【正文】 4/7/2023 54企業(yè) DNA與生命體 DNA的不同點(diǎn)借用 DNA的概念是為了方便企業(yè)探索長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張的方式方法，但是生命體構(gòu)造和企業(yè)的發(fā)展是不能夠完全類比的，這決定了在探尋一些基本原理方面的啟發(fā)的同時(shí)，還需要區(qū)別不同以指導(dǎo)實(shí)踐。概念的啟發(fā)生命體 DNA的構(gòu)成?基本構(gòu)成單元是四種堿基對(duì)?遺傳信息在于堿基對(duì)排列順序?堿基對(duì)的數(shù)量說(shuō)明進(jìn)化程度?是染色體的重要組成部分，占染色體成分的 27%DNA的特性?它是由一些共同的基本元素構(gòu)成?基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個(gè)物種的獨(dú)特性?DNA本身具有能夠復(fù)制的特性?通過(guò) DNA復(fù)制統(tǒng)一群體的行為特征和運(yùn)作方式?DNA本身就一種難以被外部拷貝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?相對(duì)穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質(zhì)上支持發(fā)展4/7/2023 50企業(yè) DNA的構(gòu)成?戰(zhàn)略目標(biāo)?愿景和價(jià)值觀的認(rèn)同?產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈定位企業(yè) DNA的質(zhì) －決定我們成為什么樣的企業(yè)生物體 DNA的構(gòu)成證明了生物生存和發(fā)展的內(nèi)核是由一些最基本的元素的質(zhì)、量和排列順序決定的，他們可以確定物種先天的特性和優(yōu)劣勢(shì)。 全資公司的總部職能部門經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會(huì)管理取代職能管理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際幫助時(shí)，變得更獨(dú)立！從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)！接受資本市場(chǎng)考驗(yàn)。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ” （即 “Person” ）4/7/2023 39有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 理念趨同過(guò)程 ：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。需要形成成體系的人才規(guī)劃、培訓(xùn)和使用計(jì)劃。需要形成清晰的資本結(jié)構(gòu)和投資規(guī)劃，資金籌措和使用統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)資源使用效率有待進(jìn)一步。建立戰(zhàn)略支持體系，引導(dǎo)企業(yè)建立新的文化，給予充分授權(quán)? xx公司組織體系設(shè)計(jì)必須遵循過(guò)渡性原則，選擇集團(tuán)化和多元化為切入點(diǎn)，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個(gè)階段，分別確定重點(diǎn)，過(guò)渡形成成熟的組織架構(gòu)！xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)的原則4/7/2023 261 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA建立管理競(jìng)爭(zhēng)力4/7/2023 27xx公司實(shí)現(xiàn) “做大做強(qiáng) ”的目標(biāo)，需要從 “三個(gè)層面 ”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細(xì)分 —— 市場(chǎng)細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營(yíng)銷策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會(huì) —— 董事會(huì) —— 高管層考核激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 5年4/7/2023 28根據(jù) “新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型 ”，應(yīng)從三個(gè)方面同時(shí)入手，培養(yǎng) xx公司的核心能力xx公司核心能力管理競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部到外部員工 — 中層管理人員 — 高管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：外部到內(nèi)部客戶 — 經(jīng)銷商 — 供應(yīng)商 — 合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：由上到下股東會(huì) — 董事會(huì) — 高管新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型4/7/2023 29新華信 “中國(guó)公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型 ”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理? 同事企業(yè)? 上下級(jí)企業(yè)? 家族企業(yè)? 同學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)階段：能人管理? 融人：期股權(quán)? 融資：創(chuàng)業(yè)投資? 融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理? 上市融資輔導(dǎo)? 上市? 上市后改進(jìn)4/7/2023 30xx公司在管理競(jìng)爭(zhēng)力方面共存在五個(gè)方面的問(wèn)題需要解決? 建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；? 調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；? 建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；? 制定職能戰(zhàn)略；? 完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式 吸引和重用人才 ， xx要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，人才是第一位的， xx公司從組建一開(kāi)始就應(yīng)重視對(duì)人的培養(yǎng)，將那些對(duì)公司文化和經(jīng)營(yíng)理念有較強(qiáng)認(rèn)同感、能力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上， 這樣， xx公司就會(huì)有更好的人才儲(chǔ)備和知識(shí)儲(chǔ)備，有利于公司在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)輸出，發(fā)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)，從而對(duì) xx公司建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供更好的支持。土地升值農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲利土地投資以地養(yǎng)地多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化4/7/2023 13在集團(tuán)化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)上大型企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展不能沒(méi)有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。從戰(zhàn)略決策能力方面講：集團(tuán)公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。功能性和專業(yè)類公司可以鼓勵(lì)員工入股，通過(guò)鼓勵(lì)公司中高層管理人員和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，也可以充分吸引社會(huì)資金入股，實(shí)現(xiàn)這類公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場(chǎng)化。一次性地以較低的土地作價(jià)引進(jìn)較多外部資金的做法并不明智。組織管理體系設(shè)計(jì)1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)2 組織管理體系設(shè)計(jì)研究3 知識(shí)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)型組織4 戰(zhàn)略性人力資源管理4/7/2023 21 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA4/7/2023 3xx公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展國(guó)際水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)理念的研究和實(shí)踐開(kāi)放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)吸引資源的多贏的項(xiàng)目策劃和投資資源整合增值的運(yùn)作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展方向多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化證券化市場(chǎng)化國(guó)際化組織管理設(shè)計(jì)目標(biāo)4/7/2023 4不同階段組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)重點(diǎn)多元化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化4/7/2023 5以多元化為開(kāi)端xx地區(qū)開(kāi)發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來(lái)支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。引進(jìn)外部股東，變上級(jí)職能部門管理為董事會(huì)管理，變更公司管理體制，將使 xx公司的決策更加獨(dú)立和市場(chǎng)化！23xx公司需要引進(jìn)巨量資金。為了激勵(lì)高層管理人員，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，激勵(lì)管理人員。 根據(jù)新華信的初步判斷， xx公司至少在未來(lái)三到五年內(nèi)將仍以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，并適當(dāng)關(guān)注第二和第三層面業(yè)務(wù)，因此，如何管理三層面業(yè)務(wù)并加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制以培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題在公司的不同發(fā)展階段對(duì)不同層次的業(yè)務(wù)可以考慮采取不同的管理模式，以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。教育房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)獲利區(qū)域開(kāi)發(fā)通過(guò)在 xx內(nèi)外提供專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)筑核心能力，開(kāi)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)！只有這樣， xx公司才能為 xx規(guī)模開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備！才能在保障 xx順利開(kāi)發(fā)的同時(shí)，賺取到專業(yè)化服務(wù)的高額利潤(rùn)！xx公司專業(yè)化xx公司專業(yè)化：構(gòu)筑核心能力、開(kāi)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化4/7/2023 20xx公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施xx專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)xx公司要成功地開(kāi)發(fā)好 xx，就應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展：在完成 23個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目以后， 就要建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過(guò)強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力對(duì) xx的區(qū)域開(kāi)發(fā)，要在培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和管理控制能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的 需求管理能力 ， 可以建立專門的需求研究部門，了解市場(chǎng)需求、滿足、引導(dǎo)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)，為 xx公司最終走出 xx尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化4/7/2023 25xx公司組織體系設(shè)計(jì)不能拘泥于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，將更多以企業(yè)在正確戰(zhàn)略指引下快速發(fā)展為基本判斷，進(jìn)行前瞻性的設(shè)計(jì)，從集團(tuán)化、多元化入手進(jìn)行集團(tuán)架構(gòu)搭建，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，為xx規(guī)模開(kāi)發(fā)做充分準(zhǔn)備！xx公司組織體系設(shè)計(jì)雖然不涉及下屬公司部門設(shè)置和具體的崗位設(shè)置，但絕不意味只停留在理論層面！ xx公司組織體系設(shè)計(jì)必須在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，遵循組織設(shè)計(jì)的基本原則和理論展開(kāi)，在戰(zhàn)略層面具有可操作性，形成最省交易成本、最大經(jīng)營(yíng)效益和最高運(yùn)作效率的集團(tuán)架構(gòu)！xx公司組織體系的集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化不可能在一個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，成熟架構(gòu)的形成將貫穿于 57年的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，乃至更長(zhǎng)。確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源，尤其是預(yù)算?投資收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略會(huì)影響到投資者和股東對(duì)企業(yè)的看法。?4/7/2023 38要建立 xx公司法人治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升 xx公司董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率新華信改造董事會(huì)模型有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第一階段改造的四個(gè)目標(biāo)：沒(méi)有規(guī)范董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會(huì)；有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層責(zé)權(quán)利混淆不清的，真正把二者的作用、功能分開(kāi)來(lái)；董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。 人才監(jiān)控 ：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離 是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨(dú)立的董事會(huì)、最高執(zhí)行官，并將編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表！4/7/2023 45全面的人才激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！留住人才！ 舊體制下的公司經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o(wú)法賦予其最出色的人才以充分的獨(dú)立性而導(dǎo)致人才流失，股權(quán)分離則將避免這種狀況！子公司股權(quán)多元化后，公司將有機(jī)會(huì)重新制訂高層管理和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制（這樣的機(jī)會(huì)十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)與所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)緊密相聯(lián)，在這些得到再生的公司里工作將是非常令人激動(dòng)的！強(qiáng)大的動(dòng)力！ 總部的最大難題在于將報(bào)酬和業(yè)務(wù)單元的效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問(wèn)題迎刃而解！母公司董事會(huì)可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以 強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神 ，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟(jì)利益上都受益匪淺！同時(shí)，股權(quán)分離的組織結(jié)構(gòu)將更能滿足優(yōu)秀主管人員在自主權(quán)方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對(duì)于子公司的領(lǐng)導(dǎo)人掌握了子公司股票后將變得過(guò)分獨(dú)立，會(huì)影響集團(tuán)利益的擔(dān)心，可通過(guò)向這些執(zhí)行官按一定比例派發(fā)子公司、母公司和其他子公司的股票加以解決！人才培養(yǎng)！ 股權(quán)分離的子公司能成為培養(yǎng)母公司未來(lái)高層主管的理想場(chǎng)所，在這里，子公司最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會(huì)合作的能力！通過(guò)創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離全面提升組織運(yùn)作過(guò)程和擴(kuò)展方式上的人才吸引力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神4/7/2023 46公司總部將發(fā)揮有效價(jià)值。 xx公司能夠形成什么樣的母體 DNA對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。xx公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的序?適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)?適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和應(yīng)變的母子公司管理模式?促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的管理體系?有效率和效能的知識(shí)經(jīng)營(yíng)?完善合理的決策流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程?基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4/7/2023 53有效方法體系的內(nèi)容企業(yè) DNA的序 — 有效方法體系人員管理方法體系 業(yè)務(wù)操作方法體系 創(chuàng)新機(jī)制方法體系創(chuàng)造企業(yè)責(zé)任感的方法體系建立企業(yè)愿景使命認(rèn)同感的方系業(yè)績(jī)管理和激勵(lì)的方法體系 人員招聘、選拔的方法體系．．．目標(biāo)形成、決策方法體系任務(wù)下達(dá)方法體系運(yùn)營(yíng)管理和控制方法體系客戶管理方法體系．．．技術(shù)創(chuàng)新方法體系 知識(shí)創(chuàng)新方法體系 管理創(chuàng)新方法體系 機(jī)制創(chuàng)新方法體系．．．競(jìng)爭(zhēng)中最難模仿的是組織在日常實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中的規(guī)則和行為方式。結(jié)構(gòu)維度上分為：思維模式，價(jià)值傾向，行為模式等4/7/2023 56有效推動(dòng)企業(yè) DNA的進(jìn)化“企業(yè)關(guān)注 ”表達(dá)的是企業(yè)最基本的目的性因素，是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素。在其具體化的體現(xiàn)中領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層針對(duì)具體事件的理解和理解方法的綜合，沒(méi)有管理層次上的重要程度之分。組織內(nèi)人力資源與物質(zhì)資產(chǎn)、資本的相互關(guān)系。組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要目標(biāo)就是為組織結(jié)構(gòu)建立一套明晰的權(quán)責(zé)關(guān)系和指揮匯報(bào)體系！組織管理設(shè)計(jì)實(shí)際上就是在戰(zhàn)略目標(biāo)下，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該存在哪些組織要素及其關(guān)鍵特征4/7/2023 64組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t精干高效原則