生產(chǎn)管理-5s深化管理ppt77頁-文庫吧資料
2025-01-27 22:17本頁面
【正文】 何？ 4S清潔 制度化、標準化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 大筆的金錢投入下去 ， 往往只為了賺取百分之幾的利潤 ， 而任何一個細節(jié)的失誤 ， 就可能將這些利潤完全吞噬掉 。 5S一旦被作為現(xiàn)場管理的 “ 宗教 ” （ 教條 ）被長期堅持 （ 虔誠地去重復 ） 的話 ， 那么就會為現(xiàn)場管理帶來意想不到的巨大效益 如何深化整理、整頓活動？ 如何收集工序問題點？ 有不要物判斷基準嗎？ 紅牌作戰(zhàn)有開展嗎？ 流程布局有不斷改善嗎？ 物品的傳遞有考慮拉動（量的管理）的需求嗎？ 標識有規(guī)范管理（結(jié)合顏色、目視管理）嗎 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 整頓的“ 3定”原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。 櫻桃理論： 照顧績效好的部門員工 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的基礎 ◆ 整頓是一門放置技術(shù) ★整頓 ： 整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類 整齊擺放，明確標識。 5S活動深化實施要點 結(jié)合公司現(xiàn)狀和相關(guān)圖片做正反案例的說明 1S整 理 ◆ 只保留對工作有正面、積極作用的物品 ◆ 考慮管理成本最低化 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 MUST和 WANT 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認 （以 發(fā)覺問題點 的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 訓練與紀律 （以 如何貫徹實施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 5個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 現(xiàn) 場 六 大 目 標 P(production): 效率 Q(quality): 品質(zhì) C(cost): 成本 D(delivery): 交期 M(morale): 士氣 S(safety): 安全 現(xiàn)狀的診斷 \評估 客人的眼光 感 激 教 導、指責、給我們機會的客人！ 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程 （以 作業(yè)機能 的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 現(xiàn)場和市場 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立） 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 對事 —
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