5s管理理論與工作開展簡述(ppt111頁)(已修改)
2025-02-21 16:15 本頁面
【正文】 5S管理理論與工作開展簡述78*5523*13 145569143+6734+2554+25 13+718+4 22*513+761521+913+73461373*25 31*2 13763*414+86*14 13+713+744+544+4 17+8121*2 21+329+517*3計算所有加法得數(shù)的總和是多少78+5523+13 145569143*6734*2554+25 13*718+4 22+513*761521+913*73461373+25 31+2 13763+414*86+14 13*713*744+544*4 17*8121+2 21*329*517+3計算所有加法得數(shù)的總和是多少78+55 43+67 15+716+15 3+25 13+1721+2 29+517+31計算所有加法得數(shù)的總和是多少21+43 6+3223+1612+5第一卷： 5S管理概述一、 5S的起源和發(fā)展二、推行 5S的目的三、推行 5S運動的理由四、 5S運動成功推行的關鍵五、 5S之間的關系5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 一、 5S的起源和發(fā)展二、推行 5S的目的清潔素 養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。 5S的根本目的是提高人的素質上世紀 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行 5S管理，提升人的品質。 三、推行 5S運動的理由產(chǎn)品質量產(chǎn)品質量生產(chǎn)力生產(chǎn)力個人效率個人效率 ≠ 團體效率團體效率團隊協(xié)作團隊協(xié)作精神面貌精神面貌四、 5S運動成功推行的關鍵以身作則以身作則工作忙不是理由工作忙不是理由16彼得． 德魯克 (Peter Drucker)：「做對的事比把事情做對更重要」 (Do the right things is better than do the things right)（ Pland)計劃(Do)實施PDCA循環(huán)PDCA(Check)檢查對策 (Action)PDCAPDCA忌急功近利忌急功近利5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。知知 ≠ 行行五、 5S之間的關系整理將有用的東西定出位置放置素養(yǎng)清潔清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈整頓●只有整理沒有整頓，物品真難找得到 ?！裰挥姓D沒有整理，無法取舍亂糟糟 ?！裰挥姓?、整頓沒清掃，物品使用不可靠 ?！?S之效果怎保證，清潔出來獻一招 。●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 第二卷： 5S定義與工作開展一、整理 （ SEIRI）二、整頓 （ SEITON）三、清掃 （ SEISO）四、清潔 （ SEIKETSU）五、素養(yǎng) （ SHITSUKE）5S定義一、整理 （ SEIRI）?將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 : 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；?不必要的東西要盡快處理掉。目的 ：?騰出空間，空間活用?防止誤用、誤送?塑造清爽的工作場所A BC分類、識別狀態(tài)需要和不要基準制定 “要 ”和 “不要 ”的基準表，并召集相關部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。類別 基 準 分 類要用的機器設備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等； 呆滯物料等。B、工作臺 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書； 老舊的海報標語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1