72競爭情報分析-文庫吧在線文庫
【正文】 銷機會信息分析、市場細分信息細分信息分析和目標市場選擇信息分析的基礎上，進一步進行市場定位信息分析，以便取得相對的競爭優(yōu)勢。 競爭情報分析方法論綱 — 三角分析法 競爭情報分析方法論綱 — 三維分析法 競爭信息分析方法分類 競爭分析方法選用 ?競爭環(huán)境分析方法選用 ?一般環(huán)境信息分析方法選用 ?列表分析法－ 采用 5分制等級量表的形式分別給機會和威脅打分，評價其影響程度大小。 ?市場競爭分析方法選用 ?包括市場定位、成長性、關聯(lián)性、競爭性、綜合性等 ?競爭戰(zhàn)略信息分析方法選用 ?戰(zhàn)略謀劃分析方法選用 ?外部因素分析－社會經(jīng)濟、技術、政府 ?內(nèi)部因素分析－ 自身因素、資源能力、投資方案、優(yōu)勢 ?綜合信息分析－機會、優(yōu)勢、威脅 ?戰(zhàn)略決策分析方法選用 ?確定型決策分析法－ 線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、盈虧平衡分析 ?不確定性決策分析法－悲觀／樂觀決策法 ?戰(zhàn)略計劃數(shù)量模型 ?策略策劃分析方法選用 ?內(nèi)外因素決策模型－ 市場環(huán)境和經(jīng)營條件因素分為 3等 ?四象限決策模型－波士頓矩陣法 ?三維坐標決策模型－類似于四象限，但立體顯示 ? 競爭對手跟蹤分析 ? 競爭態(tài)勢分析 — SWOT方法 ? 定標比超分析 競爭對手跟蹤分析 ?競爭對手跟蹤是競爭分析的前奏和基礎，是幫助企業(yè)做好做強“ 知彼 ”的工作。 三 . 柯達公司方法 ?定標比超分析的一般步驟 ?了解自身的情況，確定定標比超的內(nèi)容 要選擇對利益至關重要的環(huán)節(jié)來進行。 1992年，該公司為了推出更新型的汽車，又進行了新的一輪定標比超。總重量， 1萬元的重量大概是 350克， 100萬元就是 35公斤， 5100萬元足有 1785公斤，幾乎有兩噸 。 ?財務報表分析法 “企業(yè)決策所需信息 70％來自會計、財務部門” ? 財務信息能較為全面、綜合地反映一家企業(yè)的經(jīng)營狀況和競爭地位。 ?收集與競爭對手相關的數(shù)據(jù)信息：定標比超、利用公開的信息源、問卷調(diào)查、訪談 ?使用多層面比較分析和重要性－績效矩陣方法：了解自身的優(yōu)勢和劣勢，保持優(yōu)勢改正劣勢。 ? 實施計劃及評價 ? 定期衡量評估達到制定目標的程度，若沒有實現(xiàn)目標，查明原因，修正行動措施。 競爭對手跟蹤的分析框架 波特模型 什么驅(qū)使著競爭對手 競爭對手在做什么和能做什么 未來目標 現(xiàn)代戰(zhàn)略 存在于各級管理層和多個戰(zhàn)略方面 該行業(yè)現(xiàn)在如何競爭 競爭對手及反應概貌 競爭對手對其目前地位滿意嗎 ? 競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？ 競爭對手那里易受攻擊？ 什么將引起競爭對手最強烈和最有效的報復？ 企業(yè)實力 自我評價 強項和弱項
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