【摘要】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文
2025-01-26 14:41
【摘要】東南大學(xué)遠程教育管理學(xué)主講教師:胡漢輝第09講第2篇管理的基本職能3計劃4組織5領(lǐng)導(dǎo)6控制關(guān)于管理定義的復(fù)習:在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達到
2025-03-04 15:01
【摘要】優(yōu)質(zhì)服務(wù),從禮開始儀態(tài)禮儀儀表禮儀服務(wù)禮儀儀容禮儀站姿是靜態(tài)的身體造型,是一切動作的基礎(chǔ)?上提下壓、前后相夾、左右朝中?下頜微收、目光平視、面帶微笑站姿的基本要求要領(lǐng)?頭部:頭部端正、眼睛平視?雙肩與頸部:雙肩下沉并稍微外展,頸部線條
2025-02-04 12:09
【摘要】15S理念--機務(wù)部(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))蔡城堡2023年01月09日2前言?實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是:1.每
2025-01-25 13:56
【摘要】5S整理整頓標準制造中心5S專項工作實施過程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標準,不利于工廠統(tǒng)一標準,現(xiàn)根據(jù)工廠實際,特制定5S整理整頓標準,如下所示:一、劃線標準1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架或
2025-07-26 09:58
【摘要】易飛ERP操作培訓(xùn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)ERP小組編制一、前言(系統(tǒng)特色)二、系統(tǒng)架構(gòu)三、錄入基本信息四、錄入新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作業(yè)流程
2025-01-08 21:28
【摘要】5S整理整頓標準制造中心5S專項工作實施過程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標準,不利于工廠統(tǒng)一標準,現(xiàn)根據(jù)工廠實際,特制定5S整理整頓標準,如下所示:一、劃線標準1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架
2025-07-14 15:54
【摘要】桂林雪芙蓮日化有限公司-生產(chǎn)現(xiàn)場及5S管理培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部企管部(2023-4-28)1●培訓(xùn)時間:2023年4月28日下午~●培訓(xùn)地點:四樓會議室●培訓(xùn)方式:制作幻燈片課件,互相交流和探討●培訓(xùn)對象:質(zhì)檢員、班組長、相關(guān)管理人員●培訓(xùn)目的:學(xué)習現(xiàn)場管理及5S知識,提高生產(chǎn)現(xiàn)場
2025-01-18 15:10
【摘要】5s定置管理制度 為了使5s管理活動的長期有效和深入進行,實現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學(xué)化、標準化和制度化,特制定本制度?! ⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)活動,對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現(xiàn)文明生產(chǎn),達到科學(xué)化、標準化和制度化?! ?、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理?! ?,并負責組
2025-04-07 04:53
2024-12-31 18:24
【摘要】1第十講電子政務(wù)安全體系一、電子政務(wù)的安全問題二、電子政務(wù)安全體系1、技術(shù)體系2、管理保障體系3、服務(wù)保障體系4、基礎(chǔ)設(shè)施保障體系2電子政務(wù)的安全問題
2025-02-23 13:03
【摘要】1設(shè)備保養(yǎng)與點檢2課程大綱設(shè)備技能多能工培訓(xùn)設(shè)備點檢八定實務(wù)設(shè)備點檢保養(yǎng)體系設(shè)備點檢保養(yǎng)系統(tǒng)3前言你不管理保養(yǎng)設(shè)備設(shè)備也不幫你生產(chǎn)甚至會發(fā)生意外造成傷害4制造業(yè)設(shè)備有哪些?設(shè)備類別機械設(shè)備電氣設(shè)備儀表自動控制
2025-02-16 13:33
【摘要】“5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述一、什么是定置管理定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量過程中進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整,并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場管理達到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的全過程。物品的定置與放置不同,兩者可比較如下圖:人物信息健全結(jié)合定置現(xiàn)場文明高效活躍
2025-04-18 07:13
【摘要】浙江恒業(yè)印刷制品有限公司5S管理培訓(xùn)課程人力資源及行政部2023年2月28日2/2/20231浙江恒業(yè)印刷制品有限公司5S管理概論?5S的基本含義?所謂5S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(
2025-01-09 20:18
【摘要】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動簡介?5S推行過程中的實際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-03-04 11:08