【摘要】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢有限公司講師:李強第一章數(shù)據(jù)與查檢表?壹、數(shù)據(jù)?一、何謂數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實。
2025-05-13 09:48
【摘要】景翔絕緣材料有限公司品管七大手法教材JINGCHUINDUSTRIALGLOBALQC7TOOLS1景翔絕緣材料有限公司第一章﹕柏拉圖講解第二章﹕特性要因圖講解第三章﹕檢查表講解第四章﹕層別法講解第五章﹕散布圖講解第六章﹕直方圖講解第七章﹕管制圖講解2景翔
2024-10-04 22:44
【摘要】QC7大手法介紹與應用說明QC手法之間的關系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點圖層別法圖表目錄?共同探討把
2025-02-20 14:33
【摘要】QC七大手法培訓教材制造部制造部2023年年2月月概述?人類區(qū)別與一般動物的本質(zhì)在于制造和使用工具,沒有工具人與動物一樣。?工程技術的發(fā)展,產(chǎn)生了工程圖樣,用來表達工程技術要求,是工程技術人員的語言。?計算機技術的發(fā)展,產(chǎn)生了計算機語言,用于人與機器的交流對話。?畫家用繪畫作為藝術的語言。
2025-02-16 14:07
【摘要】品質(zhì)管理(QC)七大手法講師:何老師第一章第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)與圖表第二章第二章查檢表查檢表第三章第三章層別法層別法第四章第四章柏拉圖柏拉圖第五章第五章特性要因圖特性要因圖第六章第六章散佈圖散佈圖第七章第七章直方圖直方圖第八章第八章管制圖管制圖講解之內(nèi)容講解之內(nèi)容第一章第一章
2025-02-15 17:04
【摘要】QC七大手法培訐教材Zhongzaobing2023-3QC七大手法癿用途◇查檢表┈查現(xiàn)象(調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)◇柏拉圖┈示重點(找出“重要的少數(shù)”)◇特性要因圖┈析要因(尋找因果關係.)◇散布圖┈看相關(找出兩者的關係.)◇直方圖┈呈分布(了解數(shù)據(jù)分布與制程
2025-02-15 17:44
【摘要】QC七大手法應用2項次手法優(yōu)點缺點注意事項1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細密度不夠項目考慮要周詳2柏拉圖1.重點把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點2.復雜問題應用
2025-06-24 20:38
【摘要】QC七大手法品管培訓教材2023/11/02新舊QC七大手法對照表舊QC七大手法新QC七大手法查檢表關聯(lián)圖柏拉圖(排列圖)親和圖(KJ法)因果圖(魚骨圖)系統(tǒng)圖(樹圖)散布圖矩陣圖層別法網(wǎng)絡圖(箭條圖)直方圖PDPC法(過程決策圖法)管制圖矩陣數(shù)據(jù)解析法一.查檢表:查檢表就是調(diào)查問題的原
2025-02-15 17:20
【摘要】1?層別法?魚骨圖?排列圖?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖從事品質(zhì)管理工作,你應知道,在你身邊有七個最忠實的伙伴。他們隨時聽候你的調(diào)命。QC七手法講義※新QC七大手法:關系圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,PDPC法,
2025-02-15 17:43
【摘要】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢有限公司講師:李強第一章數(shù)據(jù)與查檢表?壹、數(shù)據(jù)?一、何謂數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等
2025-02-15 17:41
【摘要】QC七大手法簡明培訓教材2023-6-9講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例
2025-02-15 06:18
【摘要】2023/3/61QC七大手法專題講座2023/12/202023/3/62查檢表查現(xiàn)象魚骨圖析因果柏拉圖示重點散布圖看相關層別法判差異直方圖看分布
2025-02-15 11:59
【摘要】QC應用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-06-24 20:27
【摘要】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務,安全?管理???????????????