【摘要】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。
2025-01-04 14:05
【摘要】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-04 13:24
【摘要】1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨的!?突破孤獨的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間?。ㄈ说目臻g、資源空間、思想空間)1引題:什么是價值創(chuàng)新??酒店為什么不愿意評星級??什么是顧客?什么
2025-01-04 15:03
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學張輔群博士Email:1兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明§本教材是中國科學技術大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結§本教材僅供教學使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自
2025-02-20 12:11
【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。
2025-01-04 14:39
【摘要】海信集團-戰(zhàn)略研究海信集團簡介海信集團是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司,成立于1969年,先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、服務等領域。主導產(chǎn)品包括電視、空調(diào)、冰箱、冷柜、洗衣機、商用空調(diào)系統(tǒng)、移動電話、光通信、軟件集成等。目前擁有海信電器和海信科龍電器兩家在滬、深、港三地的上市公司。目錄外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析
2025-02-08 21:36
【摘要】July7,2023KelloggTMPRecruitingExperienceandAdviceAgenda?Introduction?TMPandtheRecruitingProcesstoday?TheRecruitingProcesschecklist?Performanhonestself-invent
2025-02-13 23:14
【摘要】產(chǎn)品戰(zhàn)略?什么是產(chǎn)品??產(chǎn)品分類?個別產(chǎn)品決策?產(chǎn)品組合決策?產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2023/3/161什么是產(chǎn)品?售后服務包裝核心利益2023/3/162產(chǎn)品分類?消費品
2025-02-25 18:28
【摘要】項目投資決策與資本預算本章邏輯安排:企業(yè)項目投資是創(chuàng)造價值的最終源泉,在財務管理活動中處于最為重要的地位。項目投資評估的基本方法(NPV)源自于財務估價原理,第二章的內(nèi)容為項目投資決策分析奠定了良好的技術基礎。?本章學習提要:1、投資戰(zhàn)略的含義。2、股東財富與正凈現(xiàn)值間的內(nèi)在關系。3、
2025-02-28 14:12
【摘要】正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項目戰(zhàn)略診斷報告項目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊時間:07,01,2023目錄q項目背景q內(nèi)容摘要q行業(yè)背景、正泰的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要q發(fā)現(xiàn)的問題以及初步建議q其它發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸,為實現(xiàn)企業(yè)目標,需要馬上解決存在的問題,迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競爭能力發(fā)展瓶頸
2025-02-21 12:44
【摘要】第十三章國際戰(zhàn)略和外交政策本章共有兩節(jié),其內(nèi)容是:第一節(jié):國際形勢的發(fā)展及特點第二節(jié):獨立自主的和平外交政策本章結構有史以來,戰(zhàn)爭就像惡魔一樣,不斷吞噬著人類的財富和生命。據(jù)專家統(tǒng)計,從公元前3200年到公元1964年的5164年時間里,全世界共發(fā)生14513次戰(zhàn)爭,其間只有329年處于和平時期。
2025-03-09 20:54
【摘要】公共部門戰(zhàn)略管理哈爾濱工程大學經(jīng)濟管理學院一個機構,沒有戰(zhàn)略就好像一條大海中的船沒有桅桿,只能原地轉圈,它像一條船期不定的船不知往何處航行。戰(zhàn)略管理事關一個國家、機構和組織發(fā)展的生死存亡《隆中對》?自董卓以來,豪杰并起,跨州聯(lián)郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡,然操遂能克紹,以弱為強者,非惟天時,抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾,挾天子
2025-01-12 21:27
【摘要】戰(zhàn)略控制吉林大學商學院本專題學習目的1、了解戰(zhàn)略控制的要領及作用2、理解戰(zhàn)略控制的過程和類型3、了解作業(yè)控制的含義和分類4、理解作業(yè)控制系統(tǒng)和控制方法本專題學習內(nèi)容一、戰(zhàn)略控制的含義及作用、二、戰(zhàn)略控制過程網(wǎng)絡三、作業(yè)控制的含義和類型四、作業(yè)控制系統(tǒng)和方法一、戰(zhàn)略控制的含義及
2025-01-04 14:09