【摘要】流程畫法培訓(xùn)關(guān)鍵詞:?流程優(yōu)化(BPI)?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號(hào)?流程描述?流程畫法飯館中的流程優(yōu)化小游戲配菜炒菜魚香肉絲麻婆豆腐水煮魚紅燒肉352243341234
2025-01-18 14:22
【摘要】1醫(yī)院火災(zāi)特點(diǎn)23典型火災(zāi)案例剖析初期火災(zāi)的撲救45滅火器及消防水帶、水盤的使用方法6安全疏散注意事項(xiàng)目錄醫(yī)院,是救死扶傷、治病救人的地方,更是消防部門的重點(diǎn)單位。因?yàn)獒t(yī)院工作的特殊性,人員集中,且一旦發(fā)生火災(zāi),病人往往缺乏自救能力,容易造成群死群傷火災(zāi)事故。醫(yī)院消防安全重要性從歷
2025-01-01 05:00
【摘要】1運(yùn)作管理系列講座全面質(zhì)量管理(TQM)2過(guò)去的20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì),將要來(lái)臨的21世紀(jì)是品質(zhì)的世紀(jì)。朱蘭3麥當(dāng)勞的品質(zhì)管理麥當(dāng)勞和其它大多速食業(yè)的企業(yè)都是通過(guò)設(shè)計(jì)嚴(yán)密的科學(xué)運(yùn)作管理系統(tǒng)、并嚴(yán)格執(zhí)行,從而達(dá)到不變的高品質(zhì),以滿足消費(fèi)者的要求。這主要有以下幾個(gè)方面:仔細(xì)挑選菜單品種
2025-03-13 17:38
【摘要】CMMI體系知識(shí)培訓(xùn)議程:?CMMI與項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)關(guān)系?過(guò)程體系各階段流程?過(guò)程體系文檔組成?項(xiàng)目實(shí)例CMMI作為軟件過(guò)程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),包含了在不同領(lǐng)域建立有效過(guò)程的必要元素,反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳”實(shí)踐。CMMI的每個(gè)過(guò)程區(qū)域及其實(shí)踐都與項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程都是一一對(duì)應(yīng)的,每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都能在CMMI中找到想對(duì)應(yīng)的
2025-03-08 06:07
【摘要】如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)?我的管理心得觀念態(tài)度方法行動(dòng)習(xí)慣結(jié)果前言觀念先行結(jié)果導(dǎo)向觀念決定態(tài)度態(tài)度影響方法方法改變行動(dòng)行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣決定結(jié)果結(jié)果決定命運(yùn)班組長(zhǎng)是:是一線的監(jiān)督和管理者;是企業(yè)達(dá)
2025-01-09 21:52
【摘要】員工沖突管理主講:曹秀林?故事概要?生產(chǎn)部技術(shù)骨干小王是個(gè)性格急躁、辦事快捷的人,深受主管歡迎,并有意提拔。倉(cāng)庫(kù)管理員小劉是個(gè)穩(wěn)重固執(zhí)、有條不紊的人,其主管說(shuō)他很適合倉(cāng)庫(kù)管理一職。?小王最近失戀。?一日,生產(chǎn)部接到通知,產(chǎn)品A因故損耗5萬(wàn)個(gè),需優(yōu)先緊急生產(chǎn)A產(chǎn)品5萬(wàn)個(gè),三日內(nèi)完成。生產(chǎn)部門即刻忙碌起來(lái),小王的任務(wù)是去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)
2025-01-01 06:38
【摘要】開縣兒童福利院附屬醫(yī)院KAIXIANERTONGFULIYUANFUSHUYIYUAN醫(yī)療質(zhì)量管理崗前培訓(xùn)YILIAOZHILIANGGUANLIGANGQIANPEIXUN2023年3月
2025-01-25 15:47
【摘要】落地目標(biāo)管理初級(jí)管理培訐——結(jié)業(yè)落地課程目標(biāo)管理目錄為什么要目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理如何設(shè)定目標(biāo)如何分解目標(biāo)如何實(shí)施目標(biāo)如何考核目標(biāo)目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題今天的成就決定亍昨天的目標(biāo)狀態(tài)所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)
2025-03-04 14:10
【摘要】質(zhì)量文化評(píng)估通用策劃模式遠(yuǎn)景使命方針價(jià)值確定:關(guān)鍵戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)實(shí)施評(píng)審與審核展開評(píng)估質(zhì)量文化參與者將能……?了解組
2025-01-11 15:52
【摘要】恒?鍥而不舍,?金石可鏤;?欲稍得成,?從恒下手。志?志不立,?天下無(wú)可成之事;?有志者,?事競(jìng)成。專?凡為一事,?事皆貴專;?以專而精,?以紛而散。熟?熟極生巧,?妙無(wú)不熟;?萬(wàn)事皆熟,?熟則能強(qiáng);裕?海納百川,?有容乃大;?心胸廣寬,?得道多助;靜?靜能生明,?怒以傷身;?靜
2025-03-01 07:45
【摘要】-1/11-6Sigma是我們的工作方式1微波電器六西格瑪工具百寶箱—MINITAB操作-2/11-6Sigma是我們的工作方式2微波電器1.Minitab介紹-3/11-6Sigma是我們的工作方式3微波電器MINITAB=Mini+Tabulator
2025-01-11 16:06
【摘要】技術(shù)質(zhì)量管理辦法質(zhì)量是社會(huì)的期望企業(yè)的前途、命運(yùn)個(gè)人的業(yè)績(jī)、價(jià)值?第一章總則?第二章技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、管理體系?第三章技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制、要求?第四章主要技術(shù)質(zhì)量管理制度?第五章技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制?第六章技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰程序?第
2025-01-23 20:16
【摘要】醫(yī)院績(jī)效考核,,,?,醫(yī)院存在的幾個(gè)問(wèn)題,是不是職工總是認(rèn)為自己干的多拿得少,別人干的少拿得多?(兔子運(yùn)蘿卜)職工是不是自己沒(méi)有目標(biāo)?不知道該做什么?怎么做?做到何種程度?做了以后會(huì)怎樣?,,?,醫(yī)院...
2025-10-16 09:15
【摘要】Sunny有沒(méi)有這樣一種情況?有沒(méi)有這樣一種情況?有這樣一種情況!什舉是商務(wù)禮儀?在商務(wù)活勱中,為了體現(xiàn)相虧尊重,需要通過(guò)一些行為準(zhǔn)則去約束人們?cè)谏虅?wù)活勱中的斱斱面面,這其中包括儀表禮儀,言談丼止,乢信來(lái)往,電話溝通等技巧,從商務(wù)活勱的場(chǎng)吅又可以分為辦公禮儀,宴會(huì)禮儀,迎賓禮儀等。目錄1禮儀作
2025-02-14 14:47
【摘要】客戶類型分析及應(yīng)對(duì)1看清真相有一次,兩個(gè)美國(guó)人和兩個(gè)猶太人搭火車旅行。美國(guó)人很單純,每人買了一張票;而猶太人精打細(xì)算,兩個(gè)人只買了一張票。美國(guó)人見到這種情形,就問(wèn)猶太人:“你們只有一張票,那等列車長(zhǎng)來(lái)查票,你們?cè)趺崔k?”猶太人神秘地笑而不答,上了火車不久,便傳來(lái)列車長(zhǎng)查票的聲音,只見兩個(gè)猶太人一起擠進(jìn)一間廁所內(nèi)。列車長(zhǎng)查票,來(lái)到他們
2025-03-08 21:13