【摘要】2023/2/71現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/72QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/73企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格
2025-01-20 16:15
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理指導(dǎo)教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9022404042魏厚弘9022404069史志昂9022404076林清雲(yún)
2025-03-10 11:30
【摘要】MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第二部分生產(chǎn)成本與企業(yè)效率1?管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率。?生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下,由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個(gè)數(shù)量模型、
2025-01-26 13:06
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-06 11:49
【摘要】第十章第十章包裝生產(chǎn)線包裝生產(chǎn)線第一節(jié)概述????隨著包裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,產(chǎn)品的包裝不再是以單機(jī)完成一道道工序、生產(chǎn)效率極低的作業(yè)過(guò)程了,取而代之的是:包裝流水線及包裝自動(dòng)線。所謂包裝流水線是將相互獨(dú)立的自動(dòng)或半自動(dòng)包裝設(shè)備,輔助設(shè)備等按包裝工藝的先后順序組合起來(lái),使被包裝物品從流水線一端進(jìn)入,經(jīng)過(guò)不同的包裝設(shè)備,包
2025-01-01 06:53
【摘要】國(guó)外IT人員提高軟件開(kāi)發(fā)效率和效益的經(jīng)驗(yàn)IT經(jīng)濟(jì)學(xué)第十三章“錢包”最滿和握有“棒球棒”的項(xiàng)目支持者?錢包?棒球棒?項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目支持者間的關(guān)系?項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢?軟件開(kāi)發(fā)組織的日常工作?有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的人的重要性險(xiǎn)性?軟件危機(jī)?軟件危機(jī)(Softwa
2025-01-14 04:17
【摘要】生產(chǎn)效率的提升經(jīng)驗(yàn)總是在時(shí)間中慢慢沉淀LOGO總綱什么是生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率的方法實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用影響生產(chǎn)效率的因素與途徑生產(chǎn)效率的概念第一章什么是生產(chǎn)效率什么是生產(chǎn)效率---生產(chǎn)效率概念所謂的生產(chǎn)效率,主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成:調(diào)集足的資源來(lái)完成目標(biāo)最有效的
2025-01-27 00:58
【摘要】惠州市英創(chuàng)力實(shí)業(yè)有限公司提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)主講:黃同玲時(shí)間:2023/07/301生產(chǎn)效率的定義影響生產(chǎn)效率的因素提高生產(chǎn)效率的意義提高生產(chǎn)效率的方法2生產(chǎn)效率的定義?生產(chǎn)效率是指:固定投入量下,制程的實(shí)際產(chǎn)出與?最大
2025-02-08 11:25
【摘要】注塑生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練有效縮短成型周期CompanyLogo成型周期理論的重要意義123指導(dǎo)注塑生產(chǎn),縮短成型周期,提高產(chǎn)量,降低成本,提升效益;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,注塑周期越短越好,單位時(shí)間產(chǎn)量越高,單個(gè)產(chǎn)品的制造成本越低;正確估算零件的成型周期,避免零件報(bào)價(jià)過(guò)高而損失定單或報(bào)價(jià)過(guò)低而損失利潤(rùn);?某產(chǎn)品一
2025-01-06 04:19
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程系列培訓(xùn)基礎(chǔ)工業(yè)工程系列培訓(xùn)(四四)生產(chǎn)效率平衡分析生產(chǎn)效率平衡分析主講主講:生產(chǎn)總處工業(yè)工程生產(chǎn)總處工業(yè)工程日期日期:2023年年12月月1生產(chǎn)線平衡的概念生產(chǎn)線平衡的概念生產(chǎn)線平衡法:廣義上來(lái)說(shuō)是指從原材料進(jìn)廠到成品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡,狹義就是指工程流動(dòng)間或工序流動(dòng)間負(fù)荷的差距最小,流動(dòng)順暢,減少因時(shí)間差所造成的等待
2025-02-23 12:08
【摘要】提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)第一章:生產(chǎn)效率的主要概念第二章:生產(chǎn)效率的提高方法第三章:生產(chǎn)效率的管理方法第四章:資源轉(zhuǎn)化成果的過(guò)程第五章:談減少浪費(fèi)降低成本所謂的生產(chǎn)效率,主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成(如圖所示)調(diào)集足夠的資源來(lái)完成目標(biāo)最有效的利用和保
2025-02-08 10:11
【摘要】《看不見(jiàn)的運(yùn)動(dòng)》“預(yù)習(xí)展示課”說(shuō)課材料一、說(shuō)教材:根據(jù)教材安排,將《看不見(jiàn)的運(yùn)動(dòng)》為一個(gè)的教學(xué)目標(biāo),即《看不見(jiàn)的運(yùn)動(dòng)》,內(nèi)容分兩個(gè)課時(shí)來(lái)完成。即:預(yù)習(xí)展示課,提升展示課。二、課程解讀:課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部分的要求為:初步認(rèn)識(shí)物質(zhì)分子之間存在空隙,分子之間有力的作用。具體的說(shuō)第一點(diǎn)就是懂得分子之間存在的實(shí)驗(yàn)證明,物質(zhì)的不同,物質(zhì)的分子的空隙大小不同。第二點(diǎn),要求學(xué)
2025-06-18 23:39
【摘要】一、產(chǎn)能分析製造管理─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇1產(chǎn)能的意義●基本定義:產(chǎn)能係指一生產(chǎn)作業(yè)單位在一定時(shí)間內(nèi)的最大產(chǎn)出(生產(chǎn)作業(yè)單位:工廠、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線、工作站、設(shè)備、個(gè)人等)
2025-01-26 13:09
【摘要】生產(chǎn)效率改善的途徑1課前啟迪:學(xué)習(xí)是快樂(lè)的一.懂與不懂的四種境界1.不知道自己不懂。2.知道自己不懂。3.知道自己懂了。4.不知道自己懂了。百聞不如一見(jiàn),一見(jiàn)不如練2二.管理資訊傳播的六種工具:資訊不對(duì)等于是一切痛苦的源頭。比語(yǔ)言更有
2025-01-26 13:11
【摘要】第一章生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用人標(biāo)準(zhǔn)或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù),組織條件下,規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員
2025-03-10 11:02