精益生產(chǎn)-精益工具實戰(zhàn)案例-七大浪費之詳細(xì)介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 水 庫存浪費 什么是庫存浪費？ 原材料、在制品、成品等超過了制造過程中所需的最合適的量而造成的浪費。 把“等待的浪費”隱藏起來 167。更改之后，并沒有引起質(zhì)量問題。 物料已備齊，但工藝指導(dǎo)書或圖紙未送達(dá)，導(dǎo)致等待。所以，雖然是自動設(shè)備，但仍需人員在旁照顧，特稱之為“閑視”的浪費。 搬運計劃與生產(chǎn)計劃不匹配 生產(chǎn)布局調(diào)整 改善搬運方式 搬運浪費 每 2卷布只需搬運 4次，比改善前減少 3次搬運，改善 43%。 損壞或丟失物品 。 動作浪費 動作浪費 走動頻繁 消除動作浪費 兩手空閑 動作幅度大 過度伸展、彎腰 單手空閑 不連貫、停頓 查找工具、材料 動作浪費 ——四項原則 動作經(jīng)濟 減少多余的動作 縮短距離 輕松工作 兩手同時使用 走動距離 ：減少15459米 /天 改善 % 用時： 節(jié)約 308分鐘 /天 改善 % 案例：廢料運輸 案例：玻璃布運送 第 1卷搬運 3次，第 2卷搬運 4次 改善前的送布車仔 改善前 松 二 廠 儲 布 區(qū)3 號 倉吊 布 區(qū)松 一 緩沖 門暫 放 架改 善 前 第 1 卷改 善 前 第 2 卷123412定義：從精益生產(chǎn)的角度來說，搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作，而不產(chǎn)生價值的工作都屬于浪費。 過多的搬運活動、搬運次數(shù)、過遠(yuǎn)的搬運距離。 167。 什么叫等待浪費？ 等待浪費 機等人 人等機 故障停機
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