【正文】 轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套； 3．其他。 本資料來(lái) 自 （三）個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少或有缺陷 個(gè)人防護(hù)用品用具包括防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽(tīng)力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋等。 四、管理缺陷 （一）組織機(jī)構(gòu)不健全和安全環(huán)保管理人員的配置不到位； （二）無(wú)相關(guān)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)章制度不健全；沒(méi)有安全操作規(guī)程或安全操作規(guī)程不健全； （三）安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)不到位；安全生產(chǎn)的意識(shí)不夠、責(zé)任心不強(qiáng)； （四）教育培訓(xùn)不 夠或未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂安全技術(shù)知識(shí)和職業(yè)適應(yīng)性培訓(xùn)； （五）沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力。 2．問(wèn)題類別參照附表 1中審核內(nèi)容序號(hào)填寫(xiě)，如 A1， 。 討論應(yīng)開(kāi)放、真誠(chéng)、直接，而不應(yīng)形成爭(zhēng)論或者對(duì)峙的場(chǎng)面。并且可以將其與在此期間所做的其他安全觀察報(bào)告一起進(jìn)行總結(jié)，從而為趨勢(shì)分析等提供幫助。 確保此安全觀察僅用于安全目的。 本資料來(lái) 自 附錄 5 安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表 一、 結(jié)果統(tǒng)計(jì) 單位： 日期： 年 月 日 觀察類別 人的 不安全行為 物的 不安全狀態(tài) 環(huán)境不良 管理缺陷 不安全數(shù)量 備注： HSE 部門以柱狀圖形式反映觀察類別結(jié)果。 各級(jí)管理層之間缺乏討論。管理層應(yīng)積極參與，主動(dòng)與員工交流安全問(wèn)題。 對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序等的員工行為應(yīng)鼓勵(lì)或提出表?yè)P(yáng)。 在開(kāi)始討論之前應(yīng)對(duì)員工的工作進(jìn)行觀察。 B3 個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少或有缺陷； B4 其他。 （二）通風(fēng)不良 1．無(wú)通風(fēng)； 2．通風(fēng)系統(tǒng)效率低； 3．其他。 2．強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集中等。 （三）使用不安全設(shè)備 本資料來(lái) 自 1．臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施； 2．使用無(wú)安全裝置的設(shè)備； 3．其他。每一次授權(quán)偏離的時(shí)間不能超過(guò)一年。 安全觀察與溝通人員應(yīng)在完成安全觀察與溝通后將統(tǒng)計(jì)表交HSE部門（公司機(jī)關(guān)交質(zhì)量安全環(huán)保部，各單 位交安全辦公室）， 基層單位HSE 部門 每月 25 號(hào)以前對(duì)本單位安全觀察與溝通報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 26號(hào)以前將安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保部。 公司開(kāi)展綜合檢查、專項(xiàng)檢查時(shí)，檢查人員應(yīng)分組對(duì)被檢查單位 實(shí)施 安全觀察與溝通。 安全觀察與溝通方法 安全觀察與溝通應(yīng)以六步法為基礎(chǔ)， 六步法的步驟： —— 觀察，現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為，在確保安全的情況下阻 止不安全行為； —— 表?yè)P(yáng)，對(duì)員工的安全行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)； —— 討論，與員工討論觀察到的不安全行為和危險(xiǎn)以及可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式； —— 溝通，就如何安全地工作與員工取得一致意見(jiàn)，并取得員工的承諾； 本資料來(lái) 自 —— 啟發(fā)，引導(dǎo)員工討論其他安全問(wèn)題； —— 感謝，對(duì)員工的配合表示感謝。但以下兩種情況應(yīng)按處罰制度執(zhí)行： 本資料來(lái) 自 —— 安全觀察中同一員工 重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為； —— 違反安全禁令和處罰規(guī)定的行為。 審核人員職責(zé) —— 宣貫國(guó)家有關(guān) HSE法律法規(guī)、集團(tuán)公司、川慶公司和公司的 HSE管理規(guī)章制度等； —— 必須親自到點(diǎn)審核，不得指派他人代替； 本資料來(lái) 自 —— 督促審核點(diǎn)及時(shí)規(guī)范人的安全行為表現(xiàn)、消除物的不安全狀態(tài)和事故隱患，改善環(huán)境不良因素，堵塞管理漏洞； —— 督促審核點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，做好崗位危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng) 險(xiǎn)削減和控制； —— 參照領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE審核類別和內(nèi)容表（見(jiàn)附件 1）及時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE 審核問(wèn)題明細(xì)表（見(jiàn)附件 2），對(duì)存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并向同級(jí) HSE 部門反饋； —— 審核應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，并不斷提高審核的質(zhì)量。 不安全狀態(tài) 可能導(dǎo)致人員傷害或其它事故的物的狀態(tài)。（首先在公司機(jī)關(guān)和試點(diǎn)單位推行） 生產(chǎn)、施工、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等所有工作場(chǎng)所。 公司各級(jí) HSE 部門職責(zé) —— 為本程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核，探索不斷提高安全 觀察與溝通的質(zhì)量； —— 根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域分布情況，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核點(diǎn)的整合和統(tǒng)籌安排； —— 負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)和分析審核信息，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)，及時(shí)通報(bào)同級(jí) HSE委員會(huì)； —— 公司 HSE 部門每季度向 HSE 委員會(huì)通報(bào) HSE審核信息情況，并提出改進(jìn) HSE管理的措施或建議，同時(shí)上報(bào)上級(jí) HSE 部門；基層各單位的 HSE部門應(yīng)每月統(tǒng)計(jì) HSE 審核信息，每季度在基層 HSE 委員會(huì)上通報(bào)，并制定和落實(shí)整改措施，同時(shí)上報(bào)上級(jí) HSE部門； —— 向管理層、各職能部門和基層單位通報(bào)安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為管理層 決策提供依據(jù)和參考。安全觀察與溝通 既要識(shí)別不安全行為，也要識(shí)別安全行為。 有計(jì)劃的安全觀察與溝通通常限制在 2～ 3 人，不宜由單人執(zhí)行。 制定安全觀察與溝通計(jì)劃時(shí)，可考慮不同崗位、不同區(qū)域的交叉安全觀察與溝通，非本區(qū)域內(nèi)人員進(jìn)行安全觀察與溝通時(shí)，應(yīng)有本區(qū)域員工陪同。 安全觀察與溝通結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 有計(jì)劃的安全觀察與溝通結(jié)果都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 復(fù)核與更新 本程序應(yīng)定期評(píng)審和修訂，最低 頻次自上一次發(fā)布之日起不超過(guò) 3 年。 解釋 本程序由公司質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。 （十三）對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤 （十四）其他 二、物的不安全狀態(tài) （一）防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷 1．無(wú)防護(hù) （ 1）無(wú)防護(hù)罩； （ 2）無(wú)安全保險(xiǎn)裝置； （ 3）無(wú)報(bào)警裝置； （ 4）無(wú)安全標(biāo)志； （ 5）無(wú)護(hù)欄或護(hù)欄損壞； （ 6） (電氣 )末接地； （ 7）絕緣不良； （ 8）局部通風(fēng)機(jī)無(wú)消音系統(tǒng)，噪音大；危房?jī)?nèi)作業(yè)； （ 9）未安裝防止“跑車”的擋車器或擋車欄； （ 10）其他。 個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少，指無(wú)個(gè)人防護(hù)用品、用具；