【正文】 “五個為什么” 橄欖球定律 小標題 思維創(chuàng)新 ——是可以訓練出來的 工具 12 魚刺因果圖 表 13－ 2社會再適應評定量表 主要原因 問題 主要原因 主要原因 主要原因 小標題 思維創(chuàng)新 ——是可以訓練出來的 工具 12 魚刺因果圖 表 13－ 2社會再適應評定量表 運用魚刺因果圖分析問題時一般從 6個方面考慮： 材料 技術 設備 人力 工作 環(huán)境 方法 頭腦風暴 小標題 思維創(chuàng)新 ——是可以訓練出來的 工具 13 SWOT分析法 表 13－ 2社會再適應評定量表 SWOT： S—— 自身強項、優(yōu)勢 W—— 自身弱項、劣勢 O—— 外部環(huán)境存在的機會、機遇 T—— 外部環(huán)境存在的威脅、對手 小標題 思維創(chuàng)新 ——是可以訓練出來的 工具 13 SWOT分析法 表 13－ 2社會再適應評定量表 優(yōu)勢 S 劣勢 W 威脅 T 機遇 O 內部 外部 小標題 思維創(chuàng)新 ——是可以訓練出來的 工具 13 SWOT分析法 （以下問題能幫助您找到存在于內外部的相關因素） 表 13－ 2社會再適應評定量表 關鍵優(yōu)勢 S ▲ 擅長什么？ ▲擁有什么新技能？ ▲能做什么別人不能做的事？ ▲如何能夠重復最近的一次成功？ ▲什么使你與眾不同？ ▲你的顧客為什么要來你這里？ 關鍵劣勢 W ▲ 你不擅長什么？ ▲缺乏什么新技能？ ▲別人在什么事情上比你做得好？ ▲你最近的一次失敗是什么？為什么？ ▲你尚未完全滿足哪一個顧客群體？ ▲你最近失去了哪些顧客？為什么？ 威脅 T ▲ 是否發(fā)生了不利于你的變化？ ▲你的競爭對手正在做什么？ ▲是否發(fā)生了任何會傷害你的變化？ ▲是否存在威脅你所在組織的情況？ 機遇 O ▲ 是否發(fā)生了你希望的變化？ ▲你學會了什么技能？ ▲你能夠提供什么新產品或服務？ ▲你能夠接觸到哪一個新的顧客群體？ ▲你如何能夠使你與眾不同？ ▲你的組織在未來 5~10年中的情況怎樣？ 小標題 思維創(chuàng)新 ——是可以訓練出來的 工具 13 SWOT分析法 表 13－ 2社會再適應評定量表 關鍵優(yōu)勢 S 關鍵劣勢 W 關鍵機遇 O SO對策： 利用 WO對策： 改進 關鍵威脅 T ST對策： 監(jiān)視 WT對策： 消除 內 部 外 部 小標題 思維創(chuàng)新 ——是可以訓練出來的 工具 14 “五個為什么 ” 分析法 （也稱 “ 什么 ——為什么 ” 分析法） 表 13－ 2社會再適應評定量表 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 五級為什么？ 1 2 3 4 5 小標題 思維創(chuàng)新 ——是可以訓練出來的 工具 15 橄欖球定律 表 13－ 2社會再適應評定量表 20% 60% 20% 具有關鍵影響力的內容占 20%左右 對事情有相當影響力的內容占 60%左右 對事情有一些影響力，但作用比較有限，甚至小到可以忽略不計 小標題 思維創(chuàng)新 ——是可以訓練出來的 工具 16 “六頂帽子 ” 思維法（簡單有效的平行思考程序） 表 13－ 2社會再適應評定量表 思考帽 思維屬性 導入方式 好處 應用不當問題 白色 事實、圖形、信息、目標、中性 事實是什么樣的？ 邏輯性強，易于向他人解釋 可能抑制創(chuàng)造力，缺乏熱情 紅色 情緒化、直覺、憑興趣、預感 它像什么，就說什么。 ——拿破侖 小標題 計劃管理 ——凡事都善始善終 工具 9 有效計劃法 1 小標題 計劃管理 ——凡事都善始善終 工具 9 有效計劃法 1 小標題 正確評估自己 的壓力水平 壓力管理曲線 小標題 壓力管理 ——適度最好 工具 10 正確評估自己的壓力水平 我們總感覺壓力來自于外部環(huán)境，但并不是每個人在同一環(huán)境下都會感到有壓力，實際上壓力源于我們自身，承認這點是很重要的?！? 打斷分子：在別人還沒說完時就開始說。 ●容易產生很多創(chuàng)造性觀點與解決方案。 :10:1216:10:12February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:1216:10Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 4時 10分 12秒 16:10:1210 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 10日星期五 4時 10分 12秒 16:10:1210 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 “請等一分鐘，先讓約翰說完。 “其他人對這個想法有什么看法？”或者“你可能對，但是我們需要回顧一下事實。小標題 成功自我管理的工具 1 2 收 益 點 掌握 29個最實 用且最常用的 自我管理工具 了解到新的思 維模式和方法 小標題 目 錄 時間管理 ● 工具 1 用“四象限原理”規(guī)劃時間 ● 工具 2 用 80/20法則分配時間 ● 工具 3 用“ ABC控制法”使用時間 目標管理 ● 工具 4 用“ SMART”法確定目標 ● 工具 5 用“目標多杈樹法”分解目標 ● 工具 6 用“ 6W3H”法分析細化目標 計劃管理 ● 工具 7 用“ SMART”法確定目標 ● 工具 8 用“目標多杈樹法”分解目標 ● 工具 9 用“ 6W3H”法分析細化目標 小標題 目 錄 壓力管理 ● 工具 10 正確評估自己的壓力水平 ● 工具