[融入新團(tuán)隊(duì)與人際溝通]-v02-t-文庫吧在線文庫
【正文】 POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 16:36:3016:36:3016:362/11/2023 4:36:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:3016:36Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:36:3016:36:3016:36Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 知識(shí)員工加強(qiáng)自我約束 ，管理人員強(qiáng)化過程控制 德 ：德服人心者成。 5. 保持對(duì)事不對(duì)人。 5. 每次只關(guān)注一件事。 5. 可能需要明確指出被違反的規(guī)則和規(guī)定。 3. 說服原則：明確需求與動(dòng)機(jī)；利益在先道理在后；給予選擇不強(qiáng)迫。 3. 讓客戶感受到你真的很在乎他。 2. 有相反意見，勿當(dāng)面頂撞；有不同意見，先說好，再表達(dá)自己的意思；意見相同，要熱烈響應(yīng)。 ?積極參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，在會(huì)上積極提出建議、提供信息、分享經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，能積極傾聽其他成員的意見和建議并信賴他們。當(dāng)個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突時(shí)，能夠顧全大局。 與上司溝通的七大要領(lǐng) 1. 要設(shè)法讓上司想聽，并且說的要有效。 2. 讓客戶感受到你真的信任他。 2. 說服目的：讓對(duì)方接受對(duì)他有益的東西。 4. 簡單地對(duì)問題進(jìn)行描述而非評(píng)價(jià)。 4. 通過提問尋找更進(jìn)一步的信息。 4. 幫助雙方使討論集中在沖突對(duì)工作的影響上。 知識(shí)員工做到謀定后動(dòng) ，管理人員強(qiáng)化計(jì)劃管理 治 ：過程需要管理。 :36:3016:36Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:36:3016:36:3016:362/11/2023 4:36:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 4時(shí) 36分 30秒 16:36:3011 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 下午 4時(shí) 36分 30秒 16:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 36分 :36February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 知識(shí)員工做到恪盡職守 ，管理人員肩負(fù)社會(huì)責(zé)任 下 ：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。 8. 幫助雙方找到多種選擇方案。 8. 在計(jì)劃的修改階段力求達(dá)成共識(shí)。 8. 若有幾個(gè)問題，請(qǐng)從容易解決的問題開始。 6. 說服關(guān)鍵：信任和耐心（時(shí)刻明白 “ 成見 ” 是座山，需要你的耐心） 7. 注意事項(xiàng)：解除對(duì)方的不安、猜疑、戒備、矛盾等不良心理。 6. 迅速給予客戶回應(yīng)。 5. 向上司宣傳自己的好主意前要考慮周到。 ?不但能夠自律，而且相互督促，維護(hù)團(tuán)隊(duì)制度和工作流程的尊嚴(yán)。1 融入新團(tuán)隊(duì)與人際溝通 薛少君 作品 2 兩大主題 1 如何快速融入新團(tuán)隊(duì)？ 2 如何提升人際溝通的有效性？ 向
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