珠寶行業(yè)企業(yè)財務管理方案分析(ppt52頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)內(nèi)形成一個個“信息孤島” ? 企業(yè)控制層面的管理會計問題 —— （ 1）尚無集成化的企業(yè)信息化系統(tǒng)支持，缺乏健全的預算控制體系；（ 2）面對散布于集團成員中的資金及其運作，集團公司因無法實時掌控資金流信息，致使資金控制失靈。 目前集團公司財務管理方面主要的問題有： ?對子公司的財務管理放權(quán)過度，難以掌握子公司真實的財務狀況，容易導致管理失控 ?財務信息對管理決策的支持力度不大 ?全面預算管理不夠健全，難以真正發(fā)揮全面預算的作用 ?財務管理偏重于利潤管理，對現(xiàn)金的管理不夠 ?對財務風險的分析與控制不夠 集團財務管理體系應是一個有機整體 ? 集團財務管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務信息、隸屬關(guān)系、部門構(gòu)成、人員編制、職責范圍、績效考核等。 內(nèi)部審計工作范圍應包括以下方面 ? 檢查和評價組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)的恰當性和有效性； ? 檢查和評價組織在完成指派的職責時的工作效果； ? 審查財務和經(jīng)營資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些資料的使用方法； ? 審查用于保證遵守那些對經(jīng)營和報告可能有重要影響的政策、計劃、程序、法律和規(guī)定而建立的系統(tǒng)，并且應確定該組織是否遵守這一切； ? 審查保護資產(chǎn)的方法，在必要時，應核實資產(chǎn)是否真實存在。 ?收入提升與成本節(jié)約 全面預算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費用的部分。 ? 無法實現(xiàn)集團的集中管理，缺乏有效的手段來實施監(jiān)督和控制。也沒有考慮投入資本的效率。 ?資源分配作用：全面預算體系中有一部分數(shù)據(jù)會直接衡量下一年度企業(yè)財務、實物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。 風險管理政策 信用管理政策 營運資金管理政策 融資管理政策 投資管理政策 股利管理政策 它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財務制度。 ? 集團財務管理應實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、標準化的信息管理。 ? 評價使用資源的經(jīng)濟性和有效性； ? 審查經(jīng)營或項目以確保其成果與所確定的目標和目的相一致，并確定經(jīng)營或項目是否按計劃進行。我們通過對于這些因素的預測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經(jīng)營水平進行日常監(jiān)控與決策。 投資活動中，財務的參與程度低，導致對投資的財務可行性論證不足 資金是企業(yè)的“血液”，在財務管理中占據(jù)重要地位 資金結(jié)算委在集團資金管理中發(fā)揮了調(diào)劑現(xiàn)金余缺，完成集團所需重大的項目的籌資功能，但是還未實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度 未進行資金的計劃管理，未能對資金的運轉(zhuǎn)效率做出充分的分析，難以提高資金的運轉(zhuǎn)效率 各子公司占用的資金總量 各子公司的借款數(shù)、利息數(shù)，若集團能夠內(nèi)部解決，節(jié)省集團整體的資金成本 固定資產(chǎn)的基礎管理薄弱，難以提高固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率 固定資產(chǎn)沒有建立臺帳，僅在財務部登記，資產(chǎn)管理的功能缺失 固定資產(chǎn)閑置較多，使用效率不高，固定資產(chǎn)未能有效調(diào)配。 ?預算各個環(huán)節(jié)存在問題： 預算目標的制定： 預算編制： 預算控制： 預算調(diào)整： 預算考評： 預算目標的制定考慮的因素不夠全面，難以充分挖掘企業(yè)的盈利潛能 ?預算目標制定的原則：市場原則、股東期望原則、充分挖掘資產(chǎn)盈利能力原則； ?預算目標制定的標桿：內(nèi)部標準（以企業(yè)內(nèi)部的過去實際和未來的挖潛預期為標準）、外部標準（由市場整體而不是由某一企業(yè)決定的標準，如資本市場平均報酬率、行業(yè)平均數(shù)、行業(yè)排列前列的平均數(shù)） ?目前集團確定目標主要在上年基礎上浮動一定比例，較少考慮外部市場因素 集團公司總部的費用預算目標確定采用在以前年度基礎上的增減預算方式，而未采用零基預算 預算目標體系不健全，不利于企業(yè)的長期發(fā)展 ?預算目標應該體現(xiàn)戰(zhàn)
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