5s現(xiàn)場管理ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 項活動 的推動必會得以落實。 維持 5S意識 ? ——上級關心，下級才有責任心； ? ——有缺失應當場指正； ? ——屬下應該抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行 高級主管經(jīng)常帶頭重視 實施清潔的關鍵 標 準 化 標準化 標準化 標準化 tt日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴、細、實 嚴： 細： 實： 深入基層，到現(xiàn)場去 五、素養(yǎng) 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 ? 贓物是一切異常與不良的根源 ? 調(diào)查贓物的源頭 調(diào)查污染源，予以杜絕 建立清掃基準、作為規(guī)范 ? 清掃對象 ? 清掃方法、重點 ? 要求標準 ? 周期 ? 時機 ? 使用的清掃工具 ? 使用時間 ? 負責人 資料文件的清掃 ? 定期整理個人及公共檔案的文件： ? 丟棄不用的檔案文件 資料文件的清掃 ? 文件檔案清掃基準 機器設備的清掃 ? 建立員工和機器設備的切身感 ? 。 目的： 整齊、有標識，不用浪費時間做找的工作 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ： ※ 定容 ： ※ 定量 ： 箱 、 柜 、 框 、 桌 、 椅等位置不動 周轉(zhuǎn)箱車 、 工件 、 材料位置固定 不多不少 ， 按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置 定置 定位 定量 定點 整頓推行要領： ? 要落實前一步整理工作； ? 布置流程，確定放置場所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標識物品。 ? ——工作中受點傷沒關系，搽點紅藥水就 好了。 ? 全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生傷害。 ? 廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓，生產(chǎn)車間，倉庫，宿舍，餐廳， 大道，花園、草地映入你的眼簾，你會覺得心曠神怡。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 5S的發(fā)展 ? 6S： ? *5S+safety（安全） ? *5S+shukanka（習慣化） ? 7S： ? *5S+安全 +節(jié)約 (Save) ? *5S+習慣化 +shikoku(不懈） …… 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： ? *儀容不整或穿著不整的工作人員 （雜牌軍 ? 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛 ? 缺乏一致性，不易塑造團隊精神 ? 看起來懶散，影響工作士氣 ? 易生危險 ? 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： ? *機器設備擺放不當： ? 作業(yè)流程不流暢 ? 增加搬運距離 ? 虛耗工時增多 ? （成品車間與半成品車間 —某工藝品公司） 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： 機器設備保養(yǎng)不良 未推行 5S前的不良現(xiàn)象 原料、半成品、成品、 整修品、 報廢品隨意擺放 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： 工具亂擺放 未推行 5S前的不良現(xiàn)象： 運料通道不當 未推行 5S前的不良現(xiàn)象 工作人員的座位或坐姿不當 八大浪費： ? 綜上種種不良現(xiàn)象可以看出，不良現(xiàn)象會造成以下浪費： 資 金 場 地 人 員 士 氣 形 象 效 率 品 質(zhì) 成 本 對浪費的“病”開“藥方” ? 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底把它做好，以上的不良現(xiàn)象我們稱它為“病癥”，我們給開個藥方叫“ 5S”： 推行 5S的結果： ? 假如你做為一個客戶，走進一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象： ? 保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，然后打開大門為你放行。 ? *客戶下單的意愿增強 5S可以減少浪費 ? 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料 ? 節(jié)省工作場所 ? 減少準備時間 5S安全有保障 ? 有推行 5S的場所必然舒適亮麗，流程明朗，可減少意外的發(fā)生。 ? ——機器故障，貨不足，無法按期交貨也是沒法的事。 但問題的根本還在于我們能不能在一個盡可能短的時間內(nèi)正確無誤地找到它呢？ 整理的理由 請看現(xiàn)狀 只有主管零件和材料的人才知道零件和材料放在哪里 因為沒有注意到零件和前一天擺放位置不同而把零件 裝錯了 只有本人才知道更換工序的工具放在哪里 倉庫保管員已經(jīng)成了公司中最不能缺少的人員 操作工不知道下一個產(chǎn)品的模具放在什么地方 不知道組裝時要用的板手放在什么地方 去推手推車時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不在原來的地方 在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的那把鉗子 工具箱的鑰匙怎么也找不到 ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程 （以 作業(yè)機能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 二、 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術 整頓的定義 定義： 把要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明 確地標識。 建立清掃責任區(qū) ? 利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人； ? 必要時，公共區(qū)域可采用輪置的方式； 執(zhí)行例行掃除，清理贓物 ? （ 1）規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日 、每周的清掃時間； ? （ 2）清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善； 執(zhí)行例行掃除 ? （ 3）清掃應細心，具備不容污穢存在的觀念： ? （ 4）清掃用品本身的清潔和歸位。 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的心情； ? —5S的信息、期刊 ? —5S的海報、 5S徽章、 5S標語； ? —經(jīng)常維持新鮮的心情。 素養(yǎng)推行重點： 素養(yǎng)不但是 5S之最終結果，更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極”目的。 對 5S認識的誤區(qū)： ? 5S被介紹到國內(nèi)已經(jīng)有一些時候了，但為什么企業(yè)在推動 5S活動中，會遇到困難或遭遇失敗呢？究其原因，我們認為對 5S活動的一些錯誤認識，和理解的偏差，從而客觀上阻礙了活動的開展。5S的實施方法 06:31:290
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