決策中的邏輯與非邏輯-文庫吧在線文庫
【正文】 理者組成的集體或小組 )。 偉大的領導者能夠做到： 正確定義問題，從旁枝末節(jié)的問題中找出根本目標；預測可能阻礙目標實現(xiàn)的問題，并確定克服其問題的有效途徑；審視基本假設的準確性；清楚闡釋他人建議的優(yōu)點與不足。 決策是在社會實踐中產(chǎn)生和發(fā)展的 ,它作為一種復雜的認識活動 ,必須經(jīng)過理性的分析和思考 ,將豐富的感性材料加以分析綜合 ,經(jīng)過去粗取精 ,去偽存真 ,由此及彼 ,由表及里的改造制作 ,然后才能反映出事物的本質(zhì)和規(guī)律 ,進而找到問題的癥結(jié)和解決途徑?！? 鄧小平 :“ 鳳陽縣絕大多數(shù)生產(chǎn)隊搞了大包干 ,也是一年翻身 ,改變面貌。億萬農(nóng)民要高呼中國共產(chǎn)黨萬歲！ 一、領導決策需要邏輯思維 邏輯： logos，論辯、談話的藝術(shù)、技巧；“推理、論證的必然規(guī)則”；“理則學”、“名學”。” 網(wǎng)絡用語：概念豐富化 領導不叫領導 ,叫老板。 笨蛋叫笨笨。 （ 周強 ） 湖南 決策必須恰當做出判斷 判斷是對事物有所斷定的思維形式?！袄仙显L戶百分之九十九精神有問題”； “ 同意搬的遷大大地好，不同意搬遷的大大地壞”；新聞記者“是一只披著羊皮的狼”。 第三階段： 鄧小平明確提出了社會主義本質(zhì)論。 達依爾說： “ 只要在國際象棋棋盤上 （ 共 64格 ） 擺上這么些麥子就行了：第一格一粒 ， 第二格兩粒 ， …… ，后面一格的麥子總是前一格麥子數(shù)的兩倍 ， 擺滿整個棋盤 ， 我就感恩不盡了 。 遵守這些規(guī)律 ， 是正確思維的不可缺少的條件 ， 它能保證思維具有確定性 、 不矛盾性 、 明確性和論證性 。有 50％的把握就上馬 ,獲得的是巨大的利潤 。這種 “ 突然閃現(xiàn) ” 、 “ 突然找到 ” 、“ 突然頓悟 ” 就是靈感 。發(fā)現(xiàn)問題，需要的是靈感和直覺。 領導者直覺能力的強弱 ,直接影響著決策的質(zhì)量。這就意味著，任何決策，都有風險。” 數(shù)三十 有無必勝法 ? 什么是正確的思路 ? 哪個圖形 與眾不同？ ? 唯一的 標準答案 ？？ （ 1）鼓勵出主意 領導工作兩件事，“出主意，用干部”。一般來說，作為一個群體的群眾，它的參與總是要表達某種“民情”。 （ 2）思維收斂的三個層次 領導的思維收斂，包括民情→ 民智 → 民力三個環(huán)節(jié)。 從領導決策的特殊性看邏輯與非邏輯思維的融合 從領導決策過程來看：既有一個上升的、“拎”起來的過程，又有一個“下降的”、“落實”的過程。這是制度化的真正要求。一方面，制度化不能扼殺了領導人的決策靈感。 無窮復雜的世界 決策中的逆向思維 ? 肯定視角： 正確 /成功 /價值 /美好 ? 否定視角： 錯誤 /失敗 /缺陷 /丑陋 智慧之泉 法維思向逆 案例： 不干膠是怎樣發(fā)明的 ？ 日本生產(chǎn)小汽車占領美國市場 一位售員賣糖的故事 決策并不是領導的專利，但領導決策有其特殊性。這是時代性進步。在這方面，聽取專家意見的關(guān)鍵，不是看他“如何說”，而是看他“說了什么”。 橫看成嶺側(cè)成峰 遠近高低各不同 哪里是廬山真面目 ？ 三、領導決策中邏輯思維與非邏輯思維的融合 兩種思維的融合 ,就是在決策的過程中 ,對所要解決的問題 ,已經(jīng)掌握的信息進行邏輯的分析和整理 ,進行由表及里、由此及彼、去粗取精、去偽存真的分析與比較，合乎規(guī)律的推演、綜合和歸納；而在思考解決問題的具體方案時 ,解決一些局部性的、業(yè)務性、常規(guī)性、重復性或需要緊急處理的問題時，則要充分發(fā)揮非邏輯思維的作用 ,展開豐富的聯(lián)想 ,采取 “ 大膽假設 ,小心求證 ” 的方法 ,使邏輯思維和非邏輯思維的作用得到充分的發(fā)揮 ,從而獲得最佳的決策方案。 要能“下”得了“決心”、“拍”得下來這個“板”，當然，要有思路、有主意（而且它還要正確、準確）；否則，“拍板”、下決心就成了“魯莽”。另一方面，“苦干”又要“巧干”。他所做的“閃電決策”幾乎都是正確的，這對他在二戰(zhàn)中指揮美國第三坦克部隊在歐洲取得勝利起了關(guān)鍵性的作用。 領導者的個人經(jīng)驗 “白手起家”？ “白腦起家”？ 經(jīng)驗往往使領導者能一下發(fā)現(xiàn)自己問題的癥結(jié) ,徑直地找到解決問題的路徑 ,甚至能夠把握解決問題必須注意的關(guān)鍵 。于是，就將這種思維現(xiàn)象稱為非邏輯思維。而德國西門子公司由于沒有及時采用這一新技術(shù)而一度受挫。推理是從若干命題 (前提)直接得出一
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