANBAN週期 142 ? 日必要數(shù) 1200個 ? 1箱收容數(shù) 100個 ? 安全在庫量 200個 回轉張數(shù) ＝ 1200(1) +200 100 (4) (2)+1 =11張 (2)管理重點 : ?KANBAN之發(fā)行張數(shù)中之安全係數(shù)加上 α份可經(jīng)改善來減少 . ?時常關心平準化 ， KANBAN張數(shù)要少 ，且 迴轉的週期要短 ，隨 時要觀察生產(chǎn)平準的變動，對 KANBAN張數(shù)的調整 都隨時記在心上。 (1)前提條件 : 。 16 LINE旁零件搬入和空箱回收 (1)基本流程 (A)決定之現(xiàn)所一定要搬入指定的地方。 ? 定量不定時 到達一定時到前工程領取。 9 KANBAN的種類 (A)仕掛 KANBAN(生產(chǎn)指示 KANBAN) 。
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