廣州四海偉業(yè)印花公司6s活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 b. 各種物品要有明確的標(biāo)識(shí)； c. 物品的堆放要與平面布置圖保持一致。 （二） 獎(jiǎng)懲辦法 由 6S 推行委員會(huì)委員 長(zhǎng) 組織 6S推行 檢查 委員會(huì) ， ① 每月 定期 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、工具室、辦公場(chǎng)所進(jìn)行檢查 兩次，并進(jìn)行評(píng)比，頒發(fā)紅旗和黃旗；②加強(qiáng) 6s不定期抽查力度； ① 對(duì)該責(zé)任區(qū)域所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)給予罰款和獎(jiǎng)勵(lì) 。 b、 通道：通道保持暢通；保持清潔。 h、 各種記錄：每天必須按規(guī)定填寫交接班記錄及設(shè)備點(diǎn)檢記錄等記錄。 推廣 6S 活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán)。 實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、檢查表 清潔 就是維持上面 3S 的成果 實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。 （二） 宣傳、培訓(xùn) 消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚 6S的作用，因此在正式開展 6S以前，需要對(duì) 6S 進(jìn)行宣傳，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 清潔（ Seiketsu）： 就是維持以上 3S 的成果。公司決心把 6S 作為一項(xiàng)制度來(lái)運(yùn)行，因此本手冊(cè)在我公司內(nèi)部具有強(qiáng)制力。 廣州四海偉業(yè)印花公司 6S活動(dòng) 實(shí)施指導(dǎo) 手冊(cè) 文件編號(hào)： SHXZ0308 共 11 頁(yè) 編制 /日期： 車志衛(wèi) 20xx228 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 版 本 號(hào) ： A 受 控 狀 態(tài) ： 受控 發(fā) 放 代 碼 ： SHXZ9310 四海偉業(yè)印花有限公司 有限公司 Guangzhou sihai weiye printing Co., Ltd. 二○○ 9 年三月一 日 生效 修改控制頁(yè) 序號(hào) 更改日期 更改人員 批準(zhǔn)人員 更改 標(biāo)記 更改 處數(shù) 版次 更改內(nèi)容摘要 目 錄 前 言 4 一、 6S 的定義 ...................................................................... 5 二、 6S 的各項(xiàng)內(nèi)容 ............................................................... 5 三、 6S 的實(shí)施辦法 ............................................................... 7 （一） 成立 6S 推行委員會(huì) ........................................................ 7 （二） 宣傳、培訓(xùn) ....................................................................... 7 （三） 實(shí)施 ......................................................................
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