5s管理理論與工作開展簡述(ppt111頁)-wenkub
2023-03-04 16:15:17 本頁面
【正文】 加法得數(shù)的總和是多少78+5523+13 145569143*6734*2554+25 13*718+4 22+513*761521+913*73461373+25 31+2 13763+414*86+14 13*713*744+544*4 17*8121+2 21*329*517+3計算所有加法得數(shù)的總和是多少78+55 43+67 15+716+15 3+25 13+1721+2 29+517+31計算所有加法得數(shù)的總和是多少21+43 6+3223+1612+5第一卷： 5S管理概述一、 5S的起源和發(fā)展二、推行 5S的目的三、推行 5S運動的理由四、 5S運動成功推行的關鍵五、 5S之間的關系當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。海爾總裁張瑞敏關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。上世紀 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。三、推行 5S運動的理由產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)力生產(chǎn)力個人效率個人效率 ≠ 團體效率團體效率團隊協(xié)作團隊協(xié)作精神面貌精神面貌四、 5S運動成功推行的關鍵以身作則以身作則工作忙不是理由工作忙不是理由16彼得． 德魯克 (Peter Drucker)：「做對的事比把事情做對更重要」 (Do the right things is better than do the things right)（ Pland)計劃(Do)實施PDCA循環(huán)PDCA(Check)檢查對策 (Action)PDCAPDCA忌急功近利忌急功近利知知 ≠ 行行五、 5S之間的關系整理將有用的東西定出位置放置素養(yǎng)清潔清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈整頓●只有整理沒有整頓，物品真難找得到 。●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。類別 基 準 分 類要用的機器設備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。經(jīng)過仔細地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實僅須少許即可。0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。在作戰(zhàn)結束時，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般。有時現(xiàn)場的員工也許會發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實上仍是需要的。0天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當?shù)牡攸c (諸如，輔料要放在倉庫內(nèi) )。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。?明確數(shù)量，并進行有效地標識。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域對照表高度正合適，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西，明確表明放置場所工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 以影印圖，顏色，記號，標志。特殊者給予標準化，以減少數(shù)量。 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應垂直吊掛為宜。 指定標準在制量的放置場所 設定X名在制品 (整頓 )的推行 放置搬運車，貨柜車時的 “平行，直行角 ”使用旋轉式搬送帶。產(chǎn)品會損傷，沾污 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。臨時任意放置，極易尋致錯誤。要點：規(guī)定放置棚架場所的標志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。溫度計壓力表操作標準規(guī)則 (整頓 )的推行 2.如以一定順路檢點者，須準備于出發(fā)點。機械設備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是 “安全第一 ”。標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。再如一些 “雜物柜 ”的標識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風港。以便緊急需要時，能及時找到。B、檢查中常見問題：?剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；?物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；? 要點：三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設置管理看板畫線標識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 定置管理“三定 ”原則 ：定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。?保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。地板（面）的清掃的推行 ，污染的來源機器漏油 點檢并查明記錄后，順序改善。粘性物的附著 投入及回收方法的改善。 ?清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 減少災害和顧客的抱怨 削減在制品和存庫量 若現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。其后果便會導致質(zhì)量的變動及差異波動。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學會如何正確地折好降落傘。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1