5s現(xiàn)場(chǎng)管理與推廣實(shí)務(wù)(ppt31)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。定位不同。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。?沒(méi)有 計(jì) 劃和明確的目 標(biāo) ，停留于形式。 5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 5S管理的工廠(chǎng)，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?5S活動(dòng)需要全體員工遵守 整理、整頓、清掃 的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能 「自主管理」 ，才能成功。在實(shí)行 5S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀(guān)念論，而不去實(shí)行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。 08 二月 20231:52:49 下午 13:52:49二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:52:4913:52:4913:52Monday, February 08, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:52:4913:52:4913:522/8/2023 1:52:49 PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:52:49 下午 1:52 下午 13:52:49二月 21MOMODA 二月 21二月 2113:52:4913:52:49February 08, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:52 下午 二月 2113:52February 08, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:52:49 下午 1:52 下午 13:52:49二月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:52:4913:52:4913:522/8/2023 1:52:49 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。?自我感 覺(jué) 不 錯(cuò) ，不 進(jìn)則 退。 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。
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