【正文】 四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略 ? 目的：怎樣輸入 (原材料、人力、設(shè)備等 )，輸出產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)生產(chǎn)附加價(jià)值。 ? 容易 打擊員工士氣 。 ? 外部環(huán)境雖然提供了機(jī)會，但是企業(yè)自身的資源不足，不能采取發(fā)展戰(zhàn)略。 47 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一體化戰(zhàn)略 ? 縱向一體化 （垂直一體化） 將企業(yè)的活動范圍在同行業(yè)中向后擴(kuò)展到供應(yīng)源或者向前擴(kuò)展到最終用戶。 ? 必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。 ? 價(jià)值鏈的應(yīng)用不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部。 ? 主體活動 生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動。 顧客買些什么？ ? 市場觀念 競爭觀念 ? 效益觀念 創(chuàng)新觀念 ? 長遠(yuǎn)觀念 社會觀念 ? 民主的觀念 9 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標(biāo) 二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ? 在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終所要達(dá)到的目的，一般用時(shí)間、數(shù)量、數(shù)字或項(xiàng)目來表示。發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為經(jīng)營管理學(xué)里的一個中心概念。戰(zhàn)略一詞最初出現(xiàn)在經(jīng)營管理學(xué)文獻(xiàn)里是從 1960年代開始的。 5 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 明確企業(yè)宗旨 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)生戰(zhàn)略方案 評價(jià)戰(zhàn)略方案 選擇滿意戰(zhàn)略 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 6 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 總 體 戰(zhàn) 略 corporate strategy 經(jīng)營戰(zhàn) 略 / 競 爭 戰(zhàn) 略 business strategy 職 能 戰(zhàn) 略 functional strategy 集 團(tuán) 全體 經(jīng)營單 位 事 業(yè) 部 各 職 能部 門 研 發(fā) 、生 產(chǎn) 、營銷 、人力 資 源、 財(cái)務(wù) 等 如何做 做什么、不做什么 如何 為 客 戶創(chuàng) 造價(jià) 值 、 如何提高 競 爭力、 如何 對 付 競 爭 對 手 7 企業(yè)戰(zhàn)略的 特征 ? 全局性 ? 指導(dǎo)性和長遠(yuǎn)性 ? 系統(tǒng)性和層次性 ? 競爭與合作 8 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標(biāo) 一、企業(yè)經(jīng)營思想 ? 指貫穿企業(yè)經(jīng)營活動全過程的的指導(dǎo)思想。 顧客在哪里？ ? 企業(yè)各項(xiàng)活動之間都有密切聯(lián)系 ? 每項(xiàng)活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值 ? 價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒?，還包括企業(yè)外部活動 31 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （ 2）價(jià)值鏈分析法 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為主體活動和支持性活動。 34 35 ? 價(jià)值鏈一旦建立起來，就會非常有助于準(zhǔn)確地分析價(jià)值鏈各個環(huán)節(jié)所增加的價(jià)值。 (4)將結(jié)果在 SWOT分析圖上定位 (5)戰(zhàn)略分析 40 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 SWOT分析表 優(yōu)勢 —— S 劣勢 —— W 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 S1 S2 列出優(yōu)勢 S3 W1 W2 列出劣勢 W3 機(jī)會 —— O O1 O2 列出機(jī)會 O3 SO 戰(zhàn)略 （優(yōu)勢與機(jī)會的組合） 利用優(yōu)勢去抓住機(jī)會 WO 戰(zhàn)略 （劣勢與機(jī)會的組合） 克服劣勢，利用機(jī)會 威脅 —— T T1 T2 列出威脅 T3 ST 戰(zhàn)略 （優(yōu)勢與威脅的組合） 發(fā)揮優(yōu)勢，避免或減少威脅 WT 戰(zhàn)略 （劣勢與威脅的組合） 將劣勢和威脅最小化 41 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 SWOT分析圖 外部機(jī)會 O T 外部威脅 S內(nèi)部優(yōu)勢 內(nèi)部劣勢 W 增長型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 42 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 成功運(yùn)用 SWOT分析的規(guī)則 ? 準(zhǔn)確的列出和透徹理解所列出的因素 ? 進(jìn)行 SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 ? 產(chǎn)品開發(fā) 開發(fā)出新產(chǎn)品來增加企業(yè)在原有市場的銷量，以擴(kuò)大市場占有率。 采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因 ? 外部環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)面臨的競爭威脅較小，發(fā)展機(jī)會也相對較少。 ? 實(shí)行撤退戰(zhàn)略的尺度難以把握 。 ? 主要有市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略