生產(chǎn)管理tpm實(shí)施管理對(duì)策-文庫吧在線文庫
【正文】 ▲培養(yǎng)一絲不茍的品質(zhì)意識(shí) ▲掌握品質(zhì)保證原理與手法 自主管理 ▲消除潛在浪費(fèi) ▲完全自主管理基準(zhǔn) ▲體驗(yàn)成就感和滿足感 ▲成為解決問題的專家 自主管理 自主管理 TPM活動(dòng)的診斷體系圖例 小組活動(dòng) 自我診斷 ◆ TPM小組 (1~7)階段活動(dòng) ◆診斷者 :組長及部門主觀 ◆按診斷表進(jìn)行診斷 ,90分以上向推進(jìn)室申請(qǐng)專家診斷 ◆ 遞交 TPM診斷表及申請(qǐng)書 (要有希望診斷日及時(shí)間 ) 專家診斷 ◆診斷者 :TPM專家 ◆預(yù)先確定診斷日 ,向現(xiàn)場(chǎng)反饋 ◆ 依據(jù)診斷表實(shí)施診斷 (85分以上判定為合格 ) 部長診斷 ◆診斷者 :各相應(yīng)部長 ◆小組直接領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)部長診斷 (要有希望時(shí)間及日期 ) ◆ 依據(jù)診斷表實(shí)施診斷 (80分以上判定為合格 ) TOP診斷 ◆診斷者 :總經(jīng)理或代理者 ◆推進(jìn)室準(zhǔn)備事項(xiàng) ◆ 確定診斷的人員及日程計(jì)劃 ,并通報(bào)現(xiàn)場(chǎng) ◆ 診斷準(zhǔn)備 (托盤 ,合格證 ,合格證簽字板 ,簽字筆 ,紀(jì)念品 ,紅包 ,相機(jī)等 ) 下一階段活動(dòng) 是 是 否 否 專業(yè)維保 TPM的八大支柱 專業(yè)維保 專業(yè)維保的兩大目標(biāo) : 一是提高設(shè)備的信賴性 ,減少設(shè)備突發(fā)性作業(yè)的發(fā)生 ,延長維保 (點(diǎn)檢 ,定期查看 ,定期修理等 )的周期 ,縮短維保作業(yè)工時(shí) . 二是提高設(shè)備的維護(hù)性 專業(yè)維保 設(shè)備維護(hù)管理的兩大指標(biāo) MTBF (Mean Time Between Failure)平均故障時(shí)間間隔 MTBF= 總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 總故障次數(shù) Hr MTTR (Mean Time To Repair)平均修理時(shí)間 MTTR= 總故障時(shí)間 總故障次數(shù) Min 專業(yè)維保 專業(yè)維保 7階段活動(dòng) 自主管理 初期清掃 發(fā)生源 ,困難部位對(duì)策 制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書 總點(diǎn)檢 自主點(diǎn)檢 工程品質(zhì)保證 自主管理 專業(yè)維護(hù) (部件單位 ) MTBF ,診斷效率化 專業(yè)維護(hù) (設(shè)備單位 ) MTBF ,整備效率化 課題改善 TPM的八大支柱 課題改善 課題改善的目標(biāo) : 對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的不合理 ,問題點(diǎn) ,浪費(fèi)等通過發(fā)掘分析成為大家共有的問題 ,借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法 ,謀求徹底改善或根本解決 . 課題改善 查找問題點(diǎn)的方法 ,不穩(wěn)定 ,不合理 從設(shè)備 ,工具器具 ,材料 ,作業(yè)方法 ,品質(zhì) ,成本 ,生產(chǎn)量 ,交貨期 ,士氣 .安全 ,環(huán)境等方面發(fā)現(xiàn)問題 . 16大浪費(fèi)
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