【正文】 ? 內(nèi)容： （ 1） 戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析 。 ? （ 3）根據(jù)比較確定企業(yè)的成本定位以獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2 戰(zhàn)略成本管理的模式 反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略成本管理模式 ? （ 2） Simmons 法 ? 特點(diǎn)：該法把相對(duì)成本作為起點(diǎn)來(lái)反映企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 。 ? 差異化戰(zhàn)略管理的重點(diǎn) ? （ 1）建立品牌的忠誠(chéng)和產(chǎn)品的獨(dú)特性， ? （ 2）強(qiáng)調(diào)行銷與研究，注重營(yíng)銷成本分析。 ? （ 2）注重企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 納入代理契約的信息必須是雙方能夠共同觀測(cè)到的。逆向選擇是指在簽訂契約前，代理人就掌握了一些委托人所不知的信息，代理人可以利用這一信息優(yōu)勢(shì)簽訂對(duì)自己有利的契約。 ? （ 4）專職監(jiān)督隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)必要組成部分。因此，債權(quán)人會(huì)對(duì)資金的使用和投向加于更多地關(guān)注，設(shè)置更加嚴(yán)格、苛刻的合同條款，公司會(huì)為債務(wù)融資承擔(dān)更多的成本。 委托人因代理人代替他決策而產(chǎn)生的一種利益損失 。 包括了所有承接委托代理契約的費(fèi)用 （ 辛苦費(fèi) 、 交易費(fèi) 、 和信息費(fèi) ） 。 ? 2 委托代理關(guān)系的實(shí)質(zhì)： ? 權(quán)責(zé)利關(guān)系；信托責(zé)任關(guān)系 。 ? 第三定理：如果沒(méi)有產(chǎn)權(quán)的界定 、 劃分 、 保護(hù) 、 監(jiān)督等規(guī)則 ， 即如果沒(méi)有產(chǎn)權(quán)制度 ， 產(chǎn)權(quán)的交易就難于進(jìn)行 ， 也可以說(shuō) ， 產(chǎn)權(quán)制度的供給是人們進(jìn)行交易 、 優(yōu)化資源配置的前提 。 ? E 貫徹合同，并在一方未履行合同并因此造成另一方損失時(shí)，后者提出起訴，要求賠償。 2 關(guān)于交易成本（費(fèi)用）問(wèn)題 ? （ 2） 科斯觀點(diǎn) ? 交易費(fèi)用是企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的成本 ， 包括： ? A 發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的工作 。 ? 交易包括交換和契約 ? （ 2） 馮 .米塞斯認(rèn)為 ， “ 一種用更滿意的事態(tài)替代不滿意事態(tài)的企圖 ” 就是交易 。 二 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的性質(zhì) ? 1 Coose的企業(yè)概念 ? 企業(yè)的顯著標(biāo)志是對(duì)價(jià)格機(jī)制的替代 。第一講 關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)理論中的成本理論問(wèn)題 ? 一 、 教學(xué)目的： ? 本講的主要內(nèi)容是介紹宏觀經(jīng)濟(jì)理論中相關(guān)的成本理論 。 ? “ 在企業(yè)之外 ， 價(jià)格運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)著生產(chǎn) ， 對(duì)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)是通過(guò)一系列市場(chǎng)交易來(lái)實(shí)現(xiàn)的 。 ? （ 3） 彼得 .布勞認(rèn)為，交易可分為社會(huì)交易和經(jīng)濟(jì)交易，經(jīng)濟(jì)交易是以“劃分用來(lái)交易的精確數(shù)量的正式契約”為基礎(chǔ)的。 如獲取市場(chǎng)信息的費(fèi)用 、 分析處理市場(chǎng)信息的成本 、 尋找交易對(duì)象 、 了解市場(chǎng)價(jià)格等的費(fèi)用； ? B 每一筆交易的談判和簽約的費(fèi)用； ? C 不確定性原因引起的費(fèi)用 。 ? F 保護(hù)雙方權(quán)益，防止第三方侵權(quán)，如防止剽竊、侵犯專利權(quán)等。 4 交易成本（費(fèi)用）的成因 ? A 交易成本（費(fèi)用）源于不確定性（ uncertainty）。 ? 3 委托代理關(guān)系的產(chǎn)生基礎(chǔ) ? （ 1） 分工 。 ? 第三種看法： 委托代理成本包括：代理人的選聘費(fèi)用 、 代理人的報(bào)酬 、 監(jiān)控成本 、 代理人的在職消費(fèi) 、 經(jīng)理?yè)p失 （ 代理人有意或無(wú)意的經(jīng)營(yíng)決策失誤和其他損害委托人的利益行為造成的損失 ）隱形尋租 （ 代理人利用手中權(quán)力 ， 通過(guò)權(quán)錢交易等形式進(jìn)行設(shè)租 、尋租活動(dòng) ， 取得隱形收入 ） 。 它是在契約最優(yōu)但又不能完全被執(zhí)行情況下的機(jī)會(huì)損失 。 （ 3）企業(yè)內(nèi)部的代理成本 （第三類代理成本） ? 概念：在同一公司內(nèi)部，由于信息不對(duì)稱，不同層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者之間的博弈而造成的企業(yè)價(jià)值損失。 3 委托代理成本產(chǎn)生的成因 ? （ 1） 委托人與代理人各有其目標(biāo)函數(shù) 。 4 研究委托代理成本的現(xiàn)實(shí)意義 ? （ 1）現(xiàn)代企業(yè)制度（公司制）在我國(guó)基本確立。 ? （ 9）可行報(bào)酬水平的集合 ? 確定代理人的報(bào)酬水平和監(jiān)控系統(tǒng)，要兼顧： ? A 法律限制 B 報(bào)酬水平與監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)系 C 技術(shù)限制 ? （ 10）代理人問(wèn)題的解：兩個(gè)因素組成 ? A 雇傭契約 B 代理人的實(shí)際行動(dòng) ? （ 11）個(gè)人利益的作用 ? 假定個(gè)人利益是穩(wěn)定的和可預(yù)見(jiàn)的 1 十二個(gè)要素 ? （ 12）最佳契約及其特征 ? A 最佳契約至少符合兩個(gè)條件： ? 條件一 ：契約是自我約束型的。 ? （ 3）注重企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力的變化。 ? 應(yīng)注意的問(wèn)題：防止差異化陷阱 差異化戰(zhàn)略的支持策略 ? 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 支持策略 ? 1 銷售額增長(zhǎng)率 爭(zhēng)取較高的價(jià)格 ? 追求消費(fèi)者為差異化付款的市場(chǎng)份額 ? 2 營(yíng)業(yè)毛利 選擇差異化成本最低的價(jià)值活動(dòng)組合 ? 減少未能對(duì)消費(fèi)者的要求做出貢獻(xiàn)的成本 ? 3 營(yíng)運(yùn)資本投資 最小化現(xiàn)金平衡支出 ? 將應(yīng)收賬款政策與差異化戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái) ? 維持存貨水平，使之與服務(wù)差異化水平一致 ? 爭(zhēng)取供應(yīng)商應(yīng)付賬款的最優(yōu)條款 差異化戰(zhàn)略的支持策略 ? 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 支持策略 ? 4 固定資產(chǎn)投資 投資于能產(chǎn)生差異化的專向資產(chǎn) ? 購(gòu)買具有最佳效用的資產(chǎn) ? 出售閑置的固定資產(chǎn) ? 以最小成本獲得資產(chǎn) ? 5 資本成本 設(shè)定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)目標(biāo) ? 選擇成本最低的融資工具 ? 提高差異化程度，使資本需求依賴多樣化 第二講 戰(zhàn)略 成本管理理論專題 ? 3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 ? 概念：目標(biāo)集中戰(zhàn)略是將目標(biāo)集中在某個(gè)特定的顧客或某一特定地理區(qū)域上，即在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 特別重視實(shí)際成本與價(jià)格 、 產(chǎn)量 、 市場(chǎng)份額 、 現(xiàn)金流量 、一個(gè)企業(yè)總資源的需求比例等的相對(duì)水平和趨勢(shì) ， 認(rèn)為這些因素決定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 ， 具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是強(qiáng)者 ， 因而 ， 該法主要計(jì)算比較成本 、 評(píng)價(jià)成本結(jié)構(gòu) ， 反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 。 2 戰(zhàn)略成本管理的模式 B 改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略成本管理模式 ? （ 1） Cranfield Model （克蘭菲爾德） ? 特點(diǎn)：將戰(zhàn)略成本管理作為一種工具來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 ， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 分析問(wèn)題 ， 作出選擇 ， 解決問(wèn)題 。 ? （ 2） 戰(zhàn)略定位分析 。 2 戰(zhàn)略成本管理的模式 B 改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略成本管理模式 ? （ 3） Shank model（?？耍? ? 特點(diǎn)： ? 通過(guò)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析 、 戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析； ? 尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑 ， 配合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ， 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? （ 2） 分析競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù) ， 方法同上 。 ? 步驟： ① 收集建立模型所需要的各種數(shù)據(jù)； ? ② 根據(jù)所建立的模型參數(shù) ， 將數(shù)據(jù)輸入數(shù)學(xué)模型； ? ③ 計(jì)算企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位； ? ④ 評(píng)價(jià)并分析影響企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素 ， 確認(rèn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳來(lái)源； ? ⑤ 對(duì)需要改進(jìn)的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算 ， 并制定相應(yīng)的策略 ， 以改善企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 。 ? 表現(xiàn)：在提高成本時(shí) ， 同步或超前提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 2 戰(zhàn)略成本管理的特征 ? （ 1）注重外部市場(chǎng)環(huán)境。 1 十二個(gè)要素 ? （ 2）信息分布（主人與代理人之間） ? 契約前信息；決策前信息；決策后信息 ；結(jié)果后信息 ? 管理會(huì)計(jì)信息的三個(gè)用途： ? A 評(píng)價(jià)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境； ? B 協(xié)助上級(jí)激勵(lì)下級(jí) ? C 便利企業(yè)成員之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? （ 3）期間數(shù)目： 單一期間； 若干連續(xù)期間 ? （ 4）公司的生產(chǎn)成果 ? 表現(xiàn)形式：與代理人取得的報(bào)酬保持一致 ? 決定因素： ? 至少兩個(gè)（代理人的努力水平 E、外生的不確定性環(huán)境 O） ? 生產(chǎn)成果函數(shù)： X = X（ E， O） 1 十二個(gè)要素 ? （ 5）勞動(dòng)（經(jīng)理）力