電子商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)驗(yàn)-文庫吧在線文庫
【正文】 資源名稱活動(dòng)名稱工時(shí)成本項(xiàng)目小組項(xiàng)目調(diào)研 ,需求分析 164000 成立項(xiàng)目小組 31000 編制項(xiàng)目計(jì)劃 41500 項(xiàng)目計(jì)劃評審 2500 需求分析 71000網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 85000 網(wǎng)頁功能設(shè)計(jì)53500 內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 31500網(wǎng)頁效果設(shè)計(jì)人員整個(gè)網(wǎng)站的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)3210000 網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì) 122023 網(wǎng)頁用戶設(shè)計(jì) 103000 網(wǎng)頁后臺(tái)管理設(shè)計(jì) 103000網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)人員網(wǎng)站功能設(shè)計(jì) 3620230 交易流程設(shè)計(jì) 52023 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 84000 數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì) 73000 數(shù)據(jù)庫實(shí)體類設(shè)計(jì) 83000 數(shù)據(jù)字典 22023 后臺(tái)管理設(shè)計(jì) 66000系統(tǒng)測試 ,培訓(xùn)人員系統(tǒng)測試 ,培訓(xùn) 52023項(xiàng)目監(jiān)控和管理人員項(xiàng)目的監(jiān)控和管理135000 里程碑評審 32023 風(fēng)險(xiǎn)變更 31300 項(xiàng)目溝通 41100 項(xiàng)目收尾 3600 41 （三）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 A. 概述 提供項(xiàng)目名稱、客戶、名稱、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人姓名等與項(xiàng)目相關(guān)的一般信息 項(xiàng)目名稱：左手天下電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目客戶名稱： XX公司項(xiàng)目經(jīng)理：孫高芹文件起草人：黃莉、陳力項(xiàng)目發(fā)起人：孫高芹日期：2023523 B. 項(xiàng)目范圍 按照項(xiàng)目范圍說明書的要求描述項(xiàng)目的工作范圍、主要交付結(jié)果、項(xiàng)目總體目標(biāo)、客戶需求、應(yīng)遵循的程序等方面的信息 項(xiàng)目交付的有網(wǎng)站的網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)和網(wǎng)站功能的設(shè)計(jì)。交付物：提供對項(xiàng)目每一階段的交付結(jié)果的描述。 需求識(shí)別分析地過程一般結(jié)束于項(xiàng)目需求建議書（也叫做項(xiàng)目規(guī)范書）的發(fā)布和項(xiàng)目主要利益相方的需求。 七 、 實(shí)驗(yàn)前的預(yù)習(xí)內(nèi)容 （ 含實(shí)驗(yàn)所使用的專業(yè)軟件的概述 ） 主要熟悉 Excel、 Project、 Visio軟件的基本操作 。 3～嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 27 （三）關(guān)鍵路徑法驗(yàn)證 （ 1）順推法確定每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ ES）和最早結(jié)束時(shí)間(EF) 1～概念： 順推法，又稱順排工期法，就是從項(xiàng)目的開始往結(jié)束的方向推導(dǎo)，來計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。 最 早 開 始 時(shí) 間F浮 動(dòng) 時(shí) 間L S最 晚 開 始 時(shí) 間E SE F最 早 結(jié) 束 時(shí) 間L F 最 晚 結(jié) 束 時(shí) 間圖 例E S活 動(dòng) 名 稱D E FL S F L FD活 動(dòng) 歷 時(shí)濤王印江22 ， 并提供相關(guān)參考資料； ， 進(jìn)行相關(guān)的綜合實(shí)驗(yàn) 。編號從小到大，可以間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。 14 A B結(jié) 束 － 開 始A B結(jié) 束 － 結(jié) 束A B開 始 － 開 始A B開 始 － 結(jié) 束濤王印江15 結(jié)束－開始（ FS） :緊后工作的開始依賴于緊前工作的結(jié)束。 七 、 實(shí)驗(yàn)前的預(yù)習(xí)內(nèi)容 （ 含實(shí)驗(yàn)所使用的專業(yè)軟件的概述 ） 復(fù)習(xí)相關(guān)理論課課件 ， 并復(fù)習(xí) Project、 Visio軟件 。 并且 ， 描述項(xiàng)目目標(biāo)時(shí) ， 明確 、 具體 ， 盡量定量描述 ， 保證項(xiàng)目目標(biāo)容易被溝通和理解 ， 并使每個(gè)項(xiàng)目組成員結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)確定個(gè)人的具體目標(biāo) 。 方框 □ ：表示決策點(diǎn) ， 即出發(fā)點(diǎn) 圓圈 ○ ：表示狀態(tài)點(diǎn) ， 即某個(gè)中間狀態(tài)點(diǎn) 三角 △ ：表示概率終點(diǎn) 線段－：表示方案支 （ 從決策點(diǎn)引出 ） 或概率支 （ 從狀態(tài)點(diǎn)引出 ） 注：如果存在多級決策 ， 可以用決策點(diǎn) □ 代替終點(diǎn) △ ，重復(fù)畫決策樹 。 4 方 案 枝方 案 枝概 率 枝（ 0 . 2 ）概 率 枝（ 0 . 8 ）決 策 點(diǎn)決 策 值3 2 0 0終 點(diǎn)終 點(diǎn)損 益 值2 0 0 0 0損 益 值 1 0 0 0期 望 值4 0 0 0期 望 值 8 0 0決 策 樹濤王印江5 （ 二 ） 靜態(tài)投資回收期 就是從項(xiàng)目投建之日起 ， 用項(xiàng)目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限 。 ?? ????pTt t CFtiFPCF0 00 0),/(7 （ 六 ） 工作結(jié)構(gòu)分解 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 是和個(gè)對項(xiàng)目工作進(jìn)行逐級分解的具體工具 ，它是由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的 、 面向成果的樹形結(jié)構(gòu) ， 是項(xiàng)目所有工作單元的等級樹 。 12 實(shí)驗(yàn)二 電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃與控制方法驗(yàn)證實(shí)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。 開始－開始（ SS） :緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始。 2～虛箭線表示虛工作。 （一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖法驗(yàn)證 某企業(yè)電子商務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)信息的單代號網(wǎng)絡(luò)圖 23 W B S 編 碼 活 動(dòng) 名 稱 緊 前 活 動(dòng) 緊 后 活 動(dòng) 活 動(dòng) 歷 時(shí)1 11 1 1項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 及 策 劃 * 5組 建 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 1 1 2 11 1 2 編 制 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 1 1 1 1 1 3 31 1 3 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 評 審 1 1 2 1 2 1 11 2 項(xiàng) 目 需 求 分 析 * 61 2 1 需 求 調(diào) 研 1 1 3 1 2 2 21 2 2 用 戶 需 求 說 明 1 2 1 1 2 3 、 1 2 4 11 2 3 需 求 分 析 1 2 2 1 3 1 11 2 4 界 面 原 型 1 2 2 1 3 1 21 3 系 統(tǒng) 實(shí) 現(xiàn) * 2 21 3 1 系 統(tǒng) 架 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 1 2 3 、 1 2 4 1 3 2 21 3 2 系 統(tǒng) 開 發(fā) 1 3 1 1 3 3 、 1 3 4 1 31 3 3 系 統(tǒng) 測 試 1 3 2 1
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