企業(yè)戰(zhàn)略管理概述課件-文庫吧在線文庫
【正文】 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 ? 市場滲透戰(zhàn)略 以現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場，擴大占有率，增加銷量。 ? 不相關(guān)多元化 公司進入與原從事行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營的各行業(yè)之間沒有聯(lián)系。 ? 在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度降低損失。 可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。在 SARS時期，千里馬應(yīng)如何應(yīng)對經(jīng)營危機？ ? A酒業(yè)公司為廣東省一家酒類貿(mào)易公司，主要代理國內(nèi)外幾家酒品的省內(nèi)銷售，銷售渠道以酒樓、夜場、商超為主。 ? 具體內(nèi)容：產(chǎn)品、設(shè)施和設(shè)備、采購、計劃和控制 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ? 目的：通過科學的調(diào)查和分析指定產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略。 51 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略 邁克爾 ?波 特 —— 三大一般性戰(zhàn)略 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 專一化戰(zhàn)略 52 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 概念 企業(yè)力爭以最低的總成本 取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位，并按照這一基本目標采用一系列的方針。 優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 ：管理難度小、效益有保證、風險小。 包括后向一體化和前向一體化 ? 橫向一體化 （水平一體化） 指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合 。 ? 保持 SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及，競爭的日益激烈，企業(yè)之間組合價值鏈聯(lián)盟的趨勢也越來越明顯。一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。 顧客考慮的價值是什么？ ? 我們的企業(yè)將會成為什么樣子？ ? 顧客尚未滿足的需求是什么？ ? 我們的企業(yè)應(yīng)該是什么 ? 12 ? IBM means service. IBM ? Our business is service. ATT ? Quality is job 1. Ford ? Quality, Service, Cleanliness, Values. McDonald’s ? To be the best corporation in the world Motorola. ? GE:若無法取得產(chǎn)業(yè)第一或第二的位置 ,立刻退出 ? South West Airline:” 用相當于汽車的票價 :滿足顧客對短程旅行的需求” ? WalMart:天天超低價 13 強生公司：本公司的信條 ? 首要責任：對醫(yī)生、護士、病人、母親及其使用和利用我們的產(chǎn)品和服務(wù)的消費者負責。 10 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標 三、宗旨、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 宗旨 目 標 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 企 業(yè) 的 總 方向（ 遠 景、使命、 經(jīng)營 哲學） 企 業(yè) 宗旨 的具體化。 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 是指企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。 ? 將戰(zhàn)略思想運用于企業(yè)經(jīng)營管理之中，便產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略這一概念。 ? 為什么？ 這需要說明企業(yè)對于當前業(yè)務(wù)與目標業(yè)務(wù)描述的依據(jù)是什么，從而引發(fā)對于企業(yè)存在理由的思考。 誰是我們的顧客？ 20 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 行業(yè)的主要經(jīng)濟特性 ? 市場規(guī)模 ? 市場增長率 ? 市場競爭的范圍 ? 競爭者數(shù)量及其相對規(guī)模 ? 購買者數(shù)量及其相對規(guī)模 ? 技術(shù)革新的速度 ? 進入與撤出該行業(yè)的難易程度 ? 對企業(yè)資源、資本數(shù)量的要求 ? 行業(yè)的盈利水平 21 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 驅(qū)動行業(yè)環(huán)境變化的因素 ? 行業(yè)長期增長率的變動 ? 顧客需求與產(chǎn)品使用方式的變化 ? 企業(yè)的創(chuàng)新能力 ? 主要企業(yè)的進入和撤出 ? 國家法規(guī)政策的變化 22 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 邁克爾 ? 波特 —— [五力分析模型 ] 潛在的進入者 現(xiàn)有的競爭者 購買者 供應(yīng)者 替代品 新進入者的威脅 買方的議價能力 供方的議價能力 替代品的替代威脅 23 現(xiàn)有競爭者的競爭 ? 競爭者數(shù)量與規(guī)模 眾多的、勢均力敵的競爭者 ? 增長速度變化 ? 產(chǎn)品差別化程度 ? 企業(yè)多樣性 ? 生產(chǎn)能力利用 ? 固定成本比例 ? 退出障礙 24 替代品的威脅 ? 替代品
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1