招聘面試經典六問培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 關的問題行為式問題：窮追猛打n 定義 :通過對應聘者實際工作事例或參與活動的詢問和挖掘，了解其行為特征、能力水平及素質狀況。無工是提供龐統(tǒng)的描述還是量化、具體的信息。目 錄I. 結構化招聘面試流程II. 明確招聘選人的標準III. 如何識別和篩選簡歷IV. 面試經典六問的技巧V. 招聘評估與錄用決策Ⅰ 、結構化招聘面試流程招聘 =招募 +甄選根據(jù)德勤 2023年 “中國高科技、高成長 50強企業(yè) ”首席執(zhí)行官調查報告顯示， 24%的首席執(zhí)行官們認為 :未來最大的運營挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇用和留住合格的員工。如何提高對人才的吸引n提高企業(yè)的影響力提高企業(yè)的影響力n提高企業(yè)的吸引力提高企業(yè)的吸引力n盡量控制用人數(shù)量盡量控制用人數(shù)量如何提高企業(yè)的影響力n 擴大公司招聘的地域 ；n 延長招聘的時限 ；n 延長招聘廣告的投放時間 ；n 主動出擊，走出去宣傳企業(yè) ；n 拓展招聘渠道 ；主要的招聘渠道1. 人才市場2. 現(xiàn)場大型招聘會3. 報紙雜志4. 電子廣告平臺5. 流動車廂廣告6. 電視招聘平臺7. 網絡招聘平臺u 綜合性招聘平臺u 行業(yè)招聘平臺u 專屬招聘平臺u 高校網絡招聘平臺8. 手機短信平臺9. 獵頭10. 內部員工介紹11. 校企聯(lián)合定向培養(yǎng)供給12. 政企聯(lián)合招聘13. 勞務派遣用工14. 鼓勵 “好馬回頭 ”15. 使用實習生。無工作經歷者，主要關注其能力體現(xiàn)的事件。n 目的：通過過去的行為表現(xiàn)，判斷其是否具備相應的工作經驗與工作能力，以及相關的分析問題、處理問題的綜合能力。n 目的：判斷應聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以及能否透過現(xiàn)象看到事物的本質。n 請有經驗的任職者與主管描述本崗位最可能出現(xiàn)的關鍵（典型）任務，這種任務最能區(qū)分出任職者的水平n 重要事件一定要有代表性且有挑戰(zhàn)性n 重要事件能夠體現(xiàn)本崗位的核心職責n 將重要事件提煉為作為面試問題，尤其要明確考察點對虛擬情境式問題的挖掘技巧n Action：具體的解決方法與行動 /模擬實證；n Other：其它解決方法 /與預期不符時的處理；n Realistic：解決方案在本公司運用的現(xiàn)實性與可行性 。?分享： 寶潔公司對應聘畢業(yè)生的面試八問n 第五，請你舉一個例子，說明在完成一項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。n 第七，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行一個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。n 目的：測評應聘者的心理素質，或者面臨強勢應聘者需要達到控場目標，有時也可用于測謊。n 注意：此類問題不是游戲類的 “腦筋急轉彎 ”，在問題的背后一定要有面試人隱含著的考察要素。n 舉例：考
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1