以財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 一個(gè)個(gè)“信息孤島” ? 企業(yè)控制層面的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題 —— （ 1）尚無(wú)集成化的企業(yè)信息化系統(tǒng)支持，缺乏健全的預(yù)算控制體系；（ 2）面對(duì)散布于集團(tuán)成員中的資金及其運(yùn)作，集團(tuán)公司因無(wú)法實(shí)時(shí)掌控資金流信息，致使資金控制失靈。 目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方面主要的問(wèn)題有： ?對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理放權(quán)過(guò)度，難以掌握子公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，容易導(dǎo)致管理失控 ?財(cái)務(wù)信息對(duì)管理決策的支持力度不大 ?全面預(yù)算管理不夠健全，難以真正發(fā)揮全面預(yù)算的作用 ?財(cái)務(wù)管理偏重于利潤(rùn)管理，對(duì)現(xiàn)金的管理不夠 ?對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制不夠 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)信息、隸屬關(guān)系、部門(mén)構(gòu)成、人員編制、職責(zé)范圍、績(jī)效考核等。 內(nèi)部審計(jì)工作范圍應(yīng)包括以下方面 ? 檢查和評(píng)價(jià)組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)的恰當(dāng)性和有效性； ? 檢查和評(píng)價(jià)組織在完成指派的職責(zé)時(shí)的工作效果； ? 審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類(lèi)和報(bào)告這些資料的使用方法； ? 審查用于保證遵守那些對(duì)經(jīng)營(yíng)和報(bào)告可能有重要影響的政策、計(jì)劃、程序、法律和規(guī)定而建立的系統(tǒng)，并且應(yīng)確定該組織是否遵守這一切； ? 審查保護(hù)資產(chǎn)的方法，在必要時(shí)，應(yīng)核實(shí)資產(chǎn)是否真實(shí)存在。 ?收入提升與成本節(jié)約 全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的部分。 ? 無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中管理，缺乏有效的手段來(lái)實(shí)施監(jiān)督和控制。也沒(méi)有考慮投入資本的效率。 ?資源分配作用：全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來(lái)作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。 風(fēng)險(xiǎn)管理政策 信用管理政策 營(yíng)運(yùn)資金管理政策 融資管理政策 投資管理政策 股利管理政策 它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理。 ? 評(píng)價(jià)使用資源的經(jīng)濟(jì)性和有效性； ? 審查經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目以確保其成果與所確定的目標(biāo)和目的相一致，并確定經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。我們通過(guò)對(duì)于這些因素的預(yù)測(cè)，并配合以管理報(bào)告與績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，可以對(duì)下一年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。 投資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)的參與程度低，導(dǎo)致對(duì)投資的財(cái)務(wù)可行性論證不足 資金是企業(yè)的“血液”，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位 資金結(jié)算委在集團(tuán)資金管理中發(fā)揮了調(diào)劑現(xiàn)金余缺，完成集團(tuán)所需重大的項(xiàng)目的籌資功能，但是還未實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度 未進(jìn)行資金的計(jì)劃管理，未能對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率做出充分的分析，難以提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率 各子公司占用的資金總量 各子公司的借款數(shù)、利息數(shù)，若集團(tuán)能夠內(nèi)部解決，節(jié)省集團(tuán)整體的資金成本 固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理薄弱，難以提高固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率 固定資產(chǎn)沒(méi)有建立臺(tái)帳，僅在財(cái)務(wù)部登記，資產(chǎn)管理的功能缺失 固定資產(chǎn)閑置較多，使用效率不高，固定資產(chǎn)未能有效調(diào)配。 ?預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題： 預(yù)算目標(biāo)的制定： 預(yù)算編制： 預(yù)算控制： 預(yù)算調(diào)整： 預(yù)算考評(píng)： 預(yù)算目標(biāo)的制定考慮的因素不夠全面，難以充分挖掘企業(yè)的盈利潛能 ?預(yù)算目標(biāo)制定的原則：市場(chǎng)原則、股東期望原則、充分挖掘資產(chǎn)盈利能力原則； ?預(yù)算目標(biāo)制定的標(biāo)桿：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（以企業(yè)內(nèi)部的過(guò)去實(shí)際和未來(lái)的挖潛預(yù)期為標(biāo)準(zhǔn)）、外部標(biāo)準(zhǔn)（由市場(chǎng)整體而不是由某一企業(yè)決定的標(biāo)準(zhǔn)，如資本市場(chǎng)平均報(bào)酬率、行業(yè)平均數(shù)、行業(yè)排列前列的平均數(shù)） ?目前集團(tuán)確定目標(biāo)主要在上年基礎(chǔ)上浮動(dòng)一定比例，較少考慮外部市場(chǎng)因素 集團(tuán)公司總部的費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)確定采用在以前年度基礎(chǔ)上的增減預(yù)算方式，而未采用零基預(yù)算 預(yù)算目標(biāo)體系不健全，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 ?預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
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