【正文】 按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 3. 清掃 (SEISO)： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 4. 清潔 (SEIKETSU)： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； 5. 修養(yǎng) (SHITSUDE)： 通過進行上述的 4S 活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 ? “ 工作環(huán)境 ”包括： ?工廠周邊、外圍； ?廠房建筑的本身； ?辦公室； ?空地、馬路； ?機器、設(shè)備及其配置； ?工作場所； ?倉庫場地； ?通風； ?照明； ?溫濕度。 14 推行 5S 管理的作用 1. 提供一個舒適的工作環(huán)境； 2. 提供一個安全的作業(yè)場所； 3. 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； 4. 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； 5. 提高工作效率降低消耗； 6. 增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費用。 26 整頓（ SEITON） ? 定義： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； ? 對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 ? 目的： 定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用 27 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 不方便取用的情況舉例說明： a) 多種物品混放，未分類，難以尋找； b) 物品存放未定位，不知道何處去找； c) 不知道物品的名稱，盲目尋找； d) 不知道物品的標識規(guī)則，須查對； e) 物品無標識，視而不見； f) 存放地太遠，存取費時； g) 不知物品去向，反復尋找； h) 存放不當，難以取用； i) 無適當?shù)陌徇\工具，搬運困難； j) 無狀態(tài)標識，取用了不適用的物品等。 5. 建立清掃準則共同執(zhí)行 35 清掃（ SEISO） －－續(xù) ? 注意事項： 1. 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當一回事； 2. 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； 3. 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會弄臟另一個地方 4. 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； 5. 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 41 修養(yǎng)（ SHITSUDE） －－續(xù) ? 修養(yǎng)實施方法： 1. 繼續(xù)推動前 4S 活動 2. 建立共同遵守的規(guī)章制度 3. 各種規(guī)章制度目視化 4. 實施各種教育培訓 5. 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 6. 推動各種精神向上的活動 42 修養(yǎng)（ SHITSUDE） －－續(xù) ? 注意事項： 1. 只培訓作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把 《 規(guī)章制度 》 貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； 2. 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識； 3. 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對 《 規(guī)章制度 》 視而不見，好壞不分； 4. 以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。是 根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品要放的 特定位置 。 62 辦公室定置內(nèi)容 1. 設(shè)計各類文件資料流程； 2. 辦公桌定置； 3. 文件資料柜定置； 4. 衛(wèi)生及生活用品定置； 5. 急辦文件、信息特殊定置； 6. 座椅定置表示主人去向。 66 作業(yè)研究 ?分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。 ?車間定置圖 要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。 ?清潔（第四個 S） ? 時時保持美觀、干凈。 :50:3208:50:32February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:3208:50Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 8時 50分 32秒 08:50:3212 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 12日星期日 8時 50分 32秒 08:50:3212 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍圖，貼于辦公桌上。 ? 同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人、物、場所一體化 。 64 定置管理技法 ? 定置管理是一個動態(tài)的 整理、整頓 體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。 57 定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型： 1. 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理； 2. 區(qū)域定置管理： 即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? 3. 職能部門定置管理： 即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理； 4. 倉庫定置管理： 即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理； 5. 特別定置管理： 即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有害變質(zhì)的毒物品等的定置管理。 整頓過程 ? 確定需要物品的位置 ? 把您需要同時使用的物品，擺放在一起 ? 使用標語，標簽，劃線框等 ? 共享物品需擺放在中間位置，便于取用 好處： ? 更簡單更快速找到物品 ? 減少搜尋 ? 縮短走動距離 ? 容易識別什么不在原位 46 第三步：清掃 清掃 是將工作區(qū)域打掃并保持得象“新”的一樣。 b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神。 1. 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 2. 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 3. 紅色：不合格品區(qū)域 4. 藍色：待判定、回收、暫放區(qū) 32 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 注意事項： 1. 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了； 2. 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣； 3. 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天