【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J新奧集團(tuán)人力資源項(xiàng)目薪酬體系子項(xiàng)目集團(tuán)總部、燃?xì)饧瘓F(tuán)工資套改方案(是否應(yīng)為“總方案”)新奧集團(tuán)總部、燃?xì)饧瘓F(tuán)工資套改方案第一部分概述針對(duì)目前新奧薪酬體系和具體操作中存在的問(wèn)題,并依據(jù)新奧集團(tuán)的實(shí)際情況,
2025-05-10 06:36
【摘要】新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因?置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型,注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)脫節(jié),缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過(guò)開發(fā)公司的有些部門來(lái)實(shí)現(xiàn),難免出現(xiàn)越級(jí)指揮,甚至指揮失靈。對(duì)外埠
2025-03-09 22:00
【摘要】13/13新奧集團(tuán)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法1目的為統(tǒng)一集團(tuán)所屬各燃?xì)夤举|(zhì)量考核指標(biāo)的測(cè)定、記錄和統(tǒng)計(jì)方法,公正評(píng)價(jià)各燃?xì)夤镜馁|(zhì)量管理績(jī)效,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于新奧集團(tuán)所屬各燃?xì)夤尽?職責(zé)(修改)本管理辦法并行使監(jiān)督考核職能。。4聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ虘?yīng)用標(biāo)準(zhǔn)打壓一次合格率應(yīng)
2025-04-07 23:11
【摘要】戰(zhàn)略績(jī)效流程討論會(huì)紀(jì)要時(shí)間:2006年4月4日下午3點(diǎn)地點(diǎn):項(xiàng)目組會(huì)議室參加人員:翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會(huì)玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會(huì)議記錄:佘德祿討論內(nèi)容:一、二級(jí)流程總體討論l總體流程太復(fù)雜,主要體現(xiàn)在計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效流程,應(yīng)該將績(jī)效和計(jì)劃預(yù)算流程合并。l計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)
2025-07-27 08:25
【摘要】合同編號(hào):XAR001委托合同委托方(甲方):新奧燃?xì)饪毓捎邢薰臼芡蟹剑ㄒ曳剑荷虾_h(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約地點(diǎn):簽約時(shí)間:2003年月日雙方本著平等互利的精神,就委托方委托受托方提供咨詢服務(wù)的有關(guān)事宜,經(jīng)協(xié)商一致,達(dá)成本委托合同。委托方:新奧燃?xì)饪毓捎邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“甲方”)
2025-05-15 04:57
【摘要】文件編號(hào):文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說(shuō)明 25.工作詳細(xì)說(shuō)明 3 3 3 4
2025-05-15 04:03
【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié),是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn):開始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程:
2025-05-13 22:28
【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)評(píng)估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn):
2025-04-07 05:55
【摘要】第十三章、供應(yīng)鏈管理(SCM)第一節(jié)、基本概念第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)第三節(jié)、SCM構(gòu)建第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理1內(nèi)容要點(diǎn):·摒棄“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)意識(shí),與供應(yīng)商和分銷商建立“合作
2024-12-30 18:28
【摘要】1/31目錄總則..............................................................................................................................................2第一章薪酬體系..........................
2025-04-25 13:22
【摘要】北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司薪酬激勵(lì)制度目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章福利和司齡工資 2第四章效益獎(jiǎng)金 4第五章虛擬股權(quán)分紅 4第六章其它激勵(lì) 4第七章附則 57/9第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際
2025-04-07 21:03
【摘要】三茅招聘管理軟件,永久免費(fèi),HR都在用。官方下載網(wǎng)站:奧康集團(tuán)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月茅草屋社區(qū)-專業(yè)人力資源論壇:1目錄總則...................
2025-08-19 16:34
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)組織診斷分報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)說(shuō)明: 新奧集團(tuán)經(jīng)過(guò)近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化
2025-01-07 17:12
【摘要】根據(jù)彈塑性理論,以巖石力學(xué)為基礎(chǔ)提出支護(hù)結(jié)構(gòu)的支護(hù)參數(shù),開挖后及時(shí)采用柔性支護(hù),在盡量控制圍巖變形、積極發(fā)揮圍巖自承能力的同時(shí),依靠現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)來(lái)指導(dǎo)隧道的設(shè)計(jì)和施工。傳統(tǒng)礦山法把圍巖看做荷載的來(lái)源,其圍巖壓力全部由支護(hù)結(jié)構(gòu)承擔(dān),圍巖被視作松散結(jié)構(gòu),無(wú)自承能力。采用大量的鋼木支撐,采用剛度較大的單層襯砌。而新奧法完全相反,它把支護(hù)結(jié)構(gòu)
2025-03-10 10:18
2025-08-20 17:23