關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 想這個(gè)施工單位做 ， 種種 原因造成這個(gè)階段成為中標(biāo)與 否的關(guān)鍵 。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人員只要是以工程 ?建設(shè)的順暢為基本點(diǎn)出發(fā)， ?就是團(tuán)結(jié)的對(duì)象，就可以塑 ?造成為團(tuán)隊(duì)的重要一員。 ? ? 某公司在江蘇承擔(dān)了一項(xiàng)寫字樓工程，面積大約 12萬平米，由于是外企不得更換人員，因此所有人員都是投標(biāo)中的人員，業(yè)主非常滿意，但在這個(gè)滿意的背后隱藏著危機(jī)，大部分人都覺得自己最好，造成管理難度非常大， ?最終與業(yè)主協(xié)商調(diào)整了很 ?多人員，工程建設(shè)完美順 ?暢。 此時(shí)業(yè)主應(yīng)該全面支持項(xiàng)目部的決定 。 ? 某公司承擔(dān)一項(xiàng)軍事建設(shè)工程，在進(jìn)場(chǎng)之初、節(jié)假日轉(zhuǎn)換、重大活動(dòng)、重要會(huì)議前都及時(shí)對(duì)員工和民工進(jìn)行教育，施工現(xiàn)場(chǎng)保持井然有序，各級(jí)人員已經(jīng)熟悉了這樣的管理，采取前帶后、老帶新的措施，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持了良好狀態(tài)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的認(rèn)可。 ? 2023年時(shí)我作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任某信息工程的建設(shè)，大約 3萬平米的辦公樓工期一年，周邊場(chǎng)地充足，我想省點(diǎn)錢搭了 15頂帳篷作為辦公室，抱著湊合的心理，業(yè)主也沒有制止。 ? 集團(tuán)公司有自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， ? 某項(xiàng)目部從事一項(xiàng)醫(yī)院建 ? 設(shè)工程，除自己的品牌外，醫(yī) ? 療單位及其主管單位加入了很 ? 多的科普知識(shí)，一進(jìn)入這個(gè)工 ? 地感覺像進(jìn)了醫(yī)院一樣，天時(shí) ? 地利人和都融合在了一起，自然 ? 這個(gè)建筑就有了醫(yī)院的靈氣。在建設(shè)期間大大小小的安全事件三十幾起，平均每月出事三起。作為業(yè)主應(yīng)該下發(fā)一個(gè)控制性的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中除總承包計(jì)劃外要涵蓋業(yè)主指定分包的內(nèi)容，業(yè)主按照這個(gè)計(jì)劃中的資源配置預(yù)先準(zhǔn)備好工程款，同時(shí)還要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃核查各個(gè)單位的實(shí)際情況，做到賞罰分明。 ? （澤風(fēng)大過） ? 總承包通過自己強(qiáng)有力的管理 ， 各個(gè)環(huán)節(jié)基本不出現(xiàn)失誤 ， 取得效益是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?， 但是工程的特點(diǎn)不同 、 性質(zhì)不同 ， 效益的多少也就不同 ， 業(yè)主通過自己合理的管理為公司也會(huì)創(chuàng)造出相應(yīng)價(jià)值 ， 在整個(gè)的建設(shè)工程中甲乙雙方遵循各項(xiàng) ? 履約優(yōu)先 ， 效益其次的原則 ， ? 收到的效果一定都滿意 。但是事情的發(fā)展往往是，機(jī)關(guān)一般不會(huì)派這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)地區(qū)長(zhǎng)久組織施工生產(chǎn)。 ? 某個(gè)工程建設(shè)，參施單位多，業(yè)主經(jīng)常組織大家一起交流，這些單位很多都是原投標(biāo)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，坐在一起把自己相互間的感觸、優(yōu)缺點(diǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備等進(jìn)行交流，彼此間的水平都得到了提高。 ? ? 某公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力也不見得很強(qiáng)，但是公司只要有好的任務(wù)就派他去，讓他帶著自己的團(tuán)隊(duì)組織，而另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)，不是在公司呆著就是被派到邊遠(yuǎn)困難沒人愿意干的工程讓他 ?組織，他的團(tuán)隊(duì)成員苦不堪言，最后 ?跑光了，一個(gè)業(yè)主的專業(yè)工程師，在 ?從事完某工程建設(shè)后，就被放在公司 ?一個(gè)清閑位置了，十年沒有再讓他參 ?與工程建設(shè)。 ? （天澤履） ? 有時(shí)候口號(hào)是非常重要的，“每干一個(gè)工程，要建立一個(gè)豐碑”，工程建設(shè)很重要，人的口碑也很重要，當(dāng)初是由于業(yè)主信任給予總承包單位機(jī)會(huì)，總承包單位要持之以恒的完成相關(guān)工作，新生力量的注入與培養(yǎng)同樣是各個(gè)肩負(fù)的責(zé)任，同等重要，否則就會(huì)弄成全是老同志從事新工程。 :32:3716:32:37February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :32:3716:32Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 32分 37秒 16:32:3710 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 32分 37秒 16:32:3710 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這是不正常的。 ?持續(xù)改進(jìn)（艮） ? 持續(xù)改進(jìn)（艮） ? （山火賁） ? 工程全部結(jié)束時(shí)，工程從里到外得到了裝飾與修飾，業(yè)主對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否認(rèn)可也得到了考驗(yàn)，如果我們不勝任此項(xiàng)工作，我們要做好轉(zhuǎn)崗的準(zhǔn)備，如果我們基本勝任此項(xiàng)工作，要為開創(chuàng)一個(gè)未來做好準(zhǔn)備。 ? （水山蹇） ? 工程如果取得成績(jī)一定是在機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)部室的幫助下完成的，項(xiàng)目這一級(jí)做了很多事情，最好不自己提出，沒有為上級(jí)抹黑就是最大的貢獻(xiàn)，如果出現(xiàn)令上級(jí)不滿意的事情，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要勇于承擔(dān)。 ? ? 某公司在合肥承擔(dān)外企的 4S店工程，工程建設(shè)過程基本順暢，由于指定分包單位較多，界面劃分交叉重疊較多，總承包單位后期的產(chǎn)值較少，基本屬于是配合工作，在竣工移交的時(shí)候，業(yè)主的公司領(lǐng)導(dǎo)親自拿著掃帚擦洗地板，工程做到這種程度，大家可想而知以后的配合前景如何。某個(gè)項(xiàng)目部在北京房山承擔(dān)了中石化的一個(gè)加油站工程，面積只有 2023平米，功能齊全、參施分包單位也不少，業(yè)主和總承包單位完全按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，材料設(shè)備基本做到零庫(kù)存，人員與單位轉(zhuǎn)換、切入及時(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)管理井然有序，最終創(chuàng)造的效益絕對(duì)值不比承建一個(gè) 5萬平米的辦公樓的少，相對(duì)比例顯而易見。多年以來我進(jìn)行了積累與總結(jié)，所有工程建設(shè)者都應(yīng)堅(jiān)持樣板引路制度，其他的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)管理辦法均是由此派生出來，把這個(gè)事情抓好了，從事其中的技術(shù)質(zhì)量人員以及資源的配置等就都解決了，從而所有的質(zhì)量問題就都解決了。業(yè)主的項(xiàng)目管理者應(yīng)建議自己的上級(jí)單位在招投標(biāo)時(shí)，把安全標(biāo)準(zhǔn)和做法明確且安全經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列支，而不是泛泛的說達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部執(zhí)行時(shí)就按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到且經(jīng)各方驗(yàn)收合格后此款項(xiàng)單獨(dú)支付，而不是按比例捆綁在產(chǎn)值中。積極參與、共同把關(guān)是保證工程順利展開的重要一步，可以使大家對(duì)工程的未來發(fā)展做到心中有數(shù)。 ? 我們中國(guó)人處理事情比較含蓄，有時(shí)候說三思而行，有時(shí)候說當(dāng)機(jī)立斷，究竟哪個(gè)對(duì)哪個(gè)不對(duì)，只有心里明白而說不出來。 某建設(shè)單位在順義開發(fā) 10萬平米的群體住宅，參施單位比較多，業(yè)主從未組織各方開會(huì)交流，各方只能私下兩兩交流，結(jié)果造成大家相互猜忌，相互拆臺(tái)；業(yè)主在第一次工程預(yù)付
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