優(yōu)秀企業(yè)的文化寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討(存儲版)
【正文】 23 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :09:0302:09Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :09:0302:09:03February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 為控制各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據(jù)。 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。 人力資源責任 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。 加強政治品格的訓練與道德品質的修養(yǎng)，廉潔自律。 管理者準則 ? 高層管理組織的基本結構為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。 ? 管理者的基本職責是依據(jù)公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 ? 我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。 質量是我們的自尊心。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。我們確信，男女員工是我們最主要的資產(chǎn) ? 領導概念：公司員工在其所轄范圍均是領導，他們在提供領導業(yè)績方面均有很深的承諾我們很清楚我們往哪里發(fā)展 我們集中我們的資源去實現(xiàn)領導目標和戰(zhàn)略 我們開發(fā)出實現(xiàn)戰(zhàn)略要求和消除組織障礙的能力 核心價值觀 ? 所有權 我們認為個人有義務滿足企業(yè)的經(jīng)營需要 我們不斷改進我們的運作體系，去幫助他人提高他們的效能 我們的所有員工均系主人，視公司的資產(chǎn)為自己的資產(chǎn)，他們的一切行為表現(xiàn)均與公司長遠的成功緊密相連 ? 凜然正氣 我們一貫努力做正確的事 我們在員工之間保持著真誠和直率的關系 我們以法制精神和公文規(guī)定行事 我們的每一個行動和每一項決策都體現(xiàn)價值觀和行為準則 我們以客觀數(shù)據(jù)論證和專業(yè)人士的誠實推出每一個項目，這包括承認項目風險 核心價值觀 ? 爭強好勝的熱情 我們決心在重大舉措時做到最好 我們對現(xiàn)狀持健康的不滿情緒 我們具有強烈的欲望去改進市場份額，去贏得市場份額 ? 相互信任 我們尊重我們公司的同事、客戶和消費者同對待他們就象我們希望被對待的那樣 我們依賴每個人的能力和良好意向 我們相信，如果有相互信任這塊基石，人們會把工作做得最好 行為準則 這些行為準則來自于我們的目的和核心價值觀 ? 我們對所有人持尊重的態(tài)度 ? 我們認為所有人均能或渴望盡其所能做出貢獻 ? 我們珍視差異和不同 ? 我們激發(fā)和協(xié)助人們實現(xiàn)高的期望，達到高的標準，完成挑戰(zhàn)性任務 行為準則 ? 我們對員工的業(yè)績和成就如實評判 ? 公司利益與員工利益密不可分 ? 我們堅信，以凜然正氣為企業(yè)做正確的事，將會使公司和員工出現(xiàn)雙贏，正是對這種雙贏孜孜不倦的追求將我們綁在一起 ? 我們鼓勵大眾化和員工的主人行為 行為準則 ? 我們的戰(zhàn)略側重點貫穿于一切工作之中 ? 我們以清楚和明確的目標和戰(zhàn)略行事 ? 我們只做或只要求做能增加企業(yè)價值的事 ? 如有可能，我們一定會簡化、標準化和整我們現(xiàn)有的工作 行為準則 ? 創(chuàng)新是我們成功的基石 ? 我們非常珍重巨大和新穎的消費者創(chuàng)新 ? 我們挑戰(zhàn)常規(guī)，不斷發(fā)明更好的經(jīng)營方式，力爭贏得更大的市場 行為準則 ? 我們對外工作的關注 ? 我們開發(fā)出理解消費者及其需求的高超技巧 ? 我們分行和輸送產(chǎn)品、包裝和觀念，它們使我們的品牌更加值錢 ? 我們與我們的客戶和供應商發(fā)展成一種緊密、相互建設性的關系 行為準則 ?
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