5s現(xiàn)場管理及其推廣實務(wù)(ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 者強。 。 2023/2/8 13:52:5513:52:5508 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。?評 價不公， 員 工失去信心。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S， 也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。人力的浪費。 工廠中的不良現(xiàn)象及八大浪費 —— 工具亂擺放 a 工作場所不流暢。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。5s現(xiàn)場管理與推廣實務(wù)講師：陸軍2023年 9月 16日講 師 簡 介n 中企協(xié)管理技能訓(xùn)練 (MTP)專業(yè)講師n 日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會 MTP授證講師n 日本 JIC中小企業(yè)診斷士兩期n 江蘇省企業(yè)管理顧問師n 邦仕咨詢特聘管理講師n 天津外國企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)校 特聘管理講師5s現(xiàn)場管理與推廣實務(wù) 5S2. 5S概念與實施步驟3. 5S實施工具及技巧4. 辦公室 5S活動5. 持續(xù) 5S活動的組織保障6．案例介紹與分析第 1講 為什么要實施 5S 企業(yè)中的不良現(xiàn)象及八大浪費 5S的起源與發(fā)展 推行 5S的錯誤觀念及中日企業(yè)的差距 實施 5S的目的和好處 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。故障多，減少 開機時間及增加修理成本。 b 增加搬運時間。 士氣的浪費。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置
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