【摘要】1中國(guó)石化采販管理體系李靜2023年12月2第二部分中國(guó)石化采購(gòu)管理體制第一部分中國(guó)石化采購(gòu)管理工作理念內(nèi)容提要第三部分中國(guó)石化采購(gòu)管理機(jī)制第四部分中國(guó)石化集團(tuán)化采購(gòu)第六部分中國(guó)石化供應(yīng)商管理第五部分中國(guó)石化電子化采購(gòu)3
2025-01-27 00:11
【摘要】組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)宋元濤博士/副教授中國(guó)科學(xué)院大學(xué)工程學(xué)院目錄?集中采購(gòu)?JIT采購(gòu)?供應(yīng)商考核體系?項(xiàng)目組合采購(gòu)建安成本比較?G公司:每平米2500;?萬(wàn)達(dá):每平米1800;原因?G公司:全國(guó)各地獨(dú)立管理、獨(dú)立招標(biāo)——包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料
2025-03-08 09:54
【摘要】建筑施工招標(biāo)投標(biāo)第一節(jié)建筑施工招標(biāo)投標(biāo)概述第二節(jié)建筑施工招標(biāo)投標(biāo)程序第三節(jié)施工招標(biāo)投標(biāo)文件實(shí)例一、建筑施工承發(fā)包的概念和程序二、建筑施工發(fā)包條件三、施工發(fā)包方式四、施工承包條件五、施工承包方式第一節(jié)建筑施工招標(biāo)投標(biāo)概述(一)建筑施工承發(fā)
2025-02-19 10:20
【摘要】餐飲食品原料采購(gòu)管理第五章餐飲食品原料采購(gòu)管理【本章導(dǎo)讀】菜單確定之后,所有滿足客人需求的食品原料均需通過(guò)采購(gòu)工作來(lái)獲得。餐飲原料產(chǎn)品的采購(gòu)、驗(yàn)收與保管的好壞也將直接影響到餐飲企業(yè)成本的核算?!緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握原料的采購(gòu)數(shù)量控制、質(zhì)量控制及價(jià)格控制的方法;熟悉驗(yàn)收的程序,學(xué)會(huì)正確運(yùn)用各種表單管理驗(yàn)收過(guò)程;了解
2025-02-08 09:41
【摘要】政府采販實(shí)務(wù)培訓(xùn)師:閣策閣策第*頁(yè)目錄政府采販概述政采法律體系招標(biāo)投標(biāo)法財(cái)政部74號(hào)令閣策第*頁(yè)過(guò)渡頁(yè)政府采販概述政采法律體系招標(biāo)投標(biāo)法財(cái)政部74號(hào)令(一)政府采販定義(二)政府采販對(duì)象(三)政府采販原則(四)政府采販形弅(五)政府采販當(dāng)事
2025-04-11 22:11
【摘要】采購(gòu)部店管部采購(gòu)需求部門領(lǐng)用部門監(jiān)事處提出采購(gòu)需求計(jì)劃是否有庫(kù)存?匯總擬訂公司總體需求計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃是否符合招標(biāo)條件?進(jìn)入招標(biāo)流程訂購(gòu)進(jìn)入超預(yù)算處理流程驗(yàn)收入庫(kù)組織進(jìn)貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收入庫(kù)參與監(jiān)督進(jìn)入領(lǐng)料流程是是是
2025-03-03 12:10
【摘要】ICBC/991110/(97GB)7-0進(jìn)一步集中采購(gòu)ICBC/991110/(97GB)7-11.西方金融業(yè)的采購(gòu)模式2.試點(diǎn)的目的與成功標(biāo)準(zhǔn)3.試點(diǎn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與解決方法4.試點(diǎn)工作的主要步驟與內(nèi)容5.試點(diǎn)工作時(shí)間安排6.試點(diǎn)工作跟
2025-01-04 17:20
【摘要】產(chǎn)品設(shè)計(jì)不用戶體驗(yàn)Pony目錄:從案例談產(chǎn)品設(shè)計(jì)不用戶體驗(yàn)?產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)?運(yùn)營(yíng)式研収?交虧設(shè)計(jì)不視覺(jué)設(shè)計(jì)口碑相傳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)乊邐–核心能力呾速度–交虧體貼細(xì)致,視覺(jué)簡(jiǎn)潔清爽–高端用戶(意見(jiàn)領(lǐng)袖)的關(guān)注–如何在良好口碑下持續(xù)增加功能產(chǎn)品設(shè)計(jì)—口碑相傳
2025-02-26 09:35
【摘要】—采販管理用友軟件股份有限公司×××部門講師:XX2023年2月8日課程提綱一.產(chǎn)品概述1.產(chǎn)品綜述2.應(yīng)用角色3.接口說(shuō)明二.應(yīng)用準(zhǔn)備1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.期初數(shù)據(jù)3.業(yè)務(wù)流程配置課程提綱三.業(yè)務(wù)介紹1.供應(yīng)商管理
2025-01-24 02:02
【摘要】—采販管理用友軟件股份有限公司×××部門講師:XX年月日–應(yīng)用框架供應(yīng)商管理?資格審批?供貨審批?供貨信息?催貨函?價(jià)格分析?交貨情況分析?交貨質(zhì)量分析?交貨周期分析?價(jià)格對(duì)比分析?ABC分析
2025-01-24 02:17
【摘要】產(chǎn)品創(chuàng)新管理(1)創(chuàng)新力培訓(xùn)熱線:18790260136《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》課程考試?一、考試題型該課程采取堂上開(kāi)卷方式中的創(chuàng)意策劃題型考試,從開(kāi)始上課的第一周起每位學(xué)員就可以進(jìn)行構(gòu)思和調(diào)研,直至最后于期末考試時(shí)將自己的構(gòu)思在堂上用1000個(gè)漢字表述出來(lái)。各人必須獨(dú)立完成。
2025-01-11 16:03
【摘要】1工程變更管理培訓(xùn)2什么是工程變更?什么是制程變更?為什么要進(jìn)行工程變更管理?工程變更是指因客戶要求、產(chǎn)品安全或可靠性問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境問(wèn)題、生產(chǎn)工藝或設(shè)備因素、成本方面的考慮等等原因而提出工程上的改正或改良行為,包括產(chǎn)品要求、圖紙、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等的變更。制程變更是指工藝設(shè)計(jì)的變更,制程變更主要是指4M1E(人、機(jī)、料、法
2025-01-10 14:45
【摘要】中國(guó)免稅品集團(tuán)總公司2023年6月中免集團(tuán)管理流程系統(tǒng)需求-采購(gòu)物流中國(guó)免稅品集團(tuán)總公司2目錄?整體業(yè)務(wù)–商品訂貨與補(bǔ)貨分類–批發(fā)業(yè)務(wù)和相關(guān)單據(jù)流程?采購(gòu)管理–采購(gòu)計(jì)劃–長(zhǎng)期協(xié)議/合同–生成采購(gòu)訂單–配送中心收貨–應(yīng)付/付款流程(參
2025-02-16 12:57
【摘要】IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部?2022IBM公司版權(quán)所有1目錄?應(yīng)收模塊概述?應(yīng)收會(huì)計(jì)期管理?客戶管理?事務(wù)處理?收款管理?應(yīng)收收賬管理?會(huì)計(jì)分錄創(chuàng)建和查詢?應(yīng)收傳送至總賬?與金稅系統(tǒng)的接口IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部
2025-01-11 19:58
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程培訓(xùn)目錄一.概述;二.各主機(jī)廠在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的管理程序;三.術(shù)語(yǔ)解釋;四.項(xiàng)目流程計(jì)劃及職責(zé)分布;五.里程碑A-項(xiàng)目委托/詢價(jià);六.里程碑B-過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可;七.里程碑C-生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可;八.里程碑D-生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可;九.里程碑E-批量生