電子商務(wù)項目運(yùn)作實驗-文庫吧在線文庫
【正文】 資源名稱活動名稱工時成本項目小組項目調(diào)研 ,需求分析 164000 成立項目小組 31000 編制項目計劃 41500 項目計劃評審 2500 需求分析 71000網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計人員網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計 85000 網(wǎng)頁功能設(shè)計53500 內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計 31500網(wǎng)頁效果設(shè)計人員整個網(wǎng)站的網(wǎng)頁設(shè)計3210000 網(wǎng)站首頁設(shè)計 122023 網(wǎng)頁用戶設(shè)計 103000 網(wǎng)頁后臺管理設(shè)計 103000網(wǎng)站功能設(shè)計人員網(wǎng)站功能設(shè)計 3620230 交易流程設(shè)計 52023 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計 84000 數(shù)據(jù)流程設(shè)計 73000 數(shù)據(jù)庫實體類設(shè)計 83000 數(shù)據(jù)字典 22023 后臺管理設(shè)計 66000系統(tǒng)測試 ,培訓(xùn)人員系統(tǒng)測試 ,培訓(xùn) 52023項目監(jiān)控和管理人員項目的監(jiān)控和管理135000 里程碑評審 32023 風(fēng)險變更 31300 項目溝通 41100 項目收尾 3600 41 （三）項目質(zhì)量計劃 A. 概述 提供項目名稱、客戶、名稱、項目經(jīng)理與項目發(fā)起人姓名等與項目相關(guān)的一般信息 項目名稱：左手天下電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)項目客戶名稱： XX公司項目經(jīng)理：孫高芹文件起草人：黃莉、陳力項目發(fā)起人：孫高芹日期：2023523 B. 項目范圍 按照項目范圍說明書的要求描述項目的工作范圍、主要交付結(jié)果、項目總體目標(biāo)、客戶需求、應(yīng)遵循的程序等方面的信息 項目交付的有網(wǎng)站的網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)頁的設(shè)計和網(wǎng)站功能的設(shè)計。交付物：提供對項目每一階段的交付結(jié)果的描述。 需求識別分析地過程一般結(jié)束于項目需求建議書（也叫做項目規(guī)范書）的發(fā)布和項目主要利益相方的需求。 七 、 實驗前的預(yù)習(xí)內(nèi)容 （ 含實驗所使用的專業(yè)軟件的概述 ） 主要熟悉 Excel、 Project、 Visio軟件的基本操作 。 3～嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 27 （三）關(guān)鍵路徑法驗證 （ 1）順推法確定每項活動的最早開始時間（ ES）和最早結(jié)束時間(EF) 1～概念： 順推法，又稱順排工期法，就是從項目的開始往結(jié)束的方向推導(dǎo)，來計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間。 最 早 開 始 時 間F浮 動 時 間L S最 晚 開 始 時 間E SE F最 早 結(jié) 束 時 間L F 最 晚 結(jié) 束 時 間圖 例E S活 動 名 稱D E FL S F L FD活 動 歷 時濤王印江22 ， 并提供相關(guān)參考資料； ， 進(jìn)行相關(guān)的綜合實驗 。編號從小到大，可以間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。 14 A B結(jié) 束 － 開 始A B結(jié) 束 － 結(jié) 束A B開 始 － 開 始A B開 始 － 結(jié) 束濤王印江15 結(jié)束－開始（ FS） :緊后工作的開始依賴于緊前工作的結(jié)束。 七 、 實驗前的預(yù)習(xí)內(nèi)容 （ 含實驗所使用的專業(yè)軟件的概述 ） 復(fù)習(xí)相關(guān)理論課課件 ， 并復(fù)習(xí) Project、 Visio軟件 。 并且 ， 描述項目目標(biāo)時 ， 明確 、 具體 ， 盡量定量描述 ， 保證項目目標(biāo)容易被溝通和理解 ， 并使每個項目組成員結(jié)合項目目標(biāo)確定個人的具體目標(biāo) 。 方框 □ ：表示決策點 ， 即出發(fā)點 圓圈 ○ ：表示狀態(tài)點 ， 即某個中間狀態(tài)點 三角 △ ：表示概率終點 線段－：表示方案支 （ 從決策點引出 ） 或概率支 （ 從狀態(tài)點引出 ） 注：如果存在多級決策 ， 可以用決策點 □ 代替終點 △ ，重復(fù)畫決策樹 。 4 方 案 枝方 案 枝概 率 枝（ 0 . 2 ）概 率 枝（ 0 . 8 ）決 策 點決 策 值3 2 0 0終 點終 點損 益 值2 0 0 0 0損 益 值 1 0 0 0期 望 值4 0 0 0期 望 值 8 0 0決 策 樹濤王印江5 （ 二 ） 靜態(tài)投資回收期 就是從項目投建之日起 ， 用項目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限 。 ?? ????pTt t CFtiFPCF0 00 0),/(7 （ 六 ） 工作結(jié)構(gòu)分解 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 是和個對項目工作進(jìn)行逐級分解的具體工具 ，它是由項目各部分構(gòu)成的 、 面向成果的樹形結(jié)構(gòu) ， 是項目所有工作單元的等級樹 。 12 實驗二 電子商務(wù)項目計劃與控制方法驗證實驗 實驗?zāi)康? 實驗內(nèi)容 學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理與項目質(zhì)量管理的方法。 開始－開始（ SS） :緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始。 2～虛箭線表示虛工作。 （一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖法驗證 某企業(yè)電子商務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項目的開發(fā)任務(wù)信息的單代號網(wǎng)絡(luò)圖 23 W B S 編 碼 活 動 名 稱 緊 前 活 動 緊 后 活 動 活 動 歷 時1 11 1 1項 目 啟 動 及 策 劃 * 5組 建 項 目 團(tuán) 隊 1 1 2 11 1 2 編 制 項 目 計 劃 1 1 1 1 1 3 31 1 3 項 目 計 劃 評 審 1 1 2 1 2 1 11 2 項 目 需 求 分 析 * 61 2 1 需 求 調(diào) 研 1 1 3 1 2 2 21 2 2 用 戶 需 求 說 明 1 2 1 1 2 3 、 1 2 4 11 2 3 需 求 分 析 1 2 2 1 3 1 11 2 4 界 面 原 型 1 2 2 1 3 1 21 3 系 統(tǒng) 實 現(xiàn) * 2 21 3 1 系 統(tǒng) 架 構(gòu) 設(shè) 計 1 2 3 、 1 2 4 1 3 2 21 3 2 系 統(tǒng) 開 發(fā) 1 3 1 1 3 3 、 1 3 4 1 31 3 3 系 統(tǒng) 測 試 1 3 2 1
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