中層管理干部能力提升-文庫吧在線文庫
【正文】 與作業(yè)員不同墳要是監(jiān)督與管理 ,運(yùn)用資源完成上級(jí)給予的任務(wù) ,Q品質(zhì)、 C成本、 D交期、 M士氣、 S安全、E環(huán)境。 05:39:0905:39:0905:392/14/2023 5:39:09 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 5時(shí) 39分 9秒 上午 5時(shí) 39分 05:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時(shí) 39分 :39February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:39:0905:39:0905:39Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :39:0905:39:09February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時(shí) 39分 9秒 05:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。改變自己需要把握生命中的每一天，珍惜時(shí)間、利用時(shí)間，做一些有意義的事情。 ?時(shí)間無法進(jìn)行儲(chǔ)存 ?時(shí)間無法被取代 ?時(shí)間的供給是固定不變的 ?時(shí)間一去不回 ,無法再生 時(shí)間浪費(fèi)的微狀 ?電話干擾 ?缺乏目標(biāo)、順序計(jì)劃 ?無法應(yīng)變排序處理 ?上司無能力且常干擾 ?不速之客來訪 ?不會(huì)拒絕別人 ?閱讀公文、公文傳遞速度太慢 ?溝通及指正不夠清楚 ?授權(quán)不當(dāng) ?拖延、猶豫不決 ?無法如期完成工作 ?缺乏條件 ?桌上凌亂 ?主管事必躬親 ?不考慮事情的輕重緩急 ?會(huì)議時(shí)間過長(zhǎng) ?上班與同事聊天或上網(wǎng)聊天 ?上班遲到 ?總產(chǎn)評(píng)著記憶處理事情 ?同樣的問題不斷重復(fù)發(fā)生 ?窮于應(yīng)付突發(fā)狀況 ?事情交代不清楚，做錯(cuò)事情 ?未追蹤管制進(jìn)度、 時(shí)間管理技巧 ?目標(biāo)：要設(shè)立明確的目標(biāo) ?順序：事情要分輕重緩急 ?計(jì)劃：要制定時(shí)間安排計(jì)劃 ?行動(dòng)：要立即行動(dòng) 時(shí)間管理的真義 ?做對(duì)的事（ Do the Right Thing ) ?把事情做對(duì) (Do things Right) ?設(shè)定目標(biāo) ?排定優(yōu)先順序，重要的事先做 ?有效管理自己的行為 ?正確管理自己的思想 ?應(yīng)付不當(dāng)?shù)母蓴_ ?一事不二做 ?次序管理 授 權(quán) 是 什 么？ ?授權(quán)是將權(quán)力分派給其他人，以完成特定活動(dòng)之過程，它允許屬下做出決策 ?授權(quán)是將決策權(quán)力，從組織是較高的一層移交到較低的層級(jí) ?簡(jiǎn)單而言 … 授權(quán)就是讓別人做原來屬于自己的事情 授 權(quán) 三 要 素 ?要素一是任務(wù)本身 : 即要求部屬完成某項(xiàng)工作 ?要素二是權(quán)力 : 成功的授權(quán)必須給予部屬相 應(yīng)的權(quán)力 ?要素三是責(zé)任 : 即部屬所要求承擔(dān)的工作責(zé)任 管理的基本定義 ?通過他人來完成任務(wù) ?基層管理最應(yīng)關(guān)心的是員工能否有效率地完成工作 ,以實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司目標(biāo) ?員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為取決于他們的能力及努力
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