5s現(xiàn)場(chǎng)管理及其推廣實(shí)務(wù)(ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 者強(qiáng)。 。 2023/2/8 13:52:5513:52:5508 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。?評(píng) 價(jià)不公， 員 工失去信心。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S， 也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。人力的浪費(fèi)。 工廠中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi) —— 工具亂擺放 a 工作場(chǎng)所不流暢。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。5s現(xiàn)場(chǎng)管理與推廣實(shí)務(wù)講師：陸軍2023年 9月 16日講 師 簡(jiǎn) 介n 中企協(xié)管理技能訓(xùn)練 (MTP)專業(yè)講師n 日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) MTP授證講師n 日本 JIC中小企業(yè)診斷士?jī)善趎 江蘇省企業(yè)管理顧問師n 邦仕咨詢特聘管理講師n 天津外國(guó)企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)校 特聘管理講師5s現(xiàn)場(chǎng)管理與推廣實(shí)務(wù) 5S2. 5S概念與實(shí)施步驟3. 5S實(shí)施工具及技巧4. 辦公室 5S活動(dòng)5. 持續(xù) 5S活動(dòng)的組織保障6．案例介紹與分析第 1講 為什么要實(shí)施 5S 企業(yè)中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi) 5S的起源與發(fā)展 推行 5S的錯(cuò)誤觀念及中日企業(yè)的差距 實(shí)施 5S的目的和好處 a 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。故障多，減少 開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。 士氣的浪費(fèi)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置
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