珠寶行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方案分析(ppt52頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)內(nèi)形成一個個“信息孤島” ? 企業(yè)控制層面的管理會計問題 —— （ 1）尚無集成化的企業(yè)信息化系統(tǒng)支持，缺乏健全的預(yù)算控制體系；（ 2）面對散布于集團成員中的資金及其運作，集團公司因無法實時掌控資金流信息，致使資金控制失靈。 目前集團公司財務(wù)管理方面主要的問題有： ?對子公司的財務(wù)管理放權(quán)過度，難以掌握子公司真實的財務(wù)狀況，容易導(dǎo)致管理失控 ?財務(wù)信息對管理決策的支持力度不大 ?全面預(yù)算管理不夠健全，難以真正發(fā)揮全面預(yù)算的作用 ?財務(wù)管理偏重于利潤管理，對現(xiàn)金的管理不夠 ?對財務(wù)風(fēng)險的分析與控制不夠 集團財務(wù)管理體系應(yīng)是一個有機整體 ? 集團財務(wù)管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)信息、隸屬關(guān)系、部門構(gòu)成、人員編制、職責(zé)范圍、績效考核等。 內(nèi)部審計工作范圍應(yīng)包括以下方面 ? 檢查和評價組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)的恰當性和有效性； ? 檢查和評價組織在完成指派的職責(zé)時的工作效果； ? 審查財務(wù)和經(jīng)營資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些資料的使用方法； ? 審查用于保證遵守那些對經(jīng)營和報告可能有重要影響的政策、計劃、程序、法律和規(guī)定而建立的系統(tǒng)，并且應(yīng)確定該組織是否遵守這一切； ? 審查保護資產(chǎn)的方法，在必要時，應(yīng)核實資產(chǎn)是否真實存在。 ?收入提升與成本節(jié)約 全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費用的部分。 ? 無法實現(xiàn)集團的集中管理，缺乏有效的手段來實施監(jiān)督和控制。也沒有考慮投入資本的效率。 ?資源分配作用：全面預(yù)算體系中有一部分數(shù)據(jù)會直接衡量下一年度企業(yè)財務(wù)、實物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。 風(fēng)險管理政策 信用管理政策 營運資金管理政策 融資管理政策 投資管理政策 股利管理政策 它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財務(wù)制度。 ? 集團財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、標準化的信息管理。 ? 評價使用資源的經(jīng)濟性和有效性； ? 審查經(jīng)營或項目以確保其成果與所確定的目標和目的相一致，并確定經(jīng)營或項目是否按計劃進行。我們通過對于這些因素的預(yù)測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經(jīng)營水平進行日常監(jiān)控與決策。 投資活動中，財務(wù)的參與程度低，導(dǎo)致對投資的財務(wù)可行性論證不足 資金是企業(yè)的“血液”，在財務(wù)管理中占據(jù)重要地位 資金結(jié)算委在集團資金管理中發(fā)揮了調(diào)劑現(xiàn)金余缺，完成集團所需重大的項目的籌資功能，但是還未實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度 未進行資金的計劃管理，未能對資金的運轉(zhuǎn)效率做出充分的分析，難以提高資金的運轉(zhuǎn)效率 各子公司占用的資金總量 各子公司的借款數(shù)、利息數(shù)，若集團能夠內(nèi)部解決，節(jié)省集團整體的資金成本 固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理薄弱，難以提高固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率 固定資產(chǎn)沒有建立臺帳，僅在財務(wù)部登記，資產(chǎn)管理的功能缺失 固定資產(chǎn)閑置較多，使用效率不高，固定資產(chǎn)未能有效調(diào)配。 ?預(yù)算各個環(huán)節(jié)存在問題： 預(yù)算目標的制定： 預(yù)算編制： 預(yù)算控制： 預(yù)算調(diào)整： 預(yù)算考評： 預(yù)算目標的制定考慮的因素不夠全面，難以充分挖掘企業(yè)的盈利潛能 ?預(yù)算目標制定的原則：市場原則、股東期望原則、充分挖掘資產(chǎn)盈利能力原則； ?預(yù)算目標制定的標桿：內(nèi)部標準（以企業(yè)內(nèi)部的過去實際和未來的挖潛預(yù)期為標準）、外部標準（由市場整體而不是由某一企業(yè)決定的標準，如資本市場平均報酬率、行業(yè)平均數(shù)、行業(yè)排列前列的平均數(shù)） ?目前集團確定目標主要在上年基礎(chǔ)上浮動一定比例，較少考慮外部市場因素 集團公司總部的費用預(yù)算目標確定采用在以前年度基礎(chǔ)上的增減預(yù)算方式，而未采用零基預(yù)算 預(yù)算目標體系不健全，不利于企業(yè)的長期發(fā)展 ?預(yù)算目標應(yīng)該體現(xiàn)戰(zhàn)
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