【正文】 理執(zhí)行。 一、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)別。 離 職培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。處分項(xiàng)目有：批評(píng)教育、警告、行政處分直至開(kāi)除。 三、 員工免職或降職 具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職 調(diào)任新職務(wù)的。 員工患病 1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的； 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。 （二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工辭退審批表》，送 綜合部 審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。 二、考勤制度 （一） 各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交 綜合部 備案。 （二） 員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。 六、各種辦公設(shè)備的使用制度 （一） 電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話(huà)、車(chē)輛均由 綜合部 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。 五、 各類(lèi)物品采購(gòu)后由 綜合部 負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收、登記、入庫(kù)。 公章、介紹信使用管理 一、 公司公章、介紹信由 綜合部經(jīng)理 負(fù)責(zé)保管，部門(mén)印章由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。 （六） 部門(mén)及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來(lái)。 三、 財(cái)務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。 （三） 公司根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置財(cái)務(wù)部級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 公司的財(cái)務(wù)制度應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。 （三） 公司接到董事長(zhǎng)簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。 （二） 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。 （五） 購(gòu)入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)有 綜合部 相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)帳。 成 本 管 理 責(zé) 任 制 一、 管理責(zé)任建立的原則 （一） 公司應(yīng)按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立和健全與實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。 組織公司的成本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地為 各 部門(mén)進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。控制和監(jiān)督為目的，由 工程部預(yù)決算成員 成本控制人員 具體實(shí)施。有關(guān)部門(mén)具體職能按工作計(jì)劃執(zhí)行。 四、 材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由 工程 部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核 一、 工程施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程，根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計(jì)的分項(xiàng)，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。 招 標(biāo) 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 職 能 一、 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成 第一節(jié) 名稱(chēng)：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)招標(biāo)小組） 第二節(jié) 招標(biāo)小 組由 董事長(zhǎng) 任組長(zhǎng) 、 總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小組成員由 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 部、財(cái)務(wù)部、 綜合 部各部門(mén)經(jīng)理組成。董事會(huì)通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。 （十） 由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。 （十八） 由公司招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正 式 文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。工程部提供 設(shè)備材料表 ， 會(huì)同 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 部、財(cái)務(wù)部 、綜合部經(jīng)理 共同完成。 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 一、責(zé)權(quán)劃分 （一）建設(shè)單位 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書(shū)面答復(fù)。復(fù)工令亦由 監(jiān)理發(fā)出。 （三） 圖紙審查要點(diǎn)： 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。 八、施工 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 （二） 指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工 單位復(fù)驗(yàn)。 （四） 隱蔽驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。 十六、質(zhì)量評(píng)定 （一） 質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。 十九、質(zhì)量事故 （一） 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。 二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。 （二） 辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件： 施工單位自行采購(gòu)并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。 （三） 政府部門(mén)下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 存檔。 第二節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制度 一、 工程技術(shù)檔案管理由工 程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文 件。在檢查匯總后由有關(guān)部門(mén)向城建檔案館移交。 （六） 各類(lèi)文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。 第九章 檔案管 理制度 第一節(jié) 行政檔案管理制度 一、文件檔案工作 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 總負(fù)責(zé)， 綜合部協(xié)助管理 。 （四） 預(yù)決算人員 負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。 （三） 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。 （二） 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無(wú)證人員工作或拒絕確認(rèn)由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。 （三） 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。 （三） 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。 （二） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概況； 施工總平面圖； 綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃； 施工方法及技術(shù)措施； 季節(jié)施工措施； 質(zhì)量保證措施； 安全技術(shù)措施； 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。 土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。 三、技術(shù)質(zhì)量管理體系 （一） 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以 工程部經(jīng)理 為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 （三）監(jiān)理單位 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。 （二）施工單位 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。 四、 一般材料、設(shè)備采購(gòu)由 工程 部編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告報(bào) 總經(jīng)理 審核后實(shí)施。 二、 由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的，將 追究個(gè)人或部門(mén)的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。 （十四） 由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。 （七） 由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。 （二） 由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。 五、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量，工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé) ，工程 部 預(yù)決算 員對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、 總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。 二、 工程 部 成本審核 專(zhuān)職審核人員審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批 簽署無(wú)異后、報(bào)法人代表同意后執(zhí)行。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中 應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理分別任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，小組成員由 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程部、綜合 部、財(cái)務(wù)部、 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)部、等部門(mén)經(jīng)理組成；其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。 （四） 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)部： 對(duì)前期開(kāi)發(fā) 過(guò)程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用，做到合理、必須。 二 、 成本管理責(zé)任分工： （一） 工程預(yù)決算 成本控制人員 ： 根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本； 董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)成本后， 成本控制人員 應(yīng)牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，并把分解指標(biāo)和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。 第四章 成本管理制度 一、 為 了加強(qiáng)公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。預(yù)付帳款用于歸集我公司對(duì)各供貨商及承包單位的預(yù)付購(gòu)貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對(duì)供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。 （五） 各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳戶(hù)；應(yīng)定期核對(duì)帳戶(hù)，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。對(duì)其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。 六、 財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)出謀劃策，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。如有剩余介紹信應(yīng)交回 綜合部 注銷(xiāo)。 （二） 凡屬對(duì)外