優(yōu)秀企業(yè)的文化寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討-文庫吧在線文庫
【正文】 我們是一個好的公司法人 ? 我們珍視個人優(yōu)勢 ? 我們認為，每一個員工都有責任不斷地充實發(fā)展自己和別人 ? 我們鼓勵和期盼杰出的技術優(yōu)勢和控制能力 行為準則 ? 我們力爭做到最好 ? 我們力爭在公司具有戰(zhàn)略重要性的所有領域做到最好 ? 我們嚴格認真地外部標桿業(yè)績比較與內部標桿業(yè)績比較 ? 我們從成功和失敗中不斷學習 行為準則 ? 相互依存是一種生活方式 ? 無論職能、部門，還是業(yè)態(tài)和地區(qū)的不同，我們都以相互依賴的心情一起工作 ? 我們對于重新采用別人的思想火花產生的結果特感驕傲 ? 我們與所有對我們實現(xiàn)目的做出貢獻的單位保持十分良好的關系，它們既有客戶和供應商，又有學校和政府 華為公司基本法 ? 第一章 公司的宗旨： 核心價值觀 基本目標公司的成長價值的分配 ? 第二章 基本經營政策 ： 經營重心 市場營銷生產方式 理財與投資 ? 第三章 基本組織政策 基本原則 組織結構高層管理組織 ? 第四章 基本人力資源政策 人力資源管理準則員工的義務和權利考核與評價人力資源管理的主要規(guī)范 ? 第五章 基本控制政策 管理控制方針質量管理和質量保證體系全面預算控制成本控制業(yè)務流程重整 、項目管理 、審計制度事業(yè)部的控制 ? 第六章 接班人與基本法修改 公司的宗旨 核心價值觀 ? 華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 ? 美國過分強調諸如技術、設備、方法、規(guī)章、組織機構、財務分析這些“硬”的因素 ? 日本比較注重諸如目標、宗旨、信念、人和、價值準則這些“軟”的因素 ? 《菊花與刀》《日本企業(yè)的管理藝術》 ? 《 Z理論 — 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 ? 優(yōu)秀的企業(yè)都是將科學的管理手段與管理模式融合到本民族的文化之中 ? 管理受文化的制約，文化實際上是不無價值的科學。這種文化模式被社會群體成員所共同認可和接受之后，就具有了超越個體價值觀念的性質，形成了社會群體共同的價值觀念和價值模式。 ? 文化就是你的典型行為與典型認識 文化的力量 ? 人們將這些賴以文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化，就變成了人們尊崇的文化模式。 企業(yè)文化如何興起 ? 管理同國情同民族文化有很密切的聯(lián)系。 兩大優(yōu)秀企業(yè) ? 寶潔公司 PG ? 深圳華為技術有限公司 寶潔公司的企業(yè)文化 寶潔公司企業(yè)文化 目的 ? 我們提供能改善全球消費者生活的優(yōu)良的和有價值的產品 ? 消費者回報我們領先的市場份額和增長的利潤 ? 這使我們的員工和股東受益，也使我們所在的地區(qū)繁榮昌盛 寶潔公司企業(yè)文化 核心的價值觀 ? 宣言： 公司靠其員工和核心價值觀生存 ? 員工：我們從世界各地吸引和雇用員工，我們堅持在公司內部選拔干部或獎賞員工，在此過程中，我們不考慮與績效無關的任何東西，由此構建我們的組織。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。 ? 我們的目標是以優(yōu)異的產品、可靠的質量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。 基本經營政策 — 經營重心 ? 公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，產品或事業(yè)領域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。職務的范圍應設計得足夠大，以強化責任、減少協(xié)調和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 ? 我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應，使最貼近顧客，最先覺察到變化和機會的高度負責的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標作出與眾不同的貢獻。 傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。并使人適合于職務，使職務適合于人。 失敗鋪就成
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