5s活化機(jī)制講座-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 東西。 ： (Seiketsu） (1)維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。 (B)策劃活動(dòng)辦法。 (C)協(xié)助策劃推行小組之業(yè)務(wù)。 (D)地面上有無(wú)垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 50 (2)作業(yè)區(qū)： (A)原物料、工具、木架、吊具等使用器具及各項(xiàng)包裝用品， 是否依規(guī)定放置。 (I)衣物、茶杯、私物、安全帽等是否依規(guī)定放置。 (G)其他機(jī)械設(shè)備電求之整理整頓或應(yīng)有之安全防護(hù)等。 (3)親自拍照自己的工作場(chǎng)所。 5S推動(dòng)方式除以上舉例外，尚有看板與物品管理等活 動(dòng)，於各單位作改善活動(dòng)時(shí)集思廣意，以提高效率、降低 成本、確保安全、提高公司形象。 七、高階主管定期巡視。 13 修身以靜，自動(dòng)自強(qiáng)，美化人生，大地回春。 05 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)線加區(qū)別，區(qū)域清楚不重疊。 06:08:4906:08:4906:08Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:08:4906:08:4906:082/11/2023 6:08:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 8分 49秒 上午 6時(shí) 8分 06:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 8分 :08February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:08:4906:08:4906:08Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 8分 49秒 06:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 8分 :08February 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 標(biāo) 語(yǔ) 序號(hào) 66 5S點(diǎn)檢評(píng)核表 (現(xiàn)場(chǎng)用 ) 67 5S點(diǎn)檢評(píng)核表 (辦公室用 ) 68 看板格式 管理人員 進(jìn)廠日期 型號(hào) 名稱 （ 格式一 ） 機(jī)臺(tái)／儀器標(biāo)示 69 看板格式 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示看板範(fàn)例 22 區(qū)域 品 名 區(qū)域 品 名E1 E2 E3 E4 E5 E6 門 D1 D2 D3 C1 C2 C3 B1 B2 B3 A1 A2 A3 D4 D5 D6 C4 C5 C6 D7 D8 C7 C8 B4 B5 B6 A4 A5 A6 B7 B8 A7 A8 70 5S紅牌 日期： 年 月 日 編號(hào) 16 12cm 責(zé) 任 區(qū) 域責(zé) 任 單 位貼 示 地 點(diǎn)缺失改 善 日 期 年 月 日改善人□整理□廢棄□合 格□不合格填單人 : 71 5S紅單看板 5S評(píng)核缺點(diǎn)記錄用紅牌 紅色底 5S評(píng)核缺失記錄 號(hào)： ： ： ： ： ： ： 註： 72 5S紅單看板 5S 紅牌統(tǒng)計(jì)看板 年 月 日 製作： 5S 活動(dòng)組 部 門 品管課 生產(chǎn)一課 生產(chǎn)二課 人事課 廠務(wù)課 模具課 保養(yǎng)課 責(zé) 任 者 孫○○ 錢○○ 趙○○ 李○○ 陳○○ 王○○ 吳○○ 紅單張貼處 本週數(shù)量 本月累計(jì) 上月數(shù)量 比 上 月 減 少 量 紅單 73 定點(diǎn)攝影看板 改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處74 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 09 ５Ｓ運(yùn)動(dòng)做得好，經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)煩惱。 四、成績(jī)亦應(yīng)列入幹部考核或升遷之考慮。 三、每日評(píng)定成績(jī)並隔日定時(shí)、定點(diǎn)公佈成績(jī)。但為使更明確，最好明示下次定點(diǎn)拍照日，做為改 善的目標(biāo)日期。 (4)實(shí)施整理、整頓之際，安全方面亦可提高。 (C)機(jī)械設(shè)備有無(wú)漏油、油量不足等現(xiàn)象。 (E)垃圾桶有無(wú)定期清理或溢出。 (C)地面上有無(wú)垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁、突出物 等不潔。 六、 5S考核競(jìng)賽： (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 47 (3) 競(jìng)賽評(píng)比得分： 5S查核表三個(gè)月得分平均 ?70% 5S改善成果發(fā)表會(huì)得分 ?30% 依其得分多寡取前三名。 四、組織及職責(zé)： (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 44 (3)總幹事：協(xié)助與執(zhí)行策劃推行小組各項(xiàng)辦法與工作。 (2)養(yǎng)成習(xí)慣。 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，使人在需要時(shí)刻，立 即能找到需要的東西以減少「尋找」的時(shí)間。 二、適用範(fàn)圍： 適用於所屬單位。整 頓治 （工）具 、模具 、夾具 1. 定位 、標(biāo)示 。 (5) 執(zhí)行張貼 ?每週執(zhí)行乙次為原則 ?嚴(yán)禁部門人員自行撕除，申訴管道實(shí)施。 ?「紅牌作戰(zhàn)」每次舉辦時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月為原則。 (5) 簡(jiǎn)單易懂，使用方便。 ? 改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 ? 等的機(jī)器設(shè)備、物品，設(shè)法撲滅污染源。 ? 合理化的過(guò)程在於清除不合理所產(chǎn)生的浪費(fèi)。 ? 國(guó)內(nèi)引進(jìn)日本 5S管理活以來(lái) ， 5S已成為企業(yè)管 理提昇及持續(xù)改進(jìn)之最佳基礎(chǔ)工具 。 ? 三定原則在那裡－定位 (場(chǎng)所標(biāo)示 ) 用 什麼 裝 －定 容 (裝置容器 ) 有多少－ －定量 (數(shù)量標(biāo)示 ) 12 整頓： (Seiton) 19 ? 徹底將自已的工作環(huán) 境四周打掃乾淨(jìng)，也包括所保管的物品、治工具、模具、機(jī)器設(shè)備 ? 等在內(nèi)。 (2) 大家都看得到。 21 攝影作戰(zhàn) (定點(diǎn)攝影法 ) 27 一般而言，可將海報(bào)紙作如下圖的設(shè)計(jì)： 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日
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