以財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這個(gè)過程中，溝通顯得尤為重要 集團(tuán)公司應(yīng)有專人負(fù)責(zé)來對(duì)子公司的情況調(diào)查了解與溝通協(xié)調(diào)，目前的溝通不夠，且總部與下屬子公司達(dá)成一致后，并沒有重新修改預(yù)算。 ?績效考核作用：預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。 ? 企業(yè)決策層面的財(cái)務(wù)決策支持問題 —— 信息孤島、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷、時(shí)空局限性等問題普遍存在，集團(tuán)大量決策信息需從數(shù)十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，大量信息只能通過層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)價(jià)值的核心 企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系，其目標(biāo)是： ?優(yōu)化財(cái)務(wù)過程 ?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ?資金管理的決策與控制 ?成本的持續(xù)性降低 ?資產(chǎn)的有效利用 ?財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確反映 ?提供部門及員工績效依據(jù) ?動(dòng)態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正 作為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該發(fā)揮如下的功能 ? 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 建立與完善集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理體系，選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn) ? 建立健全集團(tuán)全面預(yù)算管理體系， 組織和指導(dǎo)各職能部門 /子公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況 ? 參與對(duì)集團(tuán)的投資決策，為投資管理提供財(cái)務(wù)可行性建議 ? 建立健全整 g個(gè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算體系，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策 ? 監(jiān)督指導(dǎo)下屬公司財(cái)務(wù)制度的建立，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 ? 加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，提高資金運(yùn)作效率 ? 加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)合法納稅。 ? 目前財(cái)務(wù)信息對(duì)于管理決策的支持度較低 財(cái)務(wù)信息必須保證：真實(shí)性、有用性 財(cái)務(wù)人員對(duì)于目前的資產(chǎn)實(shí)際數(shù)額把握不準(zhǔn)，真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難獲得 問卷數(shù)據(jù)：目前財(cái)務(wù)信息對(duì)于管理決策的支持度低 %% %%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%符合相關(guān)法律法規(guī)及國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)核算流程與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)符合動(dòng)態(tài)管理與控制的要求正確及時(shí)反映業(yè)務(wù)內(nèi)容，保證帳實(shí)相符為決策提供信息支持 以上幾種原因?qū)е仑?cái)務(wù)分析與管理決策的基礎(chǔ)薄弱，直接影響財(cái)務(wù)管理效果 財(cái)務(wù)管理決策與分析的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)信息，信息的真實(shí)性與有用性直接影響管理分析與決策 在錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上只能得出錯(cuò)誤的分析結(jié)論，難以進(jìn)行決策或做出錯(cuò)誤決策 導(dǎo) 讀 財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員配置低、數(shù)量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一 內(nèi)審職能缺失，僅局限于財(cái)務(wù)審計(jì)和工程造價(jià)審核 工作計(jì)劃性差，基本上是按領(lǐng)導(dǎo)指派，監(jiān)督力度不足 事前、事中、事后的審計(jì)都不足 內(nèi)審沒有跟蹤力度，審計(jì)建議的落實(shí)程度較差 診斷結(jié)論 內(nèi)部審計(jì) ?? 內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員配置低、數(shù)量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，很難滿足集團(tuán)管理的需要 ? 審計(jì)委人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 ? 專業(yè)結(jié)構(gòu)圖 ? 工作量與人員數(shù)量 ? 結(jié)論：補(bǔ)充人員、提高專業(yè)素質(zhì)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu) 內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)力度不夠 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有內(nèi)容 報(bào)表審計(jì) 財(cái)務(wù)收支審計(jì) 任期（離任）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 績效審計(jì) 專項(xiàng)審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)實(shí)際執(zhí)行 報(bào)表審計(jì)（三年審一次） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（執(zhí)行得不多） 專項(xiàng)審計(jì) (主要是領(lǐng)導(dǎo)安排） 內(nèi)部審計(jì)主要是事后審計(jì)，對(duì)于內(nèi)部控制制度的建立和完善方面較少。預(yù)算管理在為績效考核提供參照值的同時(shí)，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。 預(yù)算執(zhí)行情況的反饋不夠，對(duì)預(yù)算差異的原因分析不夠
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