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【正文】 期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 01:47:1001:47:1001:47Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:47:1001:47:1001:472/12/2023 1:47:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時 47分 10秒 上午 1時 47分 01:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 47分 :47February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:47:1001:47:1001:47Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日 上午 1時 47分 10秒 01:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 47分 :47February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 推行 QC小組活動的意義有： ● 通過小組式的學(xué)習(xí)型組織， 提高一線員工獨(dú)立思考和相互啟發(fā)的能力 ● 通過 QC手法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用， 加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理 ● 通過循序漸進(jìn)漸進(jìn)的課題活動， 創(chuàng)造有活力的工作場所 ● 發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營 Quality Control Cycle CWMC 國慧顧問 案例 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣 健康 5S 6SK CWMC 國慧顧問 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S活動 效率管理 拉式生產(chǎn)徹底暴露問題 生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化 CWMC 國慧顧問 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入， 但須避免“小兒多動癥”）。 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術(shù) 伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 質(zhì)量管理 提要 CWMC 國慧顧問 課程一 精益生產(chǎn)概論 課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率 課程三 JIT技術(shù) 討論 陳祖林 適時 CWMC 國慧顧問 不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較 項(xiàng) 目 生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo) 消費(fèi)者主導(dǎo) P（品種） 少品種 多生產(chǎn)一些好 多品種 量大固然好， 品種也重要 Q（質(zhì)量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質(zhì)量 構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（成本） 按成本定價 成本 +計劃利潤 低價格 將“干毛巾擰出水”，消除浪費(fèi) D（交貨期） 月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JIT S（安全） 生產(chǎn)優(yōu)先 先保證出貨， 安全嘛 …… 安全第一 符合標(biāo)準(zhǔn) 安全第一無工傷 符合技術(shù)法規(guī) F（柔性） 以產(chǎn)定銷 只有這個能力 …… 快速應(yīng)變 隨時滿足 CWMC 國慧顧問 項(xiàng) 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種多樣化、系列化 設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細(xì)致、簡單、重復(fù) 較粗略、 多技能、豐富 對操作工人 要求 懂設(shè)計制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫存水平 高 高 低
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