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市場營銷學(xué)之目標(biāo)營銷-文庫吧在線文庫

2025-02-16 20:24上一頁面

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【正文】 4 ? 行為細(xì)分 使用情景相關(guān) ? 時(shí)間 休閑、工作、匆忙中、早晨、晚上 ? 目標(biāo) 個人、禮物、小吃、興趣、成就 ? 場所 家中、工作、商店中 7 25 ? 利益細(xì)分 便利、社會認(rèn)可、長久、經(jīng)濟(jì) ? 社會文化細(xì)分 ? 混合細(xì)分 如:人口統(tǒng)計(jì) /消費(fèi)心態(tài)(生活方式)VALS 7 26 牙膏市場的利益細(xì)分 利益 人文 行為 心 理 偏好的品牌 經(jīng)濟(jì) 男 大量 高度自主 減價(jià)中的 使用 看重價(jià)值 醫(yī)用 大家庭 大量 憂郁、保守 佳潔士 使用 化妝 青年、 抽煙 高度愛好 超級布賴特 成年人 交際、積極 味覺 兒童 留蘭香 享樂、高度 高露潔 喜愛者 自主 7 27 五、細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ) ? 人口變量 ? 經(jīng)營變量 ? 采購方法 ? 情景因素 ? 個性特征 7 28 業(yè)務(wù)市場細(xì)分的例子 ? 商業(yè)客戶根據(jù)其購買決策過程不同階段尋求不同的利益 1. 首次光顧者 Firsttime prospects, 尚未購買但希望尋求理解其業(yè)務(wù)、解釋充分,值得信任的供貨商,渠道上偏好銷售代表 2. 新手 Novices, 剛開始購買的顧客,希望獲得通俗易懂的說明,高質(zhì)量的培訓(xùn)和知識豐富的銷售代表 3. 老手 Sophisticates, 需要維護(hù)和維修的及時(shí)性,產(chǎn)品定制和技術(shù)支持,渠道上偏好電子渠道 7 29 ? Rangan, Moriarty, and Swartz 研究成熟的商品市場發(fā)現(xiàn)4個細(xì)分片: 1. Program buyers,認(rèn)為產(chǎn)品對其業(yè)務(wù)不那么重要,只是日常購買品,通常支付全價(jià)并享有較低的服務(wù)。 ? 可接近性: 能有效地到達(dá)細(xì)分市場并為之服務(wù)。即要將產(chǎn)品在潛在顧客的心目中定一個適當(dāng)?shù)奈恢谩? ? 定位混亂 ,顧客對產(chǎn)品的印象模糊不清。 ? 競爭者定位 把自己定位成在某一方面比一個明的和暗的競爭者要好些。如鋼鐵行業(yè); ? 強(qiáng)度行業(yè) 指其中的公司僅可獲少數(shù)但相當(dāng)大的競爭優(yōu)勢,如建筑設(shè)備行業(yè),利潤率與公司的規(guī)模和市場份額密切相關(guān)。 ? 一致性質(zhì)量 Conformance Quality產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和使用與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的吻合程度,如一些日本產(chǎn)品 7 55 ? 耐用性 Durability產(chǎn)品在自然或重壓條件下的使用壽命,如天美時(shí)手表。 人員差異化 新加坡航空公司 7 58 7 59 ? 人員差異化 ? 稱職 Competence, IBM ? 謙恭 Courtesy,麥當(dāng)勞 ? 誠實(shí) Creditability ? 可靠 Reliability ? 負(fù)責(zé) Responsiveness ? 溝通 Communication 7 60 ? 渠道差異化 ,如卡特比勒、 Dell、雅芳 ? 形象差異化 三星電子, 1970貼牌三洋 12吋黑白電視; 80年代到 90年代初還是廉價(jià)貨代名詞; 2023專利世界排名第五位( IBM、 NEC、 Canon、 Micron Technology),現(xiàn)在已經(jīng)是世界第一大電子企業(yè)。 ? 可接近性:買主有能力購買該差異化。 ? 明晰性:該差異化是其它企業(yè)所沒有的,或是該企業(yè)以一種突出、明晰的方式提供的。 ? 風(fēng)格 Style產(chǎn)品給與顧客的視覺和感覺效果,如星巴克。如專業(yè)的機(jī)械制造業(yè)。質(zhì)量、聲譽(yù)、服務(wù)、價(jià)格、包裝、分銷渠道、廣告和促銷都會影響公司在顧客心中的定位 歐寶汽車 7 48 7 49 二、增加更多的差異化 定位 是一個公司希望在目標(biāo)市場上傳遞的中心思想,而 差異化 則是圍繞這個中心的一張網(wǎng)。如娃哈哈的非??蓸沸麄鳛橹袊俗约旱目蓸罚珜?shí)際上法國達(dá)能擁有股份。 7 40 ? Positioning According to Treacy and Wiersema ? 價(jià)值戒律 Value disciplines ? 產(chǎn)品領(lǐng)袖 Product leader,技術(shù)最先進(jìn),如 Intel ? 優(yōu)異運(yùn)作公司 Operationally excellent firm,如McDonald ? 顧客親近公司 Customer intimate firm,如 GE工程塑料部 7 41 ? Treacy and Wiersema 提出要想成功,必須做到: ,三種之間有沖突
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