【摘要】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定十二、6
2025-11-07 19:39
【摘要】/391企業(yè)6S管理推行手冊(cè)XXXX集團(tuán)公司/3926S管理推行手冊(cè)使用范圍本手冊(cè)適
2025-09-04 17:19
【摘要】-1-關(guān)于開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng),推進(jìn)6S管理”活動(dòng)實(shí)施方案為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司決定從今年6月起開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng),推進(jìn)6S管理”活動(dòng)。為確?;顒?dòng)有效開展,按照6S管理要求,特制定活動(dòng)實(shí)施方案。一、深刻認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)的重大意義此次開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng),推進(jìn)
2025-10-18 12:48
【摘要】1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目查檢狀況自我評(píng)價(jià)1通道狀況有很多東西,或臟亂.雖能通行,但要避開,叉車不能通行.?dāng)[放的物品超出通道.超出通道,但有警示牌.很暢通,又整潔.2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著.角落放置不必要的東西.放半個(gè)月以后要用的東西,且雜亂.一周內(nèi)要用,且整理好.
2025-06-30 18:06
【摘要】“6S”推行手冊(cè)2012年2月28日目錄1.前言2.6S的定義與目的3.6S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的職責(zé)8.6S的檢查要點(diǎn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9.開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)10.5S推展手法(實(shí)施技巧)11.現(xiàn)場(chǎng)管理制度12.6S的常
2025-06-17 16:46
【摘要】1/31深圳市×××高新技術(shù)有限公司6S管理手冊(cè)(2022修訂版)編制:深圳市×××高新技術(shù)有限公司行政中心發(fā)布日期:二OO四年七月一日?qǐng)?zhí)行日期:二OO四年七月十日2/31前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的
2025-04-18 03:57
【摘要】公司標(biāo)識(shí)綠葉制冷有限公司編號(hào):LY-6S版次:A/06S管理手冊(cè)(封面)生效日期:年月日第1頁(yè)共20頁(yè)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696326S管理手冊(cè)編制:審核:批準(zhǔn):二零零八年二月二十五日發(fā)布實(shí)
2025-04-11 23:18
【摘要】第一篇:遷鋼公司6S管理推行手冊(cè) 遷鋼公司6S管理推行手冊(cè) 序言 6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,是當(dāng)今企業(yè)比較先進(jìn)的管理方法之一。要說6S,得先從5S說起。5S管理源于日本,指的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、...
2025-10-26 12:41
【摘要】“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”實(shí)施方案目錄一、MI車間二、PVC車間三、加熱車間四、附件車間五、物流一部六、物流二部七、動(dòng)力部八、中心實(shí)驗(yàn)室九、行政一樓十、行政二樓十一、行政三樓
2025-07-31 11:02
【摘要】“6S”實(shí)施計(jì)劃編制:審核6S實(shí)施口號(hào)思考6S執(zhí)行6S降低八大浪費(fèi)“6S”實(shí)施計(jì)劃目錄:一.召開學(xué)習(xí)“6S”大會(huì)()、部門主管-生產(chǎn)副總?cè)繀?huì)“6S”-案例分享-成品封裝工段6S標(biāo)準(zhǔn)-油漆使用方法教程
2025-08-04 18:47
【摘要】1/166《營(yíng)銷天下》編著:四海2/166國(guó)際篇.......................................................................................................................................................6英特爾的征服計(jì)劃
2025-05-27 23:51
【摘要】辦公區(qū)域6S管理推行實(shí)務(wù)第1頁(yè)概述?6S管理,是企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志?!?S管理”由日本企業(yè)的“5S”擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。第2頁(yè)內(nèi)容提要?
2025-03-04 15:34
【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉(cāng)儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【摘要】6S推行實(shí)施教材三和電子有限公司文管部編制格言今天不努力工作明天將努力找工作16S活動(dòng)的精髓6S就是去做好我們本來就應(yīng)該做好的事.6S就是清除浪費(fèi)的活動(dòng).6S就是全員參加的活動(dòng).6S最要的就是從行動(dòng)開始.26S就是從形勢(shì)化行動(dòng)化
2025-06-30 14:38
【摘要】?玉溪,是一座風(fēng)光秀美、地靈人杰、文化厚重的城市。獨(dú)特的區(qū)位、連綿的群山、溫潤(rùn)的氣候、毗連成群的湖泊,成就了“滇中碧玉”的美譽(yù)。千百年來,玉溪人民辛勤耕耘在這塊土地上,創(chuàng)造了多姿多彩的地域文化,孕育了“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí),有為、奉獻(xiàn);包容、奮進(jìn),寧?kù)o、致遠(yuǎn)”的精神品質(zhì)?!坝袢暧诔桑_(dá)四?!本褪沁@些精神品質(zhì)的形象概括。???一、玉汝于成?
2025-08-05 09:56