afb_-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義(66)-文庫吧在線文庫
【正文】 理 生產(chǎn)線平衡 ① 生產(chǎn)線平衡的定義與作用： Line Balance 是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化， 以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的一種技術(shù)手段與方法， 它是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最主要的方法。 12:48:4912:48:4912:48Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:48:4912:48:4912:482/10/2023 12:48:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 48分 49秒 下午 12時(shí) 48分 12:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 48分 :48February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:4912:48:49February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時(shí) 48分 :48February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 48分 49秒 下午 12時(shí) 48分 12:48: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:48:4912:48:4912:482/10/2023 12:48:49 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ● 獎(jiǎng)懲及時(shí) 。 先表揚(yáng)，后批評(píng)，再表揚(yáng)。 — 哈佛大學(xué)教授約翰 品質(zhì)管理 — QC七大工具 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略， 最終由誰來實(shí)現(xiàn)？ — 靠員工。 企業(yè)組織的基層，如工段長(zhǎng)、領(lǐng)班， 更多的是班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常具體 事務(wù)工作的具體實(shí)施。 代表 日本東芝公司 — 目標(biāo)管理 采用以個(gè)人為中心的模式 ②榮譽(yù)激勵(lì)： 要點(diǎn) 榮譽(yù)表明一個(gè)人的社會(huì)存在價(jià)值，在人的 精神生活中占有非常重要的作用。 原則 要點(diǎn) 保持親密并不代表放棄權(quán)力，更不可因此 而滋生小團(tuán)體，必須做到關(guān)心與嚴(yán)格雙管齊下。 ● 提高作業(yè)效率 ● 減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗 ● 減少工序的在制品 ● 提高生產(chǎn)應(yīng)變能力 定義 作用 ② Line Balance 的計(jì)算： ● Cycle Time = = Pintch Time (最長(zhǎng)工序時(shí)間） 3600S Q ● 平衡率 = 100 ∑ti CT 人數(shù) 式中： ∑ti —— 各工序時(shí)間總和 ［ 自我探測(cè) ］ 某生產(chǎn)線各工序作業(yè)狀況如下表，試求其平衡率。 :48:4912:48:49February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:4912:48Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 12時(shí) 48分 49秒 12:48:4910 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 10日星期五 12時(shí) 48分 49秒 12:48:4910 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ● 獎(jiǎng)罰有度 。 美國通用電氣 “員工上班無需打卡” 要點(diǎn) 代表 管理者藝術(shù)的激勵(lì)行為 ● 一分鐘的表揚(yáng) ● 一分鐘的批評(píng) ● 盡力于員工保持親密的關(guān)系 一分鐘表揚(yáng) 要點(diǎn) 原則 即使是最普通最一般的人，他也會(huì)有值得 稱贊的地方 ① 實(shí)事求是地進(jìn)行表揚(yáng)； ② 注意其他人的感受； ③ 公平對(duì)待每一個(gè)人； ④ 間接表揚(yáng)。 現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從“和平年代”進(jìn)入了 “戰(zhàn)時(shí)”，企業(yè)需要更多的“天才軍事 指揮家”。5S管理 號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直 接組織者和指揮者。 ②班組長(zhǎng)的地位： 班組長(zhǎng)的職位雖然不高，但 決策不少，可謂“麻雀雖小”， 但責(zé)任卻不??！ ◎班組的地位： ● 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)活
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