家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生-文庫吧在線文庫
【正文】 在于信任的建立，所以，企業(yè)家的信任機制就是企業(yè)的吸引子。因此對于企業(yè)家管理者來說 ,找到并控制這些關(guān)鍵因子 (分岔參數(shù) )是非常重要的一項任務(wù)。 ? 技術(shù)和管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和社會前進的兩個車輪 . ? 從經(jīng)濟運行過程來看 ,企業(yè)家作為市場供需平衡的調(diào)節(jié)人 ,是市場經(jīng)濟運行的軸心。 本體論標準 ?是否反對還原論，更高層次的突顯特性的分析，不能完全還原到基本的元素層面上 方法論標準 ?是否在理論上廣泛使用生物學(xué)隱喻 隱喻標準 多樣性原則 遺傳原則 選擇原則 “新奇”是演化經(jīng)濟學(xué)研究的中心 慣例 搜尋 創(chuàng)新 選擇環(huán)境 ?Sidney G. Winter ?Richard R. Nelson 26 ：基本規(guī)律 [2] ? 遺傳機制 通過家企慣例復(fù)制實現(xiàn) 。 企業(yè)有意識地調(diào)整慣例的行為稱為 “ 搜尋 ” ，例如企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模涉及到所有權(quán)與管理權(quán)分離時，就不能用原有家族企業(yè)管理的模式。 ? 另一方面，它以一種動態(tài)的框架來分析系統(tǒng)均衡及達到均衡的過程，從而能夠更加準確地描述系統(tǒng)的發(fā)展變化。 混沌 市場 簡單 有序 直接 指揮 多層 壓縮 直接職 能指揮 分叉 事業(yè) 部制 高級 有序 柔性 組織 熱平衡 晶體結(jié)構(gòu) 概念 組織 (有序 ,結(jié)構(gòu)化 ) 非或無組織 (無序化 ,混亂化 ) 含義 事物朝有序 ,結(jié)構(gòu)化方向演化的過程 事物朝無序 ,結(jié)構(gòu)瓦解方向演化的過程 概念 自組織 被組織 自無序 被無序 含義 組織力來自事物內(nèi)部的組織過程 組織力來自事物外部的組織過程 非組織作用來自事物內(nèi)部的無序過程 非組織作用來自事物外部的無序過程 39 :聚集的產(chǎn)物 ? 企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的聚集的產(chǎn)物。這些共鳴與共同的語言、共同的理解以及共同的價值觀等大大加強。 但是家族企業(yè)在一般的企業(yè)的科層上又多了家族的層次性。 ? 中國家族文化強調(diào)家長的權(quán)威，強調(diào)老年人在生產(chǎn)勞動和家庭生活中的指導(dǎo)作用，強調(diào)長輩的道德教化，強調(diào)子女對父母的孝行，而孝的最高標準是繼承父母的事業(yè)和德行，從而形成崇拜家長、崇拜在世長者的心理定勢。從委托 代理關(guān)系看：家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多的是投資者加管理者，通過委托 代理一體化降低代理成本。 ? 作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)標識作用的企業(yè)家精神在家族企業(yè)生成的特征更為突現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)資本的獲得，創(chuàng)業(yè)團隊的形成，治理機制、決策模式、契約關(guān)系方面都于非家族的企業(yè)不一樣。涌現(xiàn)性似乎與系統(tǒng)等級層次性之間有著一種密切的關(guān)系。 從企業(yè)要素構(gòu)成：家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族的要素。 )( uuxdtdx y ??有限理性博弈的復(fù)制動態(tài)學(xué)習(xí)過程 進化穩(wěn)定策略 ESS： 描述生物進化中性狀特征的頻數(shù)、比例穩(wěn)定性等 . 37 4 家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易生成 ? 家族企業(yè)生成機理探索 38 :自組織 ? 家族企業(yè)是自我組織的產(chǎn)物。 當搜尋不到合適的知識、資源和能力以解決問題時，企業(yè)就可能自身進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新形成新的慣例。 27 所以人類解決問題的過程中，同時包括了盲目和深思熟慮，理論是達爾文式 +拉馬克式 企業(yè)是由人建構(gòu)起來的，是人的建構(gòu)（如契約關(guān)系、科層管理關(guān)系、技術(shù)分工與協(xié)同關(guān)系等），而生物界不存在這樣的事實。這是一個突變的過程，企業(yè)從無到有。巴略特進行了概括?；煦缦到y(tǒng)存在著各種復(fù)雜的動力學(xué)現(xiàn)象 ,如 :平衡點、周期解、概周期解以及混沌吸引子。企業(yè)家不同角色隱含不同的吸引子。 ? 以野兔吃草為例。企業(yè)家的角色系列中既有企業(yè)家的角色，也有管理者的角色；既是創(chuàng)新者，也是管理者；既是秩序的破壞者，也是秩序的保護者。 13 ? 敏感性 —— 即容易接受新事物、發(fā)現(xiàn)新問題。 ?我的理解 :是國資 +民資 .政府 +市場 10 從身份到契約 ? 中國改革開放的歷史從社會的角度看就是梅因所指出的 “ 從身份到契約 ” ，或者說從 “ 身份社會 ” 向 “ 契約社會 ” 的演變史。三個指標 :財富、才能、風(fēng)險態(tài)度 9 ? 企業(yè)家是民族的英雄 ,美國人的事業(yè)是企業(yè)。從另一方面說，也是國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和管理模式逐漸崩潰，現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式尚未確立，家族制度自然而然承擔起整合社會資源的作用。 ? 30年前，沒有發(fā)達的市場經(jīng)濟，沒有發(fā)達的信息空間，沒有發(fā)達的人力資源，更沒有發(fā)達的金融市場；創(chuàng)業(yè)者能占有的資源有限，唯一能依靠的是家族的力量；借助家族的人力資源，通過家族融得創(chuàng)辦企業(yè)的啟動資金；所以，他們只能是以家族企業(yè)為出發(fā)點。 ? 也可以說是用信任替代契約；或者說，利用心理契約替代文本契
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