【正文】 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認簽字： 時間： 時間： 時間： 時間： 行為考核評價基準 ? 100 優(yōu)秀 ? 80 良好 ? 60 可接受 ? 40 需改進 ? 20 不可接受 考核面談 注意事項 合適的 時間、地點、氣氛 彼此 信任 鼓勵 下屬說話 認真 傾聽 避免對立和沖突 考核打分過程中需注意的問題 ? 相比錯誤 —績效考核是把員工的績效、行為和目標計劃作比較，而不是員工之間作比較。 根據(jù)員工意見，在 2月 10日前，完成績效考核辦法修改、排版、校對、定稿工作。 5 年底前完成員工績效考核滿意度問卷調(diào)查工作，員工對績效考核辦法的滿意率達到 60%。如果員工反感，雖然推行，是壓服而不是說服，不能調(diào)動其積極性 ? R—現(xiàn)實可行 設(shè)定目標要切合實際，要結(jié)合工作經(jīng)驗、行業(yè)特點設(shè)定可行的目標，適時調(diào)整，不僵化 ? T—時間限制：目標一般是按照年度、季度、月度、項目完成時間等來設(shè)定的 舉例說明 ? 人力資源部要配合公司發(fā)展，努力使人力資源管理工作上一個新臺階 不符合 SMART原則 ? 不具體 ? 不可衡量 ? 不具有時間限制 ? 不具有員工可接受和現(xiàn)實可行性 修改為： 人力資源部要配合公司發(fā)展，努力使人力資源管理工作上一個臺階，具體目標為： 6月 30日前，完成薪酬制度的修訂工作，實現(xiàn)薪酬與員工業(yè)績和貢獻掛鉤，確保分配公平，真正調(diào)動起員工積極性； 考核標準：員工對薪酬制度的滿意度達到 80%。 業(yè)績考核方式 考核層級 考核者 審核者 二級考核 半年考核 直接上級 部門主管領(lǐng)導 三級考核 季度考核 直接上級 部門總經(jīng)理（負責人） 行為考核方式 考核層級 考核者 二級考核 年度考核 經(jīng)營班子 同級經(jīng)理 部門其他員工 三級考核 年度考核 直接上級 部門其他員工 第八條 績效考核表的制定程序 人力資源部制定業(yè)績考核樣表和具體行為考核表 考核雙方設(shè)定工作目標，考核標準、權(quán)重 填寫業(yè)績考核表 將業(yè)績考核表報人力資源部備案 考核量表 ? 中層管理人員半年目標業(yè)績考核表 ? 中層管理人員年度行為考核表 ? 員工季度目標業(yè)績考核表 ? 員工年度行為考核表 目標業(yè)績考核表 序號 目標項目 考核標準 實際完成情況 未完成的原因 權(quán)重 自評得分 考核人評分 1 2 3 4 5 6 合計總分 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認簽字： 時間： 時間： 時間： 時間： 評價基準： 100，大幅超過目標（完成率達 150以上） 85，超過目標（完成率達 120%以上） 65，達到目標（完成率為 100%以上） 55，未達到目標（完成率為 50%以上） 0，目標大部分未達到（完成率不滿 50%） 中層管理人員年度行為考核表 序號 考核項目 評價為良好的參考標準 評價選項 評價分數(shù) （權(quán)重 評價選項） 權(quán)重 20 不可接受 40 需 改 進 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評 考核人 評價 1 核心價值觀 10% 2 團隊協(xié)作精神 10% 3 服務(wù)意識 10% 4 領(lǐng)導力 10% 5 分析 /決策能力 10% 6 組織規(guī)劃能力 10% 7 授權(quán) /控制能力 10% 8 溝通能力 10% 9 創(chuàng)新能力 10% 10 績效考核能力 熟悉公司績效考核辦法及考核流程；能夠合理制定員工工作目標；能夠及時為員工實現(xiàn)目標提供輔導、支持；有日?？己思o錄；能夠根據(jù)員工目標完成情況進行公正地考核評價；能夠和員工通過面談等方式溝通交流 ；按公司要求的時限及時完成考核工作，考核打分符合規(guī)定的比例限制規(guī)定；無針對考核的投訴 （本項目由人力資源部考核） 10% —— 合計 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核者簽字 ： 被考核者最后確認簽字： 時間： 時間： 時間： 時間： 員工年度行為考核表 序號 考核項目 評價為良好的參考標準 評價選項 評價分數(shù) （權(quán)重 評價選項） 權(quán)重 20 不可接受 40 需 改 進 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評 考核人 評價 1 核心價值觀 認同公司核心價值觀和企業(yè)文化；公司利益為先； 遵守公司規(guī)章制