【正文】 當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。三、推行 5S運(yùn)動的理由產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)力生產(chǎn)力個人效率個人效率 ≠ 團(tuán)體效率團(tuán)體效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神面貌精神面貌四、 5S運(yùn)動成功推行的關(guān)鍵以身作則以身作則工作忙不是理由工作忙不是理由16彼得． 德魯克 (Peter Drucker)：「做對的事比把事情做對更重要」 (Do the right things is better than do the things right)（ Pland)計(jì)劃(Do)實(shí)施PDCA循環(huán)PDCA(Check)檢查對策 (Action)PDCAPDCA忌急功近利忌急功近利知知 ≠ 行行五、 5S之間的關(guān)系整理將有用的東西定出位置放置素養(yǎng)清潔清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈整頓●只有整理沒有整頓，物品真難找得到 。類別 基 準(zhǔn) 分 類要用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。0天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) (諸如，輔料要放在倉庫內(nèi) )。A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。要點(diǎn)：規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。溫度計(jì)壓力表操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則 (整頓 )的推行 2.機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是 “安全第一 ”。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。以便緊急需要時，能及時找到。剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；? 要點(diǎn)：三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 定置管理“三定 ”原則 ：定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。地板（面）的清掃的推行 ，污染的來源機(jī)器漏油 粘性物的附著 ? 削減在制品和存庫量 若現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。（養(yǎng)成確實(shí)遵守已決定工作之習(xí)慣）目的：?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工?提高員工文明禮貌水準(zhǔn)?營造團(tuán)體精神具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)形成的基本過程“人造環(huán)境、環(huán)境育人 ”，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿?！　∶刻斐繒r領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。 14:02:3514:02:3514:021/31/2023 2:02:35 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2:02:35 下午 2:02 下午 14:02:35一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 212:02 下午 一月 2114:02January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 一月 21一月 2114:02:3514:02:35January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 212:02 下午 一月 2114:02January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2:02:35 下午 2:02 下午 14:02:35一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:02:3514:02:3514:021/31/2023 2:02:35 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:02:3514:02:3514:02Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。譬如打電話時必須先問 “你好 ”，結(jié)束時必須說 “再見 ”等，實(shí)施效果很好。二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報　　晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：。某某電子公司繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； B、檢查中常見問題：? 定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。? 形跡管