5s管理理論與工作開(kāi)展簡(jiǎn)述(ppt111頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上 試驗(yàn)板規(guī)尺在作業(yè)場(chǎng)所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所，以資周知 排除直接放在地上 因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺(jué)。維修中A B C標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對(duì)于一些如 “臨時(shí)擺放 ”的標(biāo)識(shí)，必須規(guī)定該標(biāo)識(shí)的使用時(shí)間。A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵](méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。 決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決定放置場(chǎng)所“三定 ”原則實(shí)施案例 整理放置場(chǎng)所整頓習(xí)慣化馬上整頓品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示最大存放量品種層數(shù)位次場(chǎng)所標(biāo)示類(lèi)別三、清掃 （ SEISO）?將工作場(chǎng)所清掃干凈。水槽或水管漏水 或設(shè)法利用剝離紙張 ?整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行 —— 統(tǒng)一意志工廠的改善目標(biāo) 才是最重要的。員工在其重復(fù)性的工作過(guò)程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。每一次當(dāng)傘沒(méi)有張開(kāi)時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問(wèn)： “我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？ ”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺(jué)時(shí)，或許已經(jīng)太遲了。某某復(fù)印機(jī)公司開(kāi)始奮斗?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；?一知道有客人來(lái)，急忙打掃；?進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑。，做到物品堆放有序。 一月 21一月 2114:02:3514:02:35January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2114:02:3514:02Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/31 14:02:3514:02:3531 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 14:02:3514:02:3531 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。四、員工素養(yǎng)得到提升 清潔的典型問(wèn)題五、素養(yǎng) （ SHITSUKE）培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。5S水平具體項(xiàng)目 本公司水平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀?公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；?一進(jìn)入工廠，能感覺(jué)到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開(kāi)始在教練的協(xié)助下自己折傘了。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 ”消減設(shè)備故障的發(fā)生 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿(mǎn)意為止。改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 整頓的典型問(wèn)題 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法， 整頓的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開(kāi)展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核定置管理目的：合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所。A B3要素 —— 標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。 臨時(shí)，任誰(shuí)都可以知道正常與否。 透明的蓋子明確示明不良品的放置場(chǎng)所 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來(lái)充為集中管理。其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。想要具備物品鑒別、整理的能力，首先要有丟棄的眼光和智慧。在未來(lái)的 3一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái) 3目的 ：?騰出空間，空間活用?防止誤用、誤送?塑造清爽的工作場(chǎng)所A BC分類(lèi)、識(shí)別狀態(tài)需要和不要基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?5S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理理論與工作開(kāi)展簡(jiǎn)述78*5523*13 145569143+6734+2554+25 13+718+4 22*513+761521+913+73461373*25 31*2 13763*414+86*14 13+713+744+544+4 17+8121*2 21+329+517*3計(jì)算所有加法得數(shù)的總和是多少78+5523+13 145569143*6734*2554+25 13*718+4 22+513*761521+913*73461373+25 31+2 13763+414*86+14 13*713*744+544*4 17*8121+2 21*329*517+3計(jì)算所有加法得數(shù)的總和是多少78+55 43+67 15+716+15 3+25 13+1721+2 29+517+31計(jì)算所有加法得數(shù)的總和是多少21+43 6+3223+1612+5第一卷： 5S管理概述一、 5S的起源和發(fā)展二、推行 5S的目的三、推行 5S運(yùn)動(dòng)的理由四、 5S運(yùn)動(dòng)成功推行的關(guān)鍵五、 5S之間的關(guān)系
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