生產管理-5s深化管理ppt77頁-文庫吧在線文庫
【正文】 更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。二 是 不屈不撓 ；三是 群體奮斗 的意 識。 習慣 ,它會改變你的 性格 。 誤區(qū)：我們是搞技術的，做 5S是浪費時間 問題說明 ?抱這種認識的人沒有認識到 5S對自身工作效率提升的作用。 執(zhí)行力不強的具體表現 ? 高度 ： 決策方案在執(zhí)行當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經嘗試過了！ 5S 小 結 (一 ) ，消除 “三個一”： 一張 如實描述現場的 流程圖 。 生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學習和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？ 3S清掃 責任化 標準化 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現任何不正常的地方，只能稱為掃除。 目的： ◆ 工作場所一目了然 ◆ 整齊的工作環(huán)境 ◆ 消除尋找物品的時間 ◆ 消除過多的積壓物品 注意點： 整頓是提高效率的基礎。 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 。 構筑一流現場管理體系 1. 構筑一流現場管理體系的基礎與十大管理項目 一 流 現 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產 經 營 管 理 5S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎 ★ “ 5S”精益管理的對象 對人 — 對員工 的管理 。主講人： 孫少雄老師 5S 深 化 管 理 １９５５年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中，取得了成功，并迅速被各行業(yè)所運用。 對事 — 對工作方法 、 作業(yè)流程化的管 理 。 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認 （以 發(fā)覺問題點 的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 訓練與紀律 （以 如何貫徹實施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 5個 S之間的關系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 現 場 六 大 目 標 P(production): 效率 Q(quality): 品質 C(cost): 成本 D(delivery): 交期 M(morale): 士氣 S(safety): 安全 現狀的診斷 \評估 客人的眼光 感 激 教 導、指責、給我們機會的客人！ 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 整頓的“ 3定”原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。 清掃
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