【摘要】基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略管理,2002年5月9日-2003年1月23日,,?,一、價(jià)值評(píng)估作用,估測(cè)公司價(jià)值及商業(yè)備選方案價(jià)值。如:新產(chǎn)品引進(jìn)/資本支出/新市場(chǎng)介入/成立合資企業(yè)評(píng)價(jià)重大交易。如合并/收購/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購運(yùn)用以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理檢查業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效,并確定其關(guān)鍵目標(biāo)。確定目前從事/策劃的業(yè)務(wù)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值績(jī)創(chuàng)造價(jià)值的程度為主要相關(guān)權(quán)益者就企業(yè)價(jià)值提供信息,說明其戰(zhàn)略/計(jì)
2025-03-02 15:17
【摘要】來自??中國最大的資料庫下載?人力資源管理中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和來自??中國最大的資料庫下載?人力資源管理的最高目標(biāo)??????????人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織效率問題。為此:1、組
2025-01-18 01:27
【摘要】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二
2025-01-04 14:37
【摘要】何謂價(jià)值戰(zhàn)略?價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開始,然會(huì)逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手,反思企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)方向。價(jià)值戰(zhàn)略的意義?掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提。企業(yè)核心價(jià)值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新,這正是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。新的思維模式應(yīng)將關(guān)注的重
2025-03-07 23:52
【摘要】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)
2025-02-20 11:59
【摘要】賽迪顧問CCIDConsultingCRM戰(zhàn)略勁爆客戶價(jià)值2023年客戶關(guān)系管理在金融服務(wù)業(yè)的拓展機(jī)會(huì)賽迪顧問CCIDConsultingAgenda?金融服務(wù)業(yè)普遍存在的客戶管理問題?目前CRM在金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展?賽迪顧問觀點(diǎn)?可提供的顧問服務(wù)?2023年規(guī)劃CRM的機(jī)會(huì)?CRM的成果
2025-03-10 11:55
2025-01-04 14:44
2025-01-12 20:25
【摘要】我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中?□玫瑰園:沒有路標(biāo)的花園我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的
2025-03-07 23:53
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可
2025-02-19 14:06
2025-02-20 12:38
【摘要】第十一講目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之——市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略Marketsegmenting?目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略Markettargeting?市場(chǎng)定位戰(zhàn)略Marketposipionting市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?一、市場(chǎng)細(xì)分的涵義?二、市場(chǎng)細(xì)分的作用?三、市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)?四、市場(chǎng)細(xì)分的方法?五、有效市
2025-02-21 16:09
【摘要】第六章STP戰(zhàn)略——市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略第一節(jié):市場(chǎng)細(xì)分(segmenting)第二節(jié);選擇目標(biāo)市場(chǎng)(targeting)第三節(jié):市場(chǎng)定位(positioning)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的三個(gè)步驟市場(chǎng)細(xì)分:
2025-02-18 05:59
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷下的價(jià)值交付戰(zhàn)略第八章營(yíng)銷寓言向蜘蛛學(xué)渠道構(gòu)建?一只女蜜蜂被100只男蜜蜂追求,它們競(jìng)相炫耀自己優(yōu)勢(shì),有的蜜蜂稱自己有正宗的貴族血統(tǒng);有的展示自己獨(dú)特技術(shù),可以釀造世界上最甜的蜂蜜;有的贊賞自己有著世界上最華麗的外形;有的則當(dāng)場(chǎng)演唱美妙動(dòng)聽的歌聲。?但女蜜蜂最后還是選擇了一只難看的蜘蛛。眾多男蜜蜂好奇地問女蜜蜂:
2024-10-19 18:42
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷下的價(jià)值傳播戰(zhàn)略第十章營(yíng)銷寓言狗猛酒酸?古時(shí)猴,宋國有個(gè)賣酒的人,釀制的酒香味醇厚,做生意誠實(shí)公平,待客人殷勤周到,店外的酒旗高高地迎風(fēng)招展,可酒就是賣不出去。時(shí)間一長(zhǎng),店里釀好的酒都變酸了。?賣酒的人很是不解,就去請(qǐng)教鄰里的一位長(zhǎng)者。這位長(zhǎng)者告訴他:“你養(yǎng)的那條狗太兇猛了,人們害怕狗咬,誰還敢來買你的酒,酒變酸也就